面向中國市場的泰國NM公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的逐步成熟,中國與東盟十國的貿(mào)易往來也越來越密切,據(jù)統(tǒng)計,2008年,中國-東盟貿(mào)易額達(dá)2311.2億美元,是中國第四大貿(mào)易合作伙伴;2009年中國-東盟貿(mào)易額仍然超過2130億美元,繼續(xù)保持了第四大貿(mào)易合作后半。而今年1月1日,中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)正式全面建立,90％左右產(chǎn)品關(guān)稅降低到零,將進(jìn)一步加大中國-東盟各國的貿(mào)易力度。泰國作為東盟六個老成員國之一,一直以來與中國保持了良好的貿(mào)易關(guān)系,僅今年一季度中泰貿(mào)易

2、額就高達(dá)102.93億美元。
　　 在如此良好的貿(mào)易環(huán)境下,如何把握機(jī)會,制定合理的營銷戰(zhàn)略,在中國食品市場獲取一定的市場份額,是每個泰國食品出口公司應(yīng)考慮的重要問題。基于此,本文選取NM公司作為研究對象,通過對NM公司營銷戰(zhàn)略的研究,以期為NM公司以及其他泰國食品公司營銷戰(zhàn)略的制定和實施提供一定的指導(dǎo)和幫助。
　　 本文共五章:
　　 第一章為緒論,首先分析了論文的選題背景、目的及選題意義;其次,對國內(nèi)外研究現(xiàn)

3、狀進(jìn)行了研究綜述;在此基礎(chǔ)上,簡單闡明了本文的主要研究內(nèi)容和研究方法,為泰國NM公司營銷戰(zhàn)略的制定提供理論基礎(chǔ)。
　　 第二章首先介紹泰國NM公司的企業(yè)概況和產(chǎn)品種類,然后從營銷組織結(jié)構(gòu)、營銷部門人力資源管理、營銷觀念和營銷渠道四個方面詳細(xì)介紹給了NM公司在中國市場上的營銷現(xiàn)狀。最后分析了NM公司中國市場營銷存在的主要問題為泰國NM公司營銷戰(zhàn)略的制定提供現(xiàn)實依據(jù)。
　　 第三章首先運(yùn)用平衡計分卡選取泰國NM公司營銷績效指

4、標(biāo),通過對泰國NM公司的財務(wù)、客戶與市場、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個方面的詳細(xì)分析,選出了28個營銷績效評價指標(biāo);其次,建立泰國NM公司營銷績效指標(biāo)層次體系,運(yùn)用模糊層次分析法,對泰國NM公司的營銷績效進(jìn)行評價。
　　 第四章首先通過市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇,對泰國NM公司的營銷目標(biāo)市場重新進(jìn)行了定位;其次,從品牌創(chuàng)造、品牌重組、品牌維護(hù)和提升三個方面分析了NM公司的品牌營銷戰(zhàn)略;最后,從顧客關(guān)系、競爭者關(guān)系、其他關(guān)系三個方面分析了