向阿里巴巴學(xué)習(xí)優(yōu)勢互補(bǔ)的唐僧團(tuán)隊_第1頁
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1、阿里阿里鏈接:接:優(yōu)勢優(yōu)勢互補(bǔ)的唐僧的唐僧團(tuán)隊團(tuán)隊什么樣的團(tuán)隊才是最好的團(tuán)隊,各大公司對此的認(rèn)識大相徑庭。在阿里巴巴看來,最好的團(tuán)隊就是唐僧師徒組成的西天取經(jīng)團(tuán)隊。2006年,馬云在主題演講《文化是企業(yè)的DNA》中談道:“我比較喜歡唐僧團(tuán)隊,而不喜歡劉備團(tuán)隊。因?yàn)閯鋱F(tuán)隊太完美,千年難得一見,而唐僧團(tuán)隊是非常普通的,但它是天下最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?!疤粕m然沒有什么非常特別的本事,但是意志異常地堅定,有很強(qiáng)的使命感。他西天取經(jīng),一定要取到真經(jīng)

2、才肯罷休,誰都改變不了,不該做的事情,他一定不會去做?!岸姨粕且粋€好領(lǐng)導(dǎo),他知道孫悟空要管緊,所以要會念緊箍咒,否則孫悟空這種人他很有可能就會變成‘野狗’。公司里面最愛的是這些人,最討厭的也是這些人。另外,豬八戒也很重要,他是這個團(tuán)隊的潤滑劑,你別看他很‘反動’,但是他特幽默,沒有笑臉的公司是很痛苦的公司。這四個人沒有一個豬八戒,我都不知道這本小說怎么寫下去。豬八戒小毛病多,但不會犯大錯,偶爾批評批評就可以;至于沙僧,則需要經(jīng)常鼓勵

3、一番。這樣,一個明星團(tuán)隊就成形了?!卑凑振R云的定義,唐僧團(tuán)隊是由四種不同類型的人才組成的。1唐僧型領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴提倡“笑臉文化”與“快樂工作”的理念,希望為全體員工創(chuàng)造一個更溫馨、輕松、活潑的工作氛圍,以對抗互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)激烈競爭帶來的巨大壓力。豬八戒型員工的業(yè)務(wù)能力平平,干活也不賣力,但在貫徹這兩個理念上最是得力,起到了其他成員無法替代的作用。所以,要想辦法讓他們成為團(tuán)隊氣氛的調(diào)節(jié)者,為全體員工疏導(dǎo)壓力。4沙僧型員工馬云認(rèn)為沙僧是個不講人情

4、和價值觀,干完活兒就回家睡覺的人。這樣的員工與豬八戒型員工恰好相反,踏實(shí)肯干,不偷奸?;?,但過分實(shí)在,沒有什么高遠(yuǎn)的理想。阿里巴巴一直主張招聘認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工,在培訓(xùn)時不斷加強(qiáng)企業(yè)文化教育。沙僧型員工也不是不認(rèn)同公司的文化價值觀,只是更在乎做實(shí)際工作,不太考慮虛的東西。所以,他們需要唐僧型領(lǐng)導(dǎo)來指引方向,需要孫悟空型的業(yè)務(wù)尖子來突破事業(yè)難關(guān),需要豬八戒型員工來豐富沉悶的生活節(jié)奏。以上四類人才各有所長也各有明顯的缺點(diǎn),單獨(dú)拿出來的話,

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