營銷部工資及提成方案定稿

1、華贏創(chuàng)業(yè)營銷部員工底薪及提成方案華贏創(chuàng)業(yè)營銷部員工底薪及提成方案一、一、試用期員工試用期員工工資構(gòu)成：底薪提成試用時間：2個月最低銷售指標：第一個月為0，第二個月為10000元；底薪：1500元；根據(jù)考勤狀況增減；提成：見正式期員工提成辦法；轉(zhuǎn)正及辭退：第一個月無銷售任務(wù)，產(chǎn)生銷售即計算提成；第二個月完成最低銷售任務(wù)即可轉(zhuǎn)正；完成業(yè)績在最低銷售任務(wù)的80%以下，無提成，進行辭退處理；完成業(yè)績在80%以上，但未完成任務(wù)，計算提成，但不予以

2、轉(zhuǎn)正，繼續(xù)留用一個月，待遇不變；二、二、正式員工正式員工工資構(gòu)成：基本底薪績效底薪銷售提成獎金基本底薪：800元，根據(jù)考勤狀況進行增減；績效底薪：700元，根據(jù)銷售狀況進行增減；最低銷售指標：20000元；提成：必須完成最低銷售任務(wù)的80%及以上方計算提成；80%以下，無提成；【績效底薪增減辦法】：1、完成最低銷售任務(wù)20000元以上，即可得到全部績效底薪；2、完成最低銷售任務(wù)的80%以上（未完成最低銷售任務(wù)），根據(jù)實際完成的比例計算績

3、效底薪；3、完成最低銷售任務(wù)的60%以上，80%以下，績效底薪發(fā)放50%；4、完成最低銷售任務(wù)的59%以下，績效底薪為0。5、完成最低銷售任務(wù)的2倍以上（包含2倍），績效底薪1.5倍；團隊績效底薪：800元，必須完成團隊最低銷售任務(wù)才可計算團隊績效底薪，未完成無團隊績效底薪。個人提成：與銷售員個人提成辦法相同；團隊銷售最低指標：正式期成員人數(shù)20000試用期員工的基本任務(wù)團隊提成：培訓(xùn)課程，書籍，軟件，音像制品等均為2.5%，必須完成團

4、隊最低銷售任務(wù)才可計算提成，未完成無提成。（如會議收費人數(shù)未達成標準人數(shù)的50%以上，則只計算該場會議的實際盈利金額），標兵及策劃項目，及加盟連鎖項目的提成系數(shù)為1%。團隊提成計算方法：（團隊當月總業(yè)績主管個人銷售業(yè)績）2.5%標兵策劃項目和加盟連鎖項目1%；主管連續(xù)兩個月未完成團隊最低銷售任務(wù)，待遇降為副主管，履行主管職責(zé)；再連續(xù)兩個月未完成團隊最低銷售任務(wù)，降為銷售員；營銷副總監(jiān)目前由劉志敏同志擔任，在此基礎(chǔ)上附加1500元總監(jiān)底薪

5、。所有小組必須全部完成最低銷售任務(wù)，方可得到全額總監(jiān)底薪。根據(jù)團隊數(shù)量，如有一個小組未完成最低銷售任務(wù)，則總監(jiān)底薪減去1小組數(shù)量，減完為止。四、四、副主管副主管工資構(gòu)成：基本底薪個人績效底薪團隊建設(shè)底薪個人銷售提成團隊銷售提成基本底薪：800元個人績效底薪：700元，與銷售員相同；個人銷售提成：與銷售員相同；團隊建設(shè)底薪：500元；副主管主要職責(zé)為團隊成員的思想工作動員和員工技能培訓(xùn)，思想工作動態(tài)由員工進行評分，滿意率需達到80%以上；

6、員工技能培訓(xùn)每月月底由總經(jīng)辦進行考核，平均成績需達到85分以上；兩項均合格可得全額團隊建設(shè)底薪；有一項不合格只能得團隊底薪的50%；兩項均不合格只能得團隊建設(shè)底薪的13，連續(xù)兩個月團隊建設(shè)不合格的取消副主管職務(wù)，降為銷售員；團隊銷售提成：培訓(xùn)課程，書籍，軟件，音像制品等均為0.8%；必須完成團隊最低銷售任務(wù)才可計算提成，未完成無提成。（如會議收費人數(shù)未達成標準人數(shù)的50%以上，則只計算該場會議的實際盈利金額）標兵及策劃項目，及加盟連鎖項