關(guān)于供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢的研究報(bào)告

1、關(guān)于供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢的研究報(bào)告關(guān)于供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢的研究報(bào)告姓名：歐陽彪姓名：歐陽彪學(xué)號：學(xué)號：14808122在國際范圍內(nèi)來看，供應(yīng)鏈管理真正受到重視是在20世紀(jì)90年代以后，而早期的供應(yīng)鏈研究也僅僅在供應(yīng)鏈的組成以及某些業(yè)務(wù)聯(lián)系上面?，F(xiàn)階段，對供應(yīng)鏈的研究偏重于長期計(jì)劃的研究，而在我國，這種發(fā)展要更加滯后一些。流通方式在傳統(tǒng)稱為批發(fā)和零售，而這種批發(fā)和零售在社會商品的流通中占了很大的比重，對社會資源配置起到很大的作用。在傳統(tǒng)的流通方

2、式中，商圈很不穩(wěn)定，商家之間不能達(dá)成穩(wěn)定長久的利益關(guān)系；在供應(yīng)鏈的情形下很好的解決了這一問題，它使利益的上下游之間達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成長久穩(wěn)定的關(guān)系。本文基于這種背景下，研究了供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。一、一、供應(yīng)鏈能降低企業(yè)成本供應(yīng)鏈能降低企業(yè)成本在說明這個問題之間，先打個比方：一條供應(yīng)鏈中的各個組成部分就相當(dāng)于是一個企業(yè)的各個部門，因此，把視角移于一個整體的企業(yè)來看，每個部門相對隔離，造成信息和資金的封閉，使得每個部門在相應(yīng)的環(huán)節(jié)信息不明朗造

3、成額外成本，使得這個企業(yè)的成本大大增加。所以，供應(yīng)鏈就是一個戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)外部各個企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備資金、技術(shù)、人才和信息資源上各自優(yōu)勢共享，相互彌補(bǔ)資源的不足，形成企業(yè)一體化的和社會化的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，這樣，提高了企業(yè)資源的使用效率，減少埋沒成本，并且，節(jié)約了企業(yè)在弱勢方面的資金投入，降低轉(zhuǎn)置成本，而將企業(yè)有限的資源用于培育和維持核心力量，以獲得整體優(yōu)勢。企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)際上就是減少了各個銜接之間以及內(nèi)部的冗余資源，將這些資源用

4、于其它方面，進(jìn)一步減少企業(yè)的成本，這樣，有供應(yīng)鏈的帶來的成本減少并不只是單純的那部分冗余資源，還包括這部分資源創(chuàng)造的價值，這對于企業(yè)是巨大的利潤。另外一方面，供應(yīng)鏈降低冗余庫存，從而降低了成本。通過一體化管理，供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)基于共同利益形成無縫鏈接，企業(yè)間通過信任機(jī)制、共享在庫資源等，就可以建立可靠的連續(xù)庫存補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)低庫存水平，大大降低冗余庫存。簡言之，就是把一條供應(yīng)鏈看做一個大型完善的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的庫存可以通過共享機(jī)制降至最低

5、。二、二、供應(yīng)鏈能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)我們都知道，一個企業(yè)必須要有自己得到核心競爭力才能是這個企業(yè)得以長久的發(fā)展下去，而核心競爭力通常由新工藝、新技術(shù)、新材料等合理運(yùn)用的支持，但是這些新東西的運(yùn)用常常受到自身能力、投入不足、信息不完全、未來的不確定性等因素的制約而存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)是根據(jù)自身的核心力量進(jìn)行分工，承擔(dān)其中的一部分或者多項(xiàng)任務(wù)，在適當(dāng)?shù)臅r候利用適當(dāng)?shù)馁Y源完成應(yīng)用、開發(fā)和總結(jié)、從而實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分

6、擔(dān)，降低了每個項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)質(zhì)就是單個企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分散成為整個供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，并且這種風(fēng)險(xiǎn)的總量就比原來的小，因?yàn)槭歉鶕?jù)各個企業(yè)的核心部分來分擔(dān)，達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)一加一小于二的效果，有利于核心競爭力的形成，使整個供應(yīng)鏈中企業(yè)形成差異化的優(yōu)勢。三、三、供應(yīng)鏈能增強(qiáng)企業(yè)對市場變化的快速反應(yīng)能力供應(yīng)鏈能增強(qiáng)企業(yè)對市場變化的快速反應(yīng)能力目前公司流行的項(xiàng)目承包、個人股權(quán)投資等外部整合策略以及企業(yè)自身的擴(kuò)展都是通過巨大的投入、擴(kuò)充企業(yè)邊界和市場內(nèi)部化來進(jìn)

7、行的，這往往出現(xiàn)由于組織膨脹而帶來的“大企業(yè)”?。阂?guī)模擴(kuò)大、管理層次增加、協(xié)調(diào)成本上升、使企業(yè)的行政效率低下、決策緩慢、根本無法做到物流管理的合理化，無法對瞬息萬變的市場形勢做出靈活反應(yīng)，反而直接阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而供應(yīng)鏈?zhǔn)姑總€企業(yè)都著重發(fā)展自己的核心力量，而且核心力量之間是通過網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)而不是科層結(jié)構(gòu)來維系的、不涉及組織的膨脹，因而可有效避免“大企業(yè)病”的出現(xiàn)。供應(yīng)鏈改變企業(yè)間的鏈接方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對市場變化的快速反應(yīng)。四、四、供應(yīng)鏈實(shí)

8、現(xiàn)企業(yè)之間自主經(jīng)營協(xié)調(diào)運(yùn)行供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間自主經(jīng)營協(xié)調(diào)運(yùn)行供應(yīng)鏈上各企業(yè)專注自己的核心業(yè)務(wù)，將自己的非核心業(yè)務(wù)(而是其他企業(yè)的核心業(yè)務(wù))轉(zhuǎn)移給鏈上的其他企業(yè)，同時也與供應(yīng)鏈上的其他零部件供應(yīng)商和產(chǎn)品分銷商共同協(xié)作，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了低成本狀態(tài)下的協(xié)調(diào)運(yùn)行。這種思想就是“取人之長補(bǔ)己之短”，發(fā)展自己的核心優(yōu)勢，而將劣勢轉(zhuǎn)移給同一條鏈中的其他企業(yè)，通過這種協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈物流的基本工作流程得到改進(jìn)，提高工作效率，消除重復(fù)與浪費(fèi)，縮減工作人

9、員，減少客觀抱怨，提高客戶忠誠度，降低庫存總水平，減少總成本支出。五、五、供應(yīng)鏈能合理解決企業(yè)融資困難供應(yīng)鏈能合理解決企業(yè)融資困難對于融資難的問題，企業(yè)的現(xiàn)況當(dāng)然是主因，同時也是由于銀行部門金融創(chuàng)新服務(wù)的能力沒有適應(yīng)市場需求。在一些企業(yè)間，有強(qiáng)勢企業(yè)因其強(qiáng)勢地位，在交貨，價格、賬期等貿(mào)易條件方面對上下游配套企業(yè)的苛刻要求也是融資難的主要原因。而在一條有理的供應(yīng)鏈中，能將資金注入相對處于弱勢的上下游配套企業(yè)，解決企業(yè)間失衡問題，改善談判地