向阿里巴巴學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的唐僧團(tuán)隊(duì)_第1頁(yè)
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1、阿里阿里鏈接:接:優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的唐僧的唐僧團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)什么樣的團(tuán)隊(duì)才是最好的團(tuán)隊(duì),各大公司對(duì)此的認(rèn)識(shí)大相徑庭。在阿里巴巴看來(lái),最好的團(tuán)隊(duì)就是唐僧師徒組成的西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。2006年,馬云在主題演講《文化是企業(yè)的DNA》中談道:“我比較喜歡唐僧團(tuán)隊(duì),而不喜歡劉備團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閯鋱F(tuán)隊(duì)太完美,千年難得一見(jiàn),而唐僧團(tuán)隊(duì)是非常普通的,但它是天下最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?!疤粕m然沒(méi)有什么非常特別的本事,但是意志異常地堅(jiān)定,有很強(qiáng)的使命感。他西天取經(jīng),一定要取到真經(jīng)

2、才肯罷休,誰(shuí)都改變不了,不該做的事情,他一定不會(huì)去做。“而且唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),他知道孫悟空要管緊,所以要會(huì)念緊箍咒,否則孫悟空這種人他很有可能就會(huì)變成‘野狗’。公司里面最愛(ài)的是這些人,最討厭的也是這些人。另外,豬八戒也很重要,他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑,你別看他很‘反動(dòng)’,但是他特幽默,沒(méi)有笑臉的公司是很痛苦的公司。這四個(gè)人沒(méi)有一個(gè)豬八戒,我都不知道這本小說(shuō)怎么寫(xiě)下去。豬八戒小毛病多,但不會(huì)犯大錯(cuò),偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;至于沙僧,則需要經(jīng)常鼓勵(lì)

3、一番。這樣,一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了?!卑凑振R云的定義,唐僧團(tuán)隊(duì)是由四種不同類型的人才組成的。1唐僧型領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴提倡“笑臉文化”與“快樂(lè)工作”的理念,希望為全體員工創(chuàng)造一個(gè)更溫馨、輕松、活潑的工作氛圍,以對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大壓力。豬八戒型員工的業(yè)務(wù)能力平平,干活也不賣力,但在貫徹這兩個(gè)理念上最是得力,起到了其他成員無(wú)法替代的作用。所以,要想辦法讓他們成為團(tuán)隊(duì)氣氛的調(diào)節(jié)者,為全體員工疏導(dǎo)壓力。4沙僧型員工馬云認(rèn)為沙僧是個(gè)不講人情

4、和價(jià)值觀,干完活兒就回家睡覺(jué)的人。這樣的員工與豬八戒型員工恰好相反,踏實(shí)肯干,不偷奸耍滑,但過(guò)分實(shí)在,沒(méi)有什么高遠(yuǎn)的理想。阿里巴巴一直主張招聘認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工,在培訓(xùn)時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化教育。沙僧型員工也不是不認(rèn)同公司的文化價(jià)值觀,只是更在乎做實(shí)際工作,不太考慮虛的東西。所以,他們需要唐僧型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指引方向,需要孫悟空型的業(yè)務(wù)尖子來(lái)突破事業(yè)難關(guān),需要豬八戒型員工來(lái)豐富沉悶的生活節(jié)奏。以上四類人才各有所長(zhǎng)也各有明顯的缺點(diǎn),單獨(dú)拿出來(lái)的話,

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