2019年二級(jí)人力資源管理師實(shí)操考試簡(jiǎn)答、綜合題庫(kù)及答案

1、第1頁(yè)共20頁(yè)2019年二級(jí)人力資源管理師實(shí)操考試簡(jiǎn)答、綜合題庫(kù)及答案第3頁(yè)共20頁(yè)答：做到以下幾點(diǎn):1.組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和充分醞釀，避免出現(xiàn)心血來(lái)潮朝令夕改的現(xiàn)象。2.盡可能地進(jìn)行試點(diǎn)，然后再逐步推廣，避免限期完成的運(yùn)動(dòng)方式。3.為了切實(shí)保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的順利進(jìn)行，除了要在事前做好各種準(zhǔn)備之外，在初步完成整合之后，還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的配套工作。5.工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則？P33答：1.明確任務(wù)

2、目標(biāo)的原則；2.合理分工協(xié)作的原則；3.責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則6.企業(yè)人員規(guī)劃的步驟P5152（能力要求）答：1.調(diào)查，收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。2.根據(jù)企業(yè)或部門(mén)實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)

3、務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整，供大于求，或求大于供的政策措施。5.人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)階段？P61（能力要求）答：1.根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定崗位職務(wù)序列和人員編制的標(biāo)準(zhǔn).2.進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有人員缺編，超編以及是否符合任職資格條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，3.將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果與部門(mén)主管進(jìn)行討論，修正并得出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，即得出現(xiàn)實(shí)的人力資源需求量。4.可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員，未來(lái)可能發(fā)生人員離職，流失狀況

4、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。5.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作任務(wù)量總體增長(zhǎng)情況，確定各部門(mén)需要增加的工作崗位和人員數(shù)量，得出未來(lái)企業(yè)人力資源需求量。6.對(duì)現(xiàn)實(shí)人力資源存量，未來(lái)人力資源流失狀況和未來(lái)人力資源需求總量進(jìn)行綜合和測(cè)算，得出未來(lái)預(yù)測(cè)期內(nèi)企業(yè)整體的人力資源凈需求總量企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法？P63答：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法。描述法，德?tīng)柗品?.企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法？P6671答：1.轉(zhuǎn)換比率法2.人員比率法3.趨勢(shì)外推法4.回歸分析法5