大慶鉆井一公司薪酬管理體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)逐步加劇和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速興起，我國(guó)在加入WTO后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就需要不斷地調(diào)整，一方面要求企業(yè)和員工有更強(qiáng)的應(yīng)變能力，開拓市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；另一方面要求企業(yè)不斷探索新的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和敬業(yè)精神，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)優(yōu)秀的薪酬方案能夠激勵(lì)員工以極大熱情開拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；而一個(gè)不完善的薪酬方案不但降低了薪酬激勵(lì)約束機(jī)制的效果，而且還會(huì)給企業(yè)帶

2、來(lái)潛在的危機(jī)。因此建立科學(xué)的薪酬體系對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，以及對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　本文在國(guó)內(nèi)外薪酬管理理論與實(shí)踐的指導(dǎo)下，結(jié)合大慶鉆井一公司的薪酬管理現(xiàn)狀，分析了其在薪酬管理方面存在的問(wèn)題及原因，指出其薪酬制度改革的必要性和迫切性，并通過(guò)對(duì)薪酬管理體系的探索與借鑒研究，設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的適合大慶鉆井一公司的薪酬管理體系：對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制，經(jīng)營(yíng)者以外的管