裝修公司員工考核表

1、經(jīng)理月度考核表經(jīng)理月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考評(píng)內(nèi)容評(píng)分綜合部主任一、工作紀(jì)律一、工作紀(jì)律2020分1、按時(shí)上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），工作時(shí)間不會(huì)客（0.5分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）3分2、建立建全公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。10分3、各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹實(shí)施。7分二、日常工作二、日常工作8080分1、回款率達(dá)95%以上1

2、0分2、顧客滿意率達(dá)95%以上10分3、隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵人員在崗率達(dá)95%以上10分4、重要任務(wù)完成率達(dá)90%以上5分5、工作完成及時(shí)率達(dá)95%以上5分6、成本降低率達(dá)10%以上5分7、業(yè)務(wù)完成率5分8、推廣及促銷10分9、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)10分10、信息管理5分11、工程人員調(diào)度5分合計(jì)100100分考評(píng)人簽字：總經(jīng)理簽字：填寫說明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定

3、；3、考核等級(jí)：1）A級(jí)90分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2）B級(jí)90分80分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放90%；3）C級(jí)80分70分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放80%；4）D級(jí)70分60分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放60%；5）E級(jí)60分以下不合格，考核獎(jiǎng)金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計(jì)劃。工程監(jiān)理月度考核表工程監(jiān)理月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考評(píng)內(nèi)容評(píng)分綜合部主管一、工作紀(jì)律一、工作紀(jì)律2020分1、按時(shí)上下班無遲到早退現(xiàn)象（

4、1分），無曠工（1分），佩證上崗（0.5分），著裝整潔（0.5分），不做與工作無關(guān)之事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為止10分4、結(jié)團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周圍的人3分二、工程施工二、工程施工8080分1、組織工程開工10分3、施工場地秩序，材料進(jìn)場擺放整潔10分3、控制工程工序及工程質(zhì)量10分4、客戶投

5、訴率10分5、嚴(yán)格把控材料進(jìn)出庫的正確10分6、有效控制施工材料損耗率10分7、有效提前完成施工進(jìn)度10分8、組織工程驗(yàn)收合格率10分合計(jì)100100分考評(píng)人簽字：經(jīng)理簽字：填寫說明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎(jiǎng)金月度發(fā)放；2、考核先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定；3、考核等級(jí)：1）A級(jí)90分以上，考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放；2）B級(jí)90分80分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放90%；3）C級(jí)80分70分，考核獎(jiǎng)金發(fā)放80%；4）D