供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識

1、利豐集團(tuán)：供應(yīng)鏈管理應(yīng)包含的七個重要概念利豐集團(tuán)：供應(yīng)鏈管理應(yīng)包含的七個重要概念整體供應(yīng)鏈管理虛擬生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)是某個產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理者。在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)整體供應(yīng)鏈管理虛擬生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)是某個產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理者。在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，為了使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加合理與順暢，開發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。除了負(fù)責(zé)一系列以產(chǎn)品為中心上，為了使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加合理與順暢，開發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。除了負(fù)責(zé)一系列以產(chǎn)品為中心的工

2、作包括市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、原材料采購、選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控外，還監(jiān)管一系列的進(jìn)出口的工作包括市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、原材料采購、選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控外，還監(jiān)管一系列的進(jìn)出口清關(guān)手續(xù)和當(dāng)?shù)匚锪靼才?，包括辦理進(jìn)出口文件、辦理清關(guān)手續(xù)、安排出口運(yùn)輸和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸?shù)?。另外亦會清關(guān)手續(xù)和當(dāng)?shù)匚锪靼才?，包括辦理進(jìn)出口文件、辦理清關(guān)手續(xù)、安排出口運(yùn)輸和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸?shù)?。另外亦會選擇性地對有潛質(zhì)的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進(jìn)行挑選。這些在供

3、應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位選擇性地對有潛質(zhì)的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進(jìn)行挑選。這些在供應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位置的企業(yè)進(jìn)行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運(yùn)作。置的企業(yè)進(jìn)行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運(yùn)作。事實(shí)上，在整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃上面，對整條供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步分解，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與計劃，如事實(shí)上，在整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃上面，對整條供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步分解，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與計劃，如制訂策略性的

4、庫存安排和庫存補(bǔ)充等方案，力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。簡單歸納，供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主制訂策略性的庫存安排和庫存補(bǔ)充等方案，力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。簡單歸納，供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要目的是為境外買家以合理的價格采購合適的產(chǎn)品并縮短交付周期?？梢哉f供應(yīng)鏈的原動力來自客戶的訂要目的是為境外買家以合理的價格采購合適的產(chǎn)品并縮短交付周期。可以說供應(yīng)鏈的原動力來自客戶的訂單，根據(jù)客戶的需求，為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供具有成本競爭力

5、的產(chǎn)品。單，根據(jù)客戶的需求，為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供具有成本競爭力的產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理的七個重要概念在越趨全球化的市場中，企業(yè)光靠本身的競爭力是不夠的，必須倚靠整條供應(yīng)鏈管理的七個重要概念在越趨全球化的市場中，企業(yè)光靠本身的競爭力是不夠的，必須倚靠整條供應(yīng)鏈才會有競爭力，供應(yīng)鏈的參與者必須善于管理和監(jiān)督供應(yīng)鏈，才可以保持競爭力。供應(yīng)鏈才會有競爭力，供應(yīng)鏈的參與者必須善于管理和監(jiān)督供應(yīng)鏈，才可以保持競爭力。（1）以

6、顧客為中心，以市場需求為原動力。以需求拉動供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式，不但能快速響應(yīng)市場的）以顧客為中心，以市場需求為原動力。以需求拉動供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式，不但能快速響應(yīng)市場的變化，迅速滿足消費(fèi)者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過時而降價促銷的風(fēng)險，有利于減少庫存，促進(jìn)企業(yè)資變化，迅速滿足消費(fèi)者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過時而降價促銷的風(fēng)險，有利于減少庫存，促進(jìn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，

7、建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣，）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣，企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強(qiáng)化主業(yè)，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務(wù)的彈性。企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強(qiáng)化主業(yè)，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務(wù)的彈性。（3）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。從原料供應(yīng)商到最終用戶，供應(yīng)鏈上的企業(yè)除了追求自身）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。從原料

8、供應(yīng)商到最終用戶，供應(yīng)鏈上的企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)該一同去追求改善供應(yīng)鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有利益外，還應(yīng)該一同去追求改善供應(yīng)鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有效提升供應(yīng)鏈的長期競爭力。效提升供應(yīng)鏈的長期競爭力。（4）對工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)。以顧客為中心，）對工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷

9、改進(jìn)。以顧客為中心，使各個流程有機(jī)配合，提升供應(yīng)鏈的整體效率。使各個流程有機(jī)配合，提升供應(yīng)鏈的整體效率。（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息，）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息，及時就最新的市場變化作出適當(dāng)反應(yīng)，從而使整條供應(yīng)鏈做到實(shí)時反饋，適應(yīng)顧客的要求。及時就最新的市場變化作出適當(dāng)反應(yīng)，從而使整條供應(yīng)鏈做到實(shí)時反饋，適應(yīng)顧客的要

10、求。（6）縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時需求。使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，響應(yīng)瞬息萬）縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時需求。使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，響應(yīng)瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的風(fēng)險。變的市場，減少存貨積壓的風(fēng)險。（7）減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。通過企業(yè)合作和流程整合使供應(yīng)鏈更有效率，提升企業(yè)以及）減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。通過企業(yè)合作和流程整合使供應(yīng)鏈更有效率，提升企業(yè)以及整條供應(yīng)鏈的競爭

11、力。整條供應(yīng)鏈的競爭力。前三個概念體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)前三個概念體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)（4）、（5）兩個概念中有關(guān)各流程的設(shè)計、執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了）兩個概念中有關(guān)各流程的設(shè)計、執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了推行供應(yīng)鏈管理的具體方法推行供應(yīng)鏈管理的具體方法而最后的（而最后的（6）、（7）兩個概念則是實(shí)施供應(yīng)鏈的目標(biāo)，即從時間和成本兩方）兩個概念則是實(shí)施供應(yīng)鏈的目標(biāo)，即從時間和成本兩方面為產(chǎn)品增值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。面為產(chǎn)品增值，從而增強(qiáng)企業(yè)

12、的競爭力。利豐集團(tuán)：供應(yīng)鏈管理應(yīng)包含的七個重要概念利豐集團(tuán)：供應(yīng)鏈管理應(yīng)包含的七個重要概念整體供應(yīng)鏈管理虛擬生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)是某個產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理者。在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)整體供應(yīng)鏈管理虛擬生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)是某個產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理者。在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，為了使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加合理與順暢，開發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。除了負(fù)責(zé)一系列以產(chǎn)品為中心上，為了使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加合理與順暢，開發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。除了負(fù)責(zé)一系列以產(chǎn)品

13、為中心的工作包括市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、原材料采購、選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控外，還監(jiān)管一系列的進(jìn)出口的工作包括市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、原材料采購、選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控外，還監(jiān)管一系列的進(jìn)出口清關(guān)手續(xù)和當(dāng)?shù)匚锪靼才牛ㄞk理進(jìn)出口文件、辦理清關(guān)手續(xù)、安排出口運(yùn)輸和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸?shù)?。另外亦會清關(guān)手續(xù)和當(dāng)?shù)匚锪靼才?，包括辦理進(jìn)出口文件、辦理清關(guān)手續(xù)、安排出口運(yùn)輸和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸?shù)?。另外亦會選擇性地對有潛質(zhì)的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進(jìn)行挑選

14、。這些在供應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位選擇性地對有潛質(zhì)的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進(jìn)行挑選。這些在供應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位置的企業(yè)進(jìn)行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運(yùn)作。置的企業(yè)進(jìn)行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運(yùn)作。事實(shí)上，在整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃上面，對整條供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步分解，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與計劃，如事實(shí)上，在整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃上面，對整條供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步分解，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與計劃，如制

15、訂策略性的庫存安排和庫存補(bǔ)充等方案，力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。簡單歸納，供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主制訂策略性的庫存安排和庫存補(bǔ)充等方案，力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。簡單歸納，供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要目的是為境外買家以合理的價格采購合適的產(chǎn)品并縮短交付周期?？梢哉f供應(yīng)鏈的原動力來自客戶的訂要目的是為境外買家以合理的價格采購合適的產(chǎn)品并縮短交付周期?？梢哉f供應(yīng)鏈的原動力來自客戶的訂單，根據(jù)客戶的需求，為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供具有

16、成本競爭力的產(chǎn)品。單，根據(jù)客戶的需求，為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供具有成本競爭力的產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理的七個重要概念在越趨全球化的市場中，企業(yè)光靠本身的競爭力是不夠的，必須倚靠整條供應(yīng)鏈管理的七個重要概念在越趨全球化的市場中，企業(yè)光靠本身的競爭力是不夠的，必須倚靠整條供應(yīng)鏈才會有競爭力，供應(yīng)鏈的參與者必須善于管理和監(jiān)督供應(yīng)鏈，才可以保持競爭力。供應(yīng)鏈才會有競爭力，供應(yīng)鏈的參與者必須善于管理和監(jiān)督供應(yīng)鏈，才可以保持競爭力

17、。（1）以顧客為中心，以市場需求為原動力。以需求拉動供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式，不但能快速響應(yīng)市場的）以顧客為中心，以市場需求為原動力。以需求拉動供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式，不但能快速響應(yīng)市場的變化，迅速滿足消費(fèi)者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過時而降價促銷的風(fēng)險，有利于減少庫存，促進(jìn)企業(yè)資變化，迅速滿足消費(fèi)者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過時而降價促銷的風(fēng)險，有利于減少庫存，促進(jìn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于

18、核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣，）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣，企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強(qiáng)化主業(yè)，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務(wù)的彈性。企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強(qiáng)化主業(yè)，并通過企業(yè)間的合作，增加業(yè)務(wù)的彈性。（3）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。從原料供應(yīng)商到最終用戶，供應(yīng)鏈上的企業(yè)除了追求自身）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利

19、益。從原料供應(yīng)商到最終用戶，供應(yīng)鏈上的企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)該一同去追求改善供應(yīng)鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有利益外，還應(yīng)該一同去追求改善供應(yīng)鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有效提升供應(yīng)鏈的長期競爭力。效提升供應(yīng)鏈的長期競爭力。（4）對工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)。以顧客為中心，）對工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計、執(zhí)行、

20、修正和不斷改進(jìn)。以顧客為中心，使各個流程有機(jī)配合，提升供應(yīng)鏈的整體效率。使各個流程有機(jī)配合，提升供應(yīng)鏈的整體效率。（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息，）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快速地獲得信息和處理信息，及時就最新的市場變化作出適當(dāng)反應(yīng)，從而使整條供應(yīng)鏈做到實(shí)時反饋，適應(yīng)顧客的要求。及時就最新的市場變化作出適當(dāng)反應(yīng)，從而使整條供應(yīng)鏈做到實(shí)時反饋，適

21、應(yīng)顧客的要求。（6）縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時需求。使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，響應(yīng)瞬息萬）縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時需求。使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，響應(yīng)瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的風(fēng)險。變的市場，減少存貨積壓的風(fēng)險。（7）減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。通過企業(yè)合作和流程整合使供應(yīng)鏈更有效率，提升企業(yè)以及）減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。通過企業(yè)合作和流程整合使供應(yīng)鏈更有效率，提升企業(yè)以及整條供

22、應(yīng)鏈的競爭力。整條供應(yīng)鏈的競爭力。前三個概念體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)前三個概念體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)（4）、（5）兩個概念中有關(guān)各流程的設(shè)計、執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了）兩個概念中有關(guān)各流程的設(shè)計、執(zhí)行及信息優(yōu)化概括了推行供應(yīng)鏈管理的具體方法推行供應(yīng)鏈管理的具體方法而最后的（而最后的（6）、（7）兩個概念則是實(shí)施供應(yīng)鏈的目標(biāo)，即從時間和成本兩方）兩個概念則是實(shí)施供應(yīng)鏈的目標(biāo)，即從時間和成本兩方面為產(chǎn)品增值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。面為產(chǎn)品增值，從