招商傭金提成方案

1、1物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案為建立招商中心團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，先特制定本激勵方案。一、傭金方案管理說明一、傭金方案管理說明一）物業(yè)招商中心人員編制及分工一）物業(yè)招商中心人員編制及分工目前編制，見附表。項目涉及分公司的，各崗位人員工作由部門負責，不因此調(diào)整計傭比例。二）員工的工資組成員工的工資組成員工的工資組成=公司

2、既定的薪酬標準業(yè)績提成獎勵公司既定薪酬標準是指：公司入職后，按崗位薪資水平的成計算；。三）業(yè)績管理三）業(yè)績管理業(yè)績計算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績進度，租賃雙方簽定《租賃合同》，承租方已繳納所承租物業(yè)的應繳的各種費用；1.傭金提成獎勵計算基數(shù)為公司招商項目之招商業(yè)績的租金部份，不包括該招商項目商鋪計交的物業(yè)管理費、其它費用；2.提成范圍包括：（1）公司自有未出租的資產(chǎn)；（2）業(yè)主委托招商資產(chǎn)；（3）商鋪補位招商；（4）商家租賃期滿正

3、常終止合同，重新招商租賃；（5）對出現(xiàn)個別主力店或重要品牌客戶的租賃條件為合作扣點的，按開業(yè)后上半年月租金的平均數(shù)的標準計提；3.不包括：（1）項目的廣告位租賃及兩個月以下（含兩個月）的臨時場地出租；（2）由于項目的業(yè)態(tài)調(diào)整、物業(yè)裝飾、鋪位改造、相鄰新增項目等非正常原因?qū)е碌纳虡I(yè)租鋪調(diào)整；（3）招商營運沒有有效開展租金的詢價定位規(guī)劃，未達到區(qū)位租價許可范圍或定價標3新項目鋪位招商獎勵的基數(shù)以每個招商專員所負責的招商范圍每月招商業(yè)績?yōu)閷ο?/p>

4、進行計提，提成比例為月招商業(yè)績（合同首月租金總額）的%，具體分配如下：分配人員招商專員招商總監(jiān)營銷副總項目總經(jīng)理策劃經(jīng)理及工程部分配比例30%40%10%10%10%該項獎勵標準的截止計算時間為：新項目正式開業(yè)之月份結(jié)束；二）、開業(yè)后商業(yè)項目招商傭金提成二）、開業(yè)后商業(yè)項目招商傭金提成開業(yè)后的補充性招商是針對開業(yè)以后把剩余的商鋪招滿的情況；開業(yè)后商業(yè)項目招商傭金的基數(shù)以每個招商專員所負責的招商范圍的每月招商業(yè)績?yōu)閷ο筮M行計提，提成比例為

5、每月招商業(yè)績（合同首月租金總額）的100%，具體分配如下：分配人員招商專員招商總監(jiān)營銷副總項目總經(jīng)理分配比例%30%40%15%15該項獎勵標準的起始計算時間為：新項目正式開業(yè)之次月起計算；三）售后業(yè)主委托出租商鋪傭金提成；三）售后業(yè)主委托出租商鋪傭金提成；業(yè)主委托出租的商鋪如能收取服務費，收費標準統(tǒng)一為租賃合同首月租金的總額（即首月合同租金總額的100％），由業(yè)主支付。招商部出租業(yè)主委托商鋪的獎勵，依如下方案進行獎勵，按收取傭金總額度