2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、人力資源五力模型人力資源五力模型企業(yè)所使用的資源有多種,但“一切物的因素只有通過(guò)人的因素才能加以開發(fā)利用”,因此,“人”才是其中最寶貴的資源,這一點(diǎn)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。基于這樣的共識(shí),人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,“管理的本質(zhì)就是管人”,從而,以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢(shì),人力資源管理成為企業(yè)管理最核心的內(nèi)容。那么,人力資源管理的最終目標(biāo)是什么?一句話,就是使人成為資源。事實(shí)上,人并不都是資源,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),只有能為本企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工

2、才是企業(yè)真正需要的資源。那么,如何使員工成為企業(yè)真正需要的資源?一句話,使企業(yè)的員工更有力量。怎樣使員工更有力量?同樣是一句話,以外力打造內(nèi)力。何謂以外力打造內(nèi)力?企業(yè)需要的是員工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和內(nèi)驅(qū)力,但企業(yè)并沒(méi)有辦法把這種力量直接給他,企業(yè)能做的就是通過(guò)施加外力,來(lái)促使員工發(fā)揮和提升他的內(nèi)力。企業(yè)可以施加的外力有四種:第一種是推力,就是推動(dòng)和激勵(lì)員工不斷提高自己的能力,持續(xù)努力地工作,相當(dāng)于有人在后面推動(dòng)他前進(jìn)。

3、第二種是拉力,就是牽拉和引導(dǎo)員工有方向、有目標(biāo)地努力工作、提升能力,相當(dāng)于有人在前面牽引他前進(jìn)。第三種是控制力,就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果,約束前進(jìn)的路徑,修正員工前進(jìn)的方向。相當(dāng)于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進(jìn)。第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工,淘汰工作成績(jī)不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。上面四種外力構(gòu)成了全方位打造員工內(nèi)力的完整系統(tǒng),這五種力量一起就形成了人力資源管理的“五力模型”:內(nèi)力、推力、拉力、壓力、控制

4、力。從人力資源管理的技術(shù)手段上實(shí)施這五種力量,已經(jīng)具備了比較成熟的體系和方法:推力的實(shí)施,主要靠激勵(lì)機(jī)制,核心是薪酬激勵(lì)體系的設(shè)置,另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。拉力的實(shí)施,主要靠牽引機(jī)制,核心是企業(yè)文化體系和培訓(xùn)開發(fā)體系,另外還有崗位說(shuō)明書、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯體系等??刂屏Φ膶?shí)施,主要靠約束機(jī)制,核心是績(jī)效考核體系,另外還有員工行為規(guī)范,任職資格體系等。壓力的實(shí)施,主要靠競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,核心是末位淘汰制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,另外還有

5、人員退出制度、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)等。對(duì)于“五力”的中心——內(nèi)力,人力資源管理所能做的,當(dāng)然是通過(guò)上述四種外力來(lái)促成,但之前更為重要的一點(diǎn),是選對(duì)員工。如果員工本人根本就沒(méi)有所需的能力和素質(zhì),根本不愿努力,那么,施加任何外力都是徒勞的。而如何選對(duì)人,主要靠任職資格體系和素質(zhì)評(píng)價(jià)體系,另外還有人力資源規(guī)劃等。而對(duì)于有能力、有內(nèi)驅(qū)力而自覺性又高的具備良好內(nèi)力的員工,不一定需要施加這么多的外力,同樣可以成為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的資源。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),我們需要

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