優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理之道

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理之道明陽天下拓展培訓(xùn)中國的企業(yè)家從改革開放到現(xiàn)在基本上經(jīng)歷了“流氓”企業(yè)家、“經(jīng)驗(yàn)”企業(yè)家和“專家”型企業(yè)家三個(gè)階段。提到企業(yè)家不得不提喬布斯。喬布斯這個(gè)人信佛教，他把許多佛教的禪宗智慧引入到蘋果的管理，喬布斯希望消費(fèi)者對(duì)蘋果的理念能夠像對(duì)佛祖的理念一樣。通過這個(gè)故事我想表達(dá)的是，我希望有一天消費(fèi)者對(duì)本土化妝品的理念能夠像對(duì)佛祖的一樣忠誠。這樣化妝品的管理就達(dá)到了宗教管理的境界，也就是高于“專家”型企業(yè)家管理。什么是團(tuán)隊(duì)：所

2、謂團(tuán)隊(duì)就是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員構(gòu)成，通過彼此協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)。第一個(gè)就是企業(yè)共同目標(biāo)，第二個(gè)就是個(gè)體目標(biāo)。如何處理好個(gè)體目標(biāo)與共同目標(biāo)？我經(jīng)常問企業(yè)家一個(gè)問題，企業(yè)到底應(yīng)該優(yōu)先追求共同目標(biāo)還是個(gè)體目標(biāo)？當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和經(jīng)營困難期，我們鼓勵(lì)大家要有獻(xiàn)身精神，要為共同的目標(biāo)爭先恐后的進(jìn)取。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)時(shí)期，開始盈利的時(shí)候，我們要考慮讓員工賺錢，這樣企業(yè)就可能賺到更多的錢。團(tuán)隊(duì)要產(chǎn)生的效益，最好就是11大于2的效益。我們把創(chuàng)造11等于

3、2的人群稱為群體，11小于2的人就是寓言故事里的三個(gè)和尚沒水吃，而11產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2，才是真正的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征：清晰的目標(biāo)。我經(jīng)常鼓勵(lì)企業(yè)既要有百年，又要有30年、10年和1年的目標(biāo)。如果目標(biāo)太模糊，它就不容易實(shí)現(xiàn)。具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技能，企業(yè)一定要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做好各種準(zhǔn)備。當(dāng)支持。工作期。這個(gè)時(shí)期團(tuán)隊(duì)已經(jīng)步入穩(wěn)定階段，要學(xué)會(huì)求同存異，在這個(gè)過程中完成任務(wù)。成熟期，要保持身心的健康。衰退期，穩(wěn)定的成熟期后迎來的是衰退期，這個(gè)時(shí)期最

4、關(guān)鍵的是重新修正目標(biāo)，修正獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，組織才能進(jìn)入新的周期。總結(jié)創(chuàng)建成功團(tuán)隊(duì)的因素：明確的團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)；選擇合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員；對(duì)成員進(jìn)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)行培訓(xùn)，讓成員了解團(tuán)隊(duì)設(shè)置的規(guī)則；設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲體系；清晰行為規(guī)則及團(tuán)隊(duì)精神；獲取團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的支持。不管是企業(yè)家還是個(gè)人要成功都具備三個(gè)特征：第一，都有人生相對(duì)克制的目標(biāo)；第二個(gè)是謙卑，善于學(xué)習(xí)；第三個(gè)知足，就是堅(jiān)持做下去。人生做人做事都會(huì)有三重境界，第一個(gè)境界是“昨夜西風(fēng)凋