中國(guó)大型國(guó)企的“人才割據(jù)”

1、1中國(guó)大型國(guó)企的“人才割據(jù)”中國(guó)大型國(guó)企的“人才割據(jù)”大型國(guó)企目前在中國(guó)滬深兩地股市及香港等海外證券市場(chǎng)的上市公司中，仍占據(jù)著“主流群體”的地位，尤其是在滬深股市的約1100家上市公司中，控制著8090%的股票支數(shù)。中國(guó)企業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”，在利潤(rùn)高、收入穩(wěn)定增長(zhǎng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男袠I(yè)里，仍然是大型國(guó)企。因此可以說，中國(guó)年銷售收入5億元人民幣以上的大型國(guó)企的發(fā)展，決定了中國(guó)加入WTO以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定著中國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定著中國(guó)一流企

2、業(yè)在國(guó)際同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)意義上看，中國(guó)大型國(guó)企的一把手（董事長(zhǎng)CEO總裁總經(jīng)理）在某種程度上決定著未來510年中國(guó)產(chǎn)業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，正是中國(guó)大型國(guó)企的一把手隊(duì)伍，存在著嚴(yán)重的、可以致命的“人才割據(jù)”。大家可以看一看這個(gè)事件：四川長(zhǎng)虹的趙勇在不再擔(dān)任長(zhǎng)虹的高管以后，出任了四川錦陽的副市長(zhǎng)。憑趙勇的博士學(xué)歷、三四十年的年齡、在家電產(chǎn)業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，為什么不可以去廣東珠江三角洲或山東渤海灣的家電企業(yè)族中的任何一家繼續(xù)其少壯

3、派企業(yè)家的職業(yè)生涯？還有，為什么中國(guó)那么多的上市公司沒有人主動(dòng)伸出橄欖枝，聘請(qǐng)其出任CEO呢？這個(gè)事件只是一個(gè)突出的例子。其實(shí)，你可以舉目望去，中國(guó)上市公司的一把手（董事長(zhǎng)CEO總裁）相互之間有幾個(gè)是流動(dòng)的？為什么？因?yàn)橛蟹橇魍ü芍姓伎毓傻匚坏膰?guó)有股。這些國(guó)有股，背后大多是三類老板：當(dāng)?shù)厥姓?、?dāng)?shù)厥≌椭醒氪蠊の?。按照現(xiàn)行的管理體制，由這些政府機(jī)構(gòu)真正做主的國(guó)有控股上市公司的一把手，是由政府部門中的企業(yè)組織人事機(jī)構(gòu)提名決定的。而市政

4、府、省政府管轄的企業(yè)管理干部和經(jīng)濟(jì)干部都是“塊塊”的，有區(qū)域性的；中央大工委所管轄的企業(yè)管理干部大多是后來中央各部委“條條”的，有行業(yè)性的。所以我們就看到了一個(gè)奇特的現(xiàn)象：中國(guó)上市公司的一把手（董事長(zhǎng)CEO總裁）多是企業(yè)所在地（城市、省份）的當(dāng)?shù)厝?，即使換人換屆，也仍是當(dāng)?shù)厝?。這就是中國(guó)的上市公司、大型國(guó)企的一把手隊(duì)伍的“人才割據(jù)”：一個(gè)行業(yè)里的各地的領(lǐng)先企業(yè)，其最高層人才是互不流動(dòng)的。與之相應(yīng)的是美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的上市公司的企業(yè)高管人才

5、，尤其是最高層管理者（董事長(zhǎng)、CEO）是充分流動(dòng)的。通用電氣（GE）一直所做的宣傳是：通用電氣在過去的企業(yè)管理中，培養(yǎng)出來了170多位《幸福》雜志500強(qiáng)大企業(yè)的CEO。這170多位CEO首先是在通用電氣這個(gè)成功的企業(yè)受到了良好的培養(yǎng)，然后“流動(dòng)”到其他大公司去的。正如大多數(shù)人都知道的那樣，企業(yè)的管理變革是從高層開始的，尤其是企業(yè)的最高決策者。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的高層尤其是最高決策者發(fā)生變動(dòng)時(shí)，一個(gè)新的管理變革的階段也就隨之而來。在中國(guó)現(xiàn)階段加

6、入WTO這樣的大背景下，大型國(guó)企和上市公司的一把手隊(duì)伍事實(shí)上存在的“人才割據(jù)”將在體制層面對(duì)中國(guó)一大批上市公司和大型國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。1中國(guó)大型國(guó)企的“人才割據(jù)”中國(guó)大型國(guó)企的“人才割據(jù)”大型國(guó)企目前在中國(guó)滬深兩地股市及香港等海外證券市場(chǎng)的上市公司中，仍占據(jù)著“主流群體”的地位，尤其是在滬深股市的約1100家上市公司中，控制著8090%的股票支數(shù)。中國(guó)企業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”，在利潤(rùn)高、收入穩(wěn)定增長(zhǎng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男袠I(yè)里，仍然是

7、大型國(guó)企。因此可以說，中國(guó)年銷售收入5億元人民幣以上的大型國(guó)企的發(fā)展，決定了中國(guó)加入WTO以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定著中國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定著中國(guó)一流企業(yè)在國(guó)際同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)意義上看，中國(guó)大型國(guó)企的一把手（董事長(zhǎng)CEO總裁總經(jīng)理）在某種程度上決定著未來510年中國(guó)產(chǎn)業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，正是中國(guó)大型國(guó)企的一把手隊(duì)伍，存在著嚴(yán)重的、可以致命的“人才割據(jù)”。大家可以看一看這個(gè)事件：四川長(zhǎng)虹的趙勇在不再擔(dān)任長(zhǎng)虹的高管以后，出任了

8、四川錦陽的副市長(zhǎng)。憑趙勇的博士學(xué)歷、三四十年的年齡、在家電產(chǎn)業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，為什么不可以去廣東珠江三角洲或山東渤海灣的家電企業(yè)族中的任何一家繼續(xù)其少壯派企業(yè)家的職業(yè)生涯？還有，為什么中國(guó)那么多的上市公司沒有人主動(dòng)伸出橄欖枝，聘請(qǐng)其出任CEO呢？這個(gè)事件只是一個(gè)突出的例子。其實(shí)，你可以舉目望去，中國(guó)上市公司的一把手（董事長(zhǎng)CEO總裁）相互之間有幾個(gè)是流動(dòng)的？為什么？因?yàn)橛蟹橇魍ü芍姓伎毓傻匚坏膰?guó)有股。這些國(guó)有股，背后大多是三類老板：當(dāng)?shù)?/p>

9、市政府、當(dāng)?shù)厥≌椭醒氪蠊の?。按照現(xiàn)行的管理體制，由這些政府機(jī)構(gòu)真正做主的國(guó)有控股上市公司的一把手，是由政府部門中的企業(yè)組織人事機(jī)構(gòu)提名決定的。而市政府、省政府管轄的企業(yè)管理干部和經(jīng)濟(jì)干部都是“塊塊”的，有區(qū)域性的；中央大工委所管轄的企業(yè)管理干部大多是后來中央各部委“條條”的，有行業(yè)性的。所以我們就看到了一個(gè)奇特的現(xiàn)象：中國(guó)上市公司的一把手（董事長(zhǎng)CEO總裁）多是企業(yè)所在地（城市、省份）的當(dāng)?shù)厝?，即使換人換屆，也仍是當(dāng)?shù)厝恕＿@就是中國(guó)

10、的上市公司、大型國(guó)企的一把手隊(duì)伍的“人才割據(jù)”：一個(gè)行業(yè)里的各地的領(lǐng)先企業(yè)，其最高層人才是互不流動(dòng)的。與之相應(yīng)的是美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的上市公司的企業(yè)高管人才，尤其是最高層管理者（董事長(zhǎng)、CEO）是充分流動(dòng)的。通用電氣（GE）一直所做的宣傳是：通用電氣在過去的企業(yè)管理中，培養(yǎng)出來了170多位《幸?！冯s志500強(qiáng)大企業(yè)的CEO。這170多位CEO首先是在通用電氣這個(gè)成功的企業(yè)受到了良好的培養(yǎng)，然后“流動(dòng)”到其他大公司去的。正如大多數(shù)人都知道的那