kfc肯德基---時(shí)間控制管理

1、更新文檔在線好資料分享平臺(tái)您的在線顧問更新文檔正品gx18.QQ:975369788時(shí)間控制時(shí)間控制一、一、幾種錯(cuò)誤的幾種錯(cuò)誤的浪費(fèi)時(shí)間法1、頻繁的從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作2、首先解決最不重要的工作3、把一天的時(shí)間排的滿滿的二、二、時(shí)間管理的四個(gè)時(shí)代第一代(便條與備忘錄)第二代(行事歷與日程表)第三代(講究優(yōu)先次序)第四代(個(gè)人管理)1、第一代理論著重利用時(shí)間與備忘錄特點(diǎn)：第一代的時(shí)間管理理論絲毫沒有“優(yōu)先”的觀念2、第二代理論強(qiáng)調(diào)行

2、事歷與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來的重要特點(diǎn)：第二代自制力增強(qiáng)了，但對(duì)事情仍沒有輕重緩急之分3、第三代講究優(yōu)先順序的觀念特點(diǎn)：講究理清價(jià)值觀與認(rèn)定目標(biāo)4、第四代理論主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理。而是個(gè)人管理特點(diǎn)：以原則為重心，配合個(gè)人對(duì)使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能齊頭并進(jìn)三、三、有效的個(gè)人管理方法需符合以下標(biāo)準(zhǔn)：1、一致：個(gè)人的理想與使命，角色與目標(biāo)、工作重點(diǎn)與計(jì)更新文檔在線好資料分享平臺(tái)您的在線顧問更新文檔正品g

3、x18.QQ:975369788事情井然有序，不致因小失大。五、五、授權(quán)——高效率之秘訣1、什么事，誰來干。怎么干分派工作的三個(gè)主要部分分析你自己把要做的工作、承擔(dān)的義務(wù)、要采取的行動(dòng)以及職責(zé)，都列出來2、分派之原則、方法、麻煩和好處類型:下達(dá)指令型（低效率）充分信任型——是正確有效的管理之道。記住：時(shí)間就是金錢，忙并不意味著效率方法:講清楚所要的結(jié)果制訂工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)給出所有相關(guān)信息把工作分派給素質(zhì)好能力強(qiáng)的人在質(zhì)量和時(shí)間上進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)