企業(yè)柔性戰(zhàn)略績效評價研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和科技突飛猛進的今天，企業(yè)環(huán)境變化的速度明顯加快：顧客在變、市場在變、競爭在變，變化周期越來越短，變化越來越不確定。以適應(yīng)環(huán)境變化為主導(dǎo)的戰(zhàn)略思維必將受到以“創(chuàng)造并駕馭未來”為主導(dǎo)的競爭理念的挑戰(zhàn)。在此背景下，以創(chuàng)造未來為特征的柔性戰(zhàn)略越來越被關(guān)注。因此，從績效評價的方面對于柔性戰(zhàn)略進行研究十分有意義。
　　 本文在對柔性戰(zhàn)略和績效評價相關(guān)文獻進行綜述的基礎(chǔ)上，建立了柔性戰(zhàn)略績效評價體系，從財務(wù)層面、資源整合層面、創(chuàng)

2、新能力層面、環(huán)境適應(yīng)層面對柔性戰(zhàn)略進行綜合績效評價，并建立相關(guān)柔性戰(zhàn)略績效評價指標體系。通過發(fā)放問卷，以90家柔性戰(zhàn)略程度較高企業(yè)和114家柔性戰(zhàn)略程度較低企業(yè)分別為研究樣本群，應(yīng)用模糊-AHP綜合評價方法分別進行績效評價，并且對于績效評價得到如下結(jié)論：(1)柔性戰(zhàn)略程度較高企業(yè)在整體績效上要優(yōu)于柔性戰(zhàn)略程度較低企業(yè)績效；(2)柔性戰(zhàn)略程度較高企業(yè)在創(chuàng)新能力層面績效、環(huán)境適應(yīng)層面績效要明顯優(yōu)于柔性戰(zhàn)略程度較低企業(yè)；(3)柔性戰(zhàn)略程度較高