向阿里巴巴學(xué)習(xí)眼光、胸懷、實(shí)力缺一不可

1、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力：眼光、胸力：眼光、胸懷、實(shí)力缺一不可力缺一不可每一個(gè)偉大的跨國(guó)集團(tuán)都是由幾個(gè)人的小公司發(fā)展而成的。這些公司在創(chuàng)業(yè)之初都缺乏雄厚的資金與穩(wěn)定的客戶資源，也沒(méi)有得到市場(chǎng)認(rèn)可的先進(jìn)技術(shù)，唯一拿得出手的只有人才資源。優(yōu)秀的人才可以開(kāi)發(fā)出世界領(lǐng)先的技術(shù)，可以開(kāi)拓海量的客戶，可以爭(zhēng)取到風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞。于是，通過(guò)創(chuàng)業(yè)人才的艱苦奮斗，原本微不足道的公司不斷抓住一個(gè)個(gè)商機(jī)，壯大了自己的規(guī)模，最終發(fā)展成為令人矚目的知名企業(yè)。毫不夸張地說(shuō)，人才

2、資源是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源。只要擁有一批優(yōu)秀的干部人才，公司不愁沒(méi)有前途。阿里巴巴的發(fā)展歷程也證明了這一點(diǎn)。昔日擠在民宿里埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)十八羅漢，如今已經(jīng)成為阿里巴巴集團(tuán)旗下各部門(mén)及子公司的頂梁柱，繼續(xù)帶領(lǐng)各個(gè)事業(yè)群組開(kāi)拓新的詩(shī)篇。在干部培養(yǎng)方面，阿里巴巴一直抓得很緊，并有一套自成一體的理論。想要在阿里巴巴做領(lǐng)導(dǎo)者，必須在眼光、胸懷、實(shí)力三個(gè)方面超過(guò)其他人。馬云曾經(jīng)對(duì)公司的大小管理干部說(shuō)：“我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的眼光、胸懷和實(shí)力是最重要的。這

3、些年來(lái)，我一直堅(jiān)持這樣的想法。領(lǐng)導(dǎo)者的眼光放不開(kāi)是不行的，我們跟別人比賽，比的是誰(shuí)看得更遠(yuǎn)，誰(shuí)看得更高。生意越來(lái)越難做，眼光看得更遠(yuǎn)，走得就更遠(yuǎn)。企業(yè)要用各種各樣的人，而有能力的人往往都有一點(diǎn)古怪，所以領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷要能容納千軍萬(wàn)馬，最怕的是跟員工比誰(shuí)聰明。無(wú)法用好每個(gè)人的長(zhǎng)處，只會(huì)讓整個(gè)集體變得人心惶惶、四分五裂。所以，有些領(lǐng)導(dǎo)者可能在業(yè)務(wù)能力上中規(guī)中矩，但氣量之大令所有人都信服，于是被大家誠(chéng)心認(rèn)可，愿意為之貢獻(xiàn)聰明才智。馬云說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)

4、者的眼光和胸懷很重要，我們公司考核主管和干部的時(shí)候，有三個(gè)指標(biāo)——戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、結(jié)果。戰(zhàn)略是跟使命感結(jié)合在一起的，戰(zhàn)略就是你想干什么，而不是別人想干什么，誰(shuí)是你的客戶，你想提供怎樣的服務(wù)。中國(guó)人很喜歡講戰(zhàn)略，我到現(xiàn)在也沒(méi)搞清楚什么是戰(zhàn)略，我只知道誰(shuí)是我服務(wù)的對(duì)象，如何為他們服務(wù)好?！边@句話說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。在阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)力模型中，眼光是很難修煉的一項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)者的眼光主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是看清形勢(shì)，二是看準(zhǔn)每個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)