項(xiàng)目管理部與物業(yè)部工程實(shí)體移交工作流程

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方項(xiàng)目管理部與物業(yè)部工程實(shí)體移交工作流程工程移交維保修管理保修期結(jié)束竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收合格后由管目管理部約施工單位、物業(yè)部及相關(guān)運(yùn)營(yíng)部門確定工程移交時(shí)間。項(xiàng)目管理部組織施工單位、物業(yè)部及相關(guān)運(yùn)營(yíng)部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體驗(yàn)收和移交。物業(yè)部按保修協(xié)議進(jìn)行維／保修管理，由物業(yè)部制定保修相關(guān)程序。走保修金支付流程，由成控部制定

2、保修金支付程序。附件一：工程移交驗(yàn)收質(zhì)量缺陷匯總表附件二：實(shí)體移交書項(xiàng)目管理部與物業(yè)部在移交驗(yàn)收中的要求：1、對(duì)公司所有在建、新建工程，物業(yè)部要提前介入，在設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)、設(shè)備、材料選用，施工質(zhì)量等方面及時(shí)提出意見。2、工程移交驗(yàn)收由項(xiàng)目管理部組織，物業(yè)部安排相關(guān)人員參加。3、工程移交驗(yàn)收以國(guó)家規(guī)范、施工圖紙、施工合同為依據(jù)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須一致（接管驗(yàn)收應(yīng)具備交付使用條件，達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求）。4、工程移交驗(yàn)收時(shí)間由項(xiàng)目管理部與物業(yè)部商定

3、。5、所有參與移交驗(yàn)收人員必須全程跟進(jìn)，工程項(xiàng)目經(jīng)理要現(xiàn)場(chǎng)解答物業(yè)技術(shù)人員提出的問題。6、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《工程移交驗(yàn)收質(zhì)量缺陷匯總表》進(jìn)入保修程序。7、項(xiàng)目管理部將工程實(shí)體、《工程移交驗(yàn)收質(zhì)量缺陷匯總表》、施工單位和相關(guān)資料移交物業(yè)部。8、雙方填寫工程實(shí)體移交書存檔。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方項(xiàng)目管理部：物業(yè)部：運(yùn)營(yíng)／使用部門：實(shí)