如何制定激勵政策來提高員工的工作積極性

1、1隨著全球化競爭與知識經(jīng)濟時代的到來，對優(yōu)秀人才的爭奪愈演愈烈，人力資源被提高到企事業(yè)競爭優(yōu)勢基礎上的高度，這就給企事業(yè)管理帶來了新的要求。技術和管理不再象以前那樣僅僅凝結(jié)在企事業(yè)物質(zhì)資本中，而是更多地儲存在企事業(yè)技術、管理人員的頭腦中。以人為本的管理體系為企事業(yè)制度的重要內(nèi)容，對于企事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展意義重大。一、制定切實可行的政策來提高企事業(yè)員工的積極性在以人為本的管理中，最要的是如何促進員工的工作積極性，使員工發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，為

2、企事業(yè)創(chuàng)造出最大的利潤。我們要根據(jù)實際情況，運用最科學的手段，更靈活的制度綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應企事業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企事業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（一）提高企事業(yè)領導的管理水平領導的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素，首先領導要做到自身的廉潔；其次要做到辦事公正，不任人惟親。使員工真正在企事業(yè)的工作中得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。最后是領導要為