團(tuán)隊(duì)中沒有個(gè)人英雄

1、1團(tuán)隊(duì)中沒有個(gè)人英雄團(tuán)隊(duì)中沒有個(gè)人英雄“有機(jī)成長”是保羅托馬斯在《成長力》這本書中提出的一個(gè)概念。用通俗的語言來解釋，企業(yè)可以通過兩種方式成長：一種是無機(jī)的方式，即通過并購使企業(yè)壯大；二是有機(jī)的方式，即通過內(nèi)在提高，使企業(yè)逐漸發(fā)展。移栽的花草你會(huì)很擔(dān)心它能否和新的環(huán)境融合，而自己從小養(yǎng)大的花就沒有這個(gè)問題。至少從我個(gè)人角度來說，我喜歡看到企業(yè)的有機(jī)成長。華碩就在校園建立了三個(gè)人才培養(yǎng)組織，通過滾動(dòng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)著人才的有機(jī)成長。每

2、個(gè)人工作，都是為了兩個(gè)目的：一是薪水，用來維持自己和家人的生活；二是理想。我從來不用獵頭招聘員工，因?yàn)楂C來的員工，可能更多關(guān)注的是金錢和職位，缺少自己的思想或理想。企業(yè)是一群人有共同理念而凝聚在一起的，華碩更看重員工的理想。我選擇員工的標(biāo)準(zhǔn)就是志同道合。好的員工應(yīng)該非常認(rèn)同企業(yè)的文化、理念，可以擔(dān)當(dāng)起自己的工作，敢于負(fù)責(zé)任。在為員工提供穩(wěn)定待遇的同時(shí)，我們非常注重把企業(yè)的理想和員工的理想聯(lián)系起來。這也是我經(jīng)常說的，找到一個(gè)好的企業(yè)，然后

3、長期為之奮斗。華碩一直是一個(gè)很保守的企業(yè)，我對(duì)員工的要求是“謙、誠、勤、敏、勇”。在對(duì)個(gè)人考核上，業(yè)績好不好可能占60％，另外的40％是品德。比如，對(duì)于自己的工作一定要守本分，這是我選人的基本原則。我們中國的一些俗語是很有智慧的，比方說你不能“吃著碗里的看著鍋里的”，更惡劣的是還想著別人碗里的。做人、做事應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)，不能好高騖遠(yuǎn)。我也曾遇到一個(gè)業(yè)務(wù)員，他對(duì)我說：“我在某家公司做業(yè)務(wù)員已經(jīng)4年了，業(yè)績很好。你不知道，我們公司的產(chǎn)品爛得要

4、命，質(zhì)量很差，都是靠我們業(yè)務(wù)員打出來的。你看那么差的產(chǎn)品都能銷售得很好，如果到華碩，肯定能賣得更好?！边@樣的員工我們也不能要，因?yàn)樗麤]有團(tuán)隊(duì)精神。我經(jīng)常在面試的時(shí)候讓來應(yīng)聘的學(xué)生告訴我10個(gè)非用他不可的理由，以考查他的勇氣和敏銳度。一些學(xué)生說了六七個(gè)，然后不知道了，我認(rèn)為他缺乏信心；有的一口氣告訴了我15個(gè)理由，結(jié)果可能也會(huì)不太好，因?yàn)樗粔蛑t虛。謙虛和缺乏自信是兩回事。我一直覺得企業(yè)的成長和員工的成長是一體的，企業(yè)發(fā)展很快但員工的成長

5、跟不上，就會(huì)造成人才空心化，制約企業(yè)的發(fā)展。所以我一直注重提拔員工，給員工更多的機(jī)會(huì)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)員工都有獨(dú)特的作用，就像每一個(gè)螺絲都有它的發(fā)揮空間一樣。團(tuán)隊(duì)中只有不適合的人，沒有最弱的人，就是這個(gè)道理。1團(tuán)隊(duì)中沒有個(gè)人英雄團(tuán)隊(duì)中沒有個(gè)人英雄“有機(jī)成長”是保羅托馬斯在《成長力》這本書中提出的一個(gè)概念。用通俗的語言來解釋，企業(yè)可以通過兩種方式成長：一種是無機(jī)的方式，即通過并購使企業(yè)壯大；二是有機(jī)的方式，即通過內(nèi)在提高，使企業(yè)逐漸發(fā)展。移

6、栽的花草你會(huì)很擔(dān)心它能否和新的環(huán)境融合，而自己從小養(yǎng)大的花就沒有這個(gè)問題。至少從我個(gè)人角度來說，我喜歡看到企業(yè)的有機(jī)成長。華碩就在校園建立了三個(gè)人才培養(yǎng)組織，通過滾動(dòng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)著人才的有機(jī)成長。每個(gè)人工作，都是為了兩個(gè)目的：一是薪水，用來維持自己和家人的生活；二是理想。我從來不用獵頭招聘員工，因?yàn)楂C來的員工，可能更多關(guān)注的是金錢和職位，缺少自己的思想或理想。企業(yè)是一群人有共同理念而凝聚在一起的，華碩更看重員工的理想。我選擇員工

7、的標(biāo)準(zhǔn)就是志同道合。好的員工應(yīng)該非常認(rèn)同企業(yè)的文化、理念，可以擔(dān)當(dāng)起自己的工作，敢于負(fù)責(zé)任。在為員工提供穩(wěn)定待遇的同時(shí)，我們非常注重把企業(yè)的理想和員工的理想聯(lián)系起來。這也是我經(jīng)常說的，找到一個(gè)好的企業(yè)，然后長期為之奮斗。華碩一直是一個(gè)很保守的企業(yè)，我對(duì)員工的要求是“謙、誠、勤、敏、勇”。在對(duì)個(gè)人考核上，業(yè)績好不好可能占60％，另外的40％是品德。比如，對(duì)于自己的工作一定要守本分，這是我選人的基本原則。我們中國的一些俗語是很有智慧的，比方

8、說你不能“吃著碗里的看著鍋里的”，更惡劣的是還想著別人碗里的。做人、做事應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)，不能好高騖遠(yuǎn)。我也曾遇到一個(gè)業(yè)務(wù)員，他對(duì)我說：“我在某家公司做業(yè)務(wù)員已經(jīng)4年了，業(yè)績很好。你不知道，我們公司的產(chǎn)品爛得要命，質(zhì)量很差，都是靠我們業(yè)務(wù)員打出來的。你看那么差的產(chǎn)品都能銷售得很好，如果到華碩，肯定能賣得更好?！边@樣的員工我們也不能要，因?yàn)樗麤]有團(tuán)隊(duì)精神。我經(jīng)常在面試的時(shí)候讓來應(yīng)聘的學(xué)生告訴我10個(gè)非用他不可的理由，以考查他的勇氣和敏銳度。一