公司員工（ ）度考核表

1、公司員工（）度考核表姓名：崗位名稱：所屬部門：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值部門員工代表部門中層干部分管副總得分合計工作任務(wù)30%30%能保質(zhì)保量較好地完成任務(wù)30能保質(zhì)保量按時完成任務(wù)2529在監(jiān)督下能完成任務(wù)1524在指導(dǎo)下偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%20%理解能力極強(qiáng)，對事物的判斷極正確、處事能力極強(qiáng)20理解能力強(qiáng)，對事物的判斷正確、處事能力強(qiáng)1519理解能力一般，對事物的判斷一般、處事能力一般常有錯誤914理解能力較遲鈍

2、、對復(fù)雜事物的判斷能力不夠、處事能力不夠58理解能力遲鈍、對事物的判斷力不良、經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下責(zé)任感20%20%任勞任怨竭盡所能完成任務(wù)、自覺維護(hù)公司利益，敢于與損害公司利益的行為作正面斗爭20工作努力，能較好地完成任務(wù)、主動維護(hù)公司利益1519有責(zé)任心，能自動自發(fā)地完成任務(wù)、忠于本崗位職守，能夠在本崗位上面維護(hù)公司利益914交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能夠維護(hù)公司利益58敷衍了事、態(tài)度傲慢、無責(zé)任心、做事粗心大意、損

3、害公司利益、5以下紀(jì)律性20%20%能自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)決服從分配20能遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、能夠服從分配1519能自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度但需要督導(dǎo)、做思想工作后能服從公司分配914偶爾有遲到但上班兢兢業(yè)業(yè)、服從分配但消極怠工58經(jīng)常遲到早退、態(tài)度傲慢、拒不服從分配5以下工作協(xié)調(diào)10%10%與人協(xié)調(diào)無間、為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)隊(duì)常協(xié)助別人9肯應(yīng)他人的要求幫助別人78只在必要與人協(xié)作的工作上與人合

4、作56精神散漫不肯與人合作5以下備注：1、此考核表為公司普通員工年度考核依據(jù)，按照所在部門得分占比40%、公司職工代表占比30%、分管副總占比30%的比例計算平均得分；2、將全體員工得分比較，實(shí)行末位淘汰制。3、得分不足60分，排名最后3名的員工為不合格員工，解除勞動合同；4、末位10名的員工，由分管副總進(jìn)行警戒談話；5、連續(xù)兩年在末位10名的，且得分不足60分的，給予警告處分；6、連續(xù)三年在末位10名，且不足60分的，解除勞動合同；對

5、于重大違法違紀(jì)的行為，則按照公司相關(guān)規(guī)定另行處置。7、得分排名前10名且得分在90分以上者的為公司優(yōu)秀員工，連續(xù)兩年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作為晉升為主管級儲備干部，享受主管級工資待遇。8、部門人數(shù)在10人以內(nèi)的選取至少60%為職工代表，部門人數(shù)在20人以內(nèi)的選取至少40%為職工代表，部門人數(shù)在30人以內(nèi)的選取至少20%為職工代表，以此類推，但不得低于10%。備注：1、此考核表為公司普通員工年度考核依據(jù)，按照所在部門得

6、分占比40%、公司職工代表占比30%、分管副總占比30%的比例計算平均得分；2、將全體員工得分比較，實(shí)行末位淘汰制。3、得分不足60分，排名最后3名的員工為不合格員工，解除勞動合同；4、末位10名的員工，由分管副總進(jìn)行警戒談話；5、連續(xù)兩年在末位10名的，且得分不足60分的，給予警告處分；6、連續(xù)三年在末位10名，且不足60分的，解除勞動合同；對于重大違法違紀(jì)的行為，則按照公司相關(guān)規(guī)定另行處置。7、得分排名前10名且得分在90分以上者的