業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資計劃管理辦法 (1)

1、0ETEM07ETEM07業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資計劃管理辦法業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資計劃管理辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條計劃是物資供應(yīng)管理工作的龍頭。在管理過程中要保證計劃的準(zhǔn)確性、時效性。二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）各相關(guān)單位、部門應(yīng)共同努力，加強對計劃的管理。第二條物資供應(yīng)計劃包括：項目總體物資需求計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃等。第三條為適應(yīng)公司“流域化、集團化、科學(xué)化”管理的要求，規(guī)范公司的物資供應(yīng)計劃

2、管理工作，滿足工程建設(shè)需要，特制定本辦法。第二章第二章管理職責(zé)與分工管理職責(zé)與分工第四條公司機電物資管理部是工程物資供應(yīng)計劃管理職能部門，負責(zé)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資供應(yīng)計劃的匯總和下達，對物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況進行控制和監(jiān)督。第五條各項目建設(shè)管理局（含籌備機構(gòu)，以下簡稱“管理局”）機電物資部負責(zé)物資供應(yīng)計劃的編制和報送，并對計劃的準(zhǔn)確性和及時性負責(zé)。第六條公司機電物資管理部與各管理局應(yīng)積極相互配合工作，共同完成物資供應(yīng)計劃管理工作。第三章

3、第三章工程物資供應(yīng)計劃管理工程物資供應(yīng)計劃管理第七條工程物資供應(yīng)計劃根據(jù)公司年度工作計劃的需求編制。經(jīng)過審核批準(zhǔn)的業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資需求計劃是公司機電物資管理部進行采購和供應(yīng)的依據(jù)。第八條公司在與各施工承包商簽訂施工承包合同中，應(yīng)明確業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資供應(yīng)的要求，施工承包商按照合同約定的時間，提交其承包項目的工程物資需求總計劃、年、季、月需求滾動計劃，經(jīng)管理局機電物資部匯總審核。第九條管理局機電物資部于每月18日前將月度業(yè)主統(tǒng)一

4、供應(yīng)的工程物資供應(yīng)計劃報公司機電物資管理部，并于次月10日前向公司機電物資管理部反饋計劃執(zhí)行情況。第十條公司機電物資管理部負責(zé)匯總各管理局機電物資部業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資需求計劃，編制公司的年、季、月度供應(yīng)計劃，報公司審批后組織采購。公司機電物資管理部應(yīng)在每月20日前向供應(yīng)商下達供貨計劃，并負責(zé)監(jiān)督供應(yīng)計劃的執(zhí)行。第十一條當(dāng)項目設(shè)計變更、工程變更或施工進度計劃調(diào)整引起的工程物資需求計劃發(fā)生變更時，管理局機電物資部及時編制需求量修正計劃，

5、并及時報送公司機電物資管理部，公司機電物資管理部調(diào)整公司年、季、月度供應(yīng)計劃和采購計劃。業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的物資計劃的重大調(diào)整由公司機電物資管理部報公司審批。第十二條公司機電物資管理部負責(zé)確定工程物資計劃報表格式。第十三條管理局機電物資部負責(zé)對施工承包商報送的工程物資需求計劃進行管理，并對計劃的時效性、準(zhǔn)確性進行考核。考核結(jié)果報公司機電物資管理部備案。第十四條公司機電物資管理部負責(zé)考核各管理局機電物資部報送的年、季、月度工程物資需求計劃的準(zhǔn)確

6、性和及時性，并計入年度業(yè)績考核。第十五條機電物資部門應(yīng)建立和完善工程物資供應(yīng)計劃的逐級考核管理辦法。第十六條工程物資的應(yīng)急供應(yīng)計劃由公司機電物資管理部和各管理局機電物資部視具體情況協(xié)商處理。第四章第四章附則附則第十七條本辦法由公司機電物資管理部負責(zé)解釋。第十八條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。0ETEM07ETEM07業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資計劃管理辦法業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資計劃管理辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條計劃是物資供應(yīng)管理工作的龍

7、頭。在管理過程中要保證計劃的準(zhǔn)確性、時效性。二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）各相關(guān)單位、部門應(yīng)共同努力，加強對計劃的管理。第二條物資供應(yīng)計劃包括：項目總體物資需求計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃等。第三條為適應(yīng)公司“流域化、集團化、科學(xué)化”管理的要求，規(guī)范公司的物資供應(yīng)計劃管理工作，滿足工程建設(shè)需要，特制定本辦法。第二章第二章管理職責(zé)與分工管理職責(zé)與分工第四條公司機電物資管理部是工程物資供應(yīng)計劃管理職能部門，負責(zé)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)

8、的工程物資供應(yīng)計劃的匯總和下達，對物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況進行控制和監(jiān)督。第五條各項目建設(shè)管理局（含籌備機構(gòu)，以下簡稱“管理局”）機電物資部負責(zé)物資供應(yīng)計劃的編制和報送，并對計劃的準(zhǔn)確性和及時性負責(zé)。第六條公司機電物資管理部與各管理局應(yīng)積極相互配合工作，共同完成物資供應(yīng)計劃管理工作。第三章第三章工程物資供應(yīng)計劃管理工程物資供應(yīng)計劃管理第七條工程物資供應(yīng)計劃根據(jù)公司年度工作計劃的需求編制。經(jīng)過審核批準(zhǔn)的業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資需求計劃是公司機電

9、物資管理部進行采購和供應(yīng)的依據(jù)。第八條公司在與各施工承包商簽訂施工承包合同中，應(yīng)明確業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資供應(yīng)的要求，施工承包商按照合同約定的時間，提交其承包項目的工程物資需求總計劃、年、季、月需求滾動計劃，經(jīng)管理局機電物資部匯總審核。第九條管理局機電物資部于每月18日前將月度業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資供應(yīng)計劃報公司機電物資管理部，并于次月10日前向公司機電物資管理部反饋計劃執(zhí)行情況。第十條公司機電物資管理部負責(zé)匯總各管理局機電物資部業(yè)主統(tǒng)

10、一供應(yīng)的工程物資需求計劃，編制公司的年、季、月度供應(yīng)計劃，報公司審批后組織采購。公司機電物資管理部應(yīng)在每月20日前向供應(yīng)商下達供貨計劃，并負責(zé)監(jiān)督供應(yīng)計劃的執(zhí)行。第十一條當(dāng)項目設(shè)計變更、工程變更或施工進度計劃調(diào)整引起的工程物資需求計劃發(fā)生變更時，管理局機電物資部及時編制需求量修正計劃，并及時報送公司機電物資管理部，公司機電物資管理部調(diào)整公司年、季、月度供應(yīng)計劃和采購計劃。業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的物資計劃的重大調(diào)整由公司機電物資管理部報公司審批。第

11、十二條公司機電物資管理部負責(zé)確定工程物資計劃報表格式。第十三條管理局機電物資部負責(zé)對施工承包商報送的工程物資需求計劃進行管理，并對計劃的時效性、準(zhǔn)確性進行考核?？己私Y(jié)果報公司機電物資管理部備案。第十四條公司機電物資管理部負責(zé)考核各管理局機電物資部報送的年、季、月度工程物資需求計劃的準(zhǔn)確性和及時性，并計入年度業(yè)績考核。第十五條機電物資部門應(yīng)建立和完善工程物資供應(yīng)計劃的逐級考核管理辦法。第十六條工程物資的應(yīng)急供應(yīng)計劃由公司機電物資管理部和各