向阿里巴巴學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的唐僧團(tuán)隊(duì)

1、阿里阿里鏈接：接：優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的唐僧的唐僧團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)什么樣的團(tuán)隊(duì)才是最好的團(tuán)隊(duì)，各大公司對(duì)此的認(rèn)識(shí)大相徑庭。在阿里巴巴看來(lái)，最好的團(tuán)隊(duì)就是唐僧師徒組成的西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。2006年，馬云在主題演講《文化是企業(yè)的DNA》中談道：“我比較喜歡唐僧團(tuán)隊(duì)，而不喜歡劉備團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閯鋱F(tuán)隊(duì)太完美，千年難得一見(jiàn)，而唐僧團(tuán)隊(duì)是非常普通的，但它是天下最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！疤粕m然沒(méi)有什么非常特別的本事，但是意志異常地堅(jiān)定，有很強(qiáng)的使命感。他西天取經(jīng)，一定要取到真經(jīng)

2、才肯罷休，誰(shuí)都改變不了，不該做的事情，他一定不會(huì)去做。“而且唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒，否則孫悟空這種人他很有可能就會(huì)變成‘野狗’。公司里面最愛(ài)的是這些人，最討厭的也是這些人。另外，豬八戒也很重要，他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑，你別看他很‘反動(dòng)’，但是他特幽默，沒(méi)有笑臉的公司是很痛苦的公司。這四個(gè)人沒(méi)有一個(gè)豬八戒，我都不知道這本小說(shuō)怎么寫(xiě)下去。豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以；至于沙僧，則需要經(jīng)常鼓勵(lì)

3、一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了?！卑凑振R云的定義，唐僧團(tuán)隊(duì)是由四種不同類型的人才組成的。1唐僧型領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴提倡“笑臉文化”與“快樂(lè)工作”的理念，希望為全體員工創(chuàng)造一個(gè)更溫馨、輕松、活潑的工作氛圍，以對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大壓力。豬八戒型員工的業(yè)務(wù)能力平平，干活也不賣力，但在貫徹這兩個(gè)理念上最是得力，起到了其他成員無(wú)法替代的作用。所以，要想辦法讓他們成為團(tuán)隊(duì)氣氛的調(diào)節(jié)者，為全體員工疏導(dǎo)壓力。4沙僧型員工馬云認(rèn)為沙僧是個(gè)不講人情

4、和價(jià)值觀，干完活兒就回家睡覺(jué)的人。這樣的員工與豬八戒型員工恰好相反，踏實(shí)肯干，不偷奸耍滑，但過(guò)分實(shí)在，沒(méi)有什么高遠(yuǎn)的理想。阿里巴巴一直主張招聘認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工，在培訓(xùn)時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化教育。沙僧型員工也不是不認(rèn)同公司的文化價(jià)值觀，只是更在乎做實(shí)際工作，不太考慮虛的東西。所以，他們需要唐僧型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指引方向，需要孫悟空型的業(yè)務(wù)尖子來(lái)突破事業(yè)難關(guān)，需要豬八戒型員工來(lái)豐富沉悶的生活節(jié)奏。以上四類人才各有所長(zhǎng)也各有明顯的缺點(diǎn)，單獨(dú)拿出來(lái)的話，