如何提高員工參與qc活動的積極性

1、如何提高員工參與QC活動的積極性鄭嘉惠(龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司)摘要：根據(jù)公司QC小組活動的現(xiàn)狀，分析了QC小組活動積極性不高的原因，提出提高QC小組活動積極性的建議。關(guān)鍵詞：QC小組活動建議1公司QC小組活動的現(xiàn)狀龍巖煙草有限責(zé)任公司是一家成立6O多年的老煙草企業(yè)，公司很早就意識到質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，只有質(zhì)量領(lǐng)先，才能在越來越激烈的競爭中脫穎而出。公司從1983年開始開展QC小組活動，通過QC小組活動發(fā)動廣大職工參與企業(yè)的質(zhì)量管理、節(jié)

2、能降耗管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等各方面的管理，通過不斷的活動，不僅成為促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑，也讓廣大員工發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)自身價值。但隨著企業(yè)的不斷擴展，公司大量招收新員工，這些新員工缺少實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力較差，許多員工雖然有參與QC小組的熱情，但在實際活動中經(jīng)常碰到如課題選擇不恰當(dāng)、現(xiàn)狀調(diào)查不全面、無量化目標(biāo)、原因分析邏輯不清晰，因此造成課題成果效果不理想，甚至課題無法完成的局面，如每年注冊的課題有40多個，到最后的成果才20

3、多個，成果率非常低，這也嚴(yán)重影響了QC小組成員的積極性，那產(chǎn)生這些問題的原因是什么呢2QC小組積極性不高存在的原因首先，是小組成員的QC知識缺乏，新進公司職工大都沒有經(jīng)過QC知識培訓(xùn)，質(zhì)量管理知識意識也較弱，因此雖然有解決問題的熱情，但卻因?qū)I(yè)知識不夠無法運用QC工具來解決問題。第二，課題選擇不適當(dāng)。小組成員因不了解QC活動特點，有些選擇的課題太大，本小組成員無法解決：有些課題不是本部門首要解決的任務(wù)，得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持：有些課題活動時間

4、太長，不適合做為QC課題；因為在選題上方向就偏了，造成后面的成果不理想或開展不下去。第三，制度不完善，隨意性較大。QC小組本著注冊自愿性原則，沒什么限制，因此在每年注冊時大家積極性都很高，注冊了許多課題，可在實際過程中如果一碰到問題，因無人指導(dǎo)，也因無約束性，結(jié)果就不了了知，半途而廢。第四，獎勵措施不明確，QC小組一定的獎勵措施力度不大，對職工的激勵性不夠。那么，如何解決這些問題來持續(xù)提高QC小組成員的積極性呢3提高QC活動積極性的建議

5、31首先，要注重宣傳，積極營造QC活動氛圍各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員在上一年底就可溝通和探討第二年的課題，通過幫助員工及時了解行業(yè)和企業(yè)的方針政策、目標(biāo)、經(jīng)營重點、存在問題以及發(fā)展趨勢、部門目標(biāo)及本部門急需解決的問題，以提高小組活動選題的針對性和含金量，避免有許多小組找不到合適的課題或選擇的課題的必要性及充分性不夠。通過與各部門的充分溝通，調(diào)動了各級員工包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)一線人員參與質(zhì)量改進和創(chuàng)新積極性，使QC小組活動

6、更具有廣泛性和群眾性。公司每年要召開公司QC成果發(fā)布與交流會，參加發(fā)布會的成果，首先要通過小組所在單位對QC成果取得的成效的認(rèn)可把關(guān)；二是組織各專業(yè)評委，對報送的所有QC小組成果進行嚴(yán)格的材料初評和現(xiàn)場抽查：三是舉行QC成果發(fā)布會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各個專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)參與，并由具有QC診斷師資格的人員擔(dān)任評委，對QC成果進行綜合評定，評選出既有實效又符合“小、實、活、新”的成果。經(jīng)過發(fā)布會，一方面對領(lǐng)導(dǎo)、管理及技術(shù)人員人員以及QC小組成員進行了有

7、針對性地培訓(xùn)與指導(dǎo)，另一方面提升了領(lǐng)導(dǎo)干部和小組成員對QC小組的認(rèn)知度和積極性。3_2建立激發(fā)員工積極性的發(fā)展平臺公司不僅要給員工提供展示才能的舞臺，還要建立一系列激勵機制，激發(fā)他們主動參與的積極性。首先要對取得的QC成果給予物質(zhì)獎勵，不僅對優(yōu)秀成果要進行獎勵，對于那些有完成但取得效果不明顯的QC成果也要給予一定的獎勵。其次，每年公司職稱評聘也可與QC成果掛鉤，對參加工程師評定的職工，省公司QC成果的二等獎以上或省組QC成果三等獎以上是

8、評定的硬性條件之一；在公司的職稱聘選上，獲得的QC成果按取得的獎勵等級給予一定的加分，因此優(yōu)秀的QC成果獲得者可增加聘選的機率。第三，還可以評選QC達人，優(yōu)秀QC推進者等，對于獲得這些稱號的同志可以給予一定的物質(zhì)獎勵，還可組織出去與其它企業(yè)的QC同仁交流、提供培訓(xùn)等措施，提高他們的積極性。33結(jié)合實際抓培訓(xùn)，實現(xiàn)員工與成果共成長針對公司新人較多，許多QC小組成員尤其是骨干對QC小組活動程序和知識的更新沒有及時跟進和掌握，可以分幾層進行培

9、訓(xùn)。①如購買《質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)知識》《創(chuàng)新型QC小組活動指南》《QC小組活動指南》等QC工具書，供QC小組(下轉(zhuǎn)第18頁)(上接第15頁)題，提升管理方法的操作性，進而推動煤炭企業(yè)管理水平究，2011(5)和市場競爭力不斷提升，這無疑具有十分重要的現(xiàn)實意【2】康冬梅《論如何提高煤礦企業(yè)管理水平》【JJ企業(yè)科技與發(fā)展義。2011(1O)參考文獻：【3】白英《對完善國有煤炭企業(yè)內(nèi)部管理制度的思考》[J】《山西煤炭王志軍《煤炭企業(yè)加強內(nèi)部控制

10、管理的思考》[J】煤炭經(jīng)濟研2007年16萬方數(shù)據(jù)如何提高員工參與QC活動的積極性鄭嘉惠(龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司)企業(yè)管理罔摘要:根據(jù)公司QC小組活動的現(xiàn)狀，分析了。c小組活動積極探討第二年的課題，通過幫助員工及時了解行業(yè)和企業(yè)的性不高的原因，提出提高QC小組活動積極性的建議。方針政策、目標(biāo)、經(jīng)營重點、存在問題以及發(fā)展趨勢、部門關(guān)鍵詞:QC小組活動建議i目標(biāo)及本部門急需解決的問題.以提高小組活動選題的針1公司QC小組活動的現(xiàn)狀對性和含

11、金量，避免有許多小組找不到合適的課題或選擇龍巖煙草有限責(zé)任公司是一家成立60多年的老煙草的課題的必要性及充分性不夠。通過與各部門的充分溝企業(yè)，公司很早就意識到質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，只有質(zhì)量領(lǐng)遇，調(diào)動了各級員工包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)先，才能在越來越激烈的競爭中脫穎而出。公司從1983年服務(wù)一線人員參與質(zhì)量改進和創(chuàng)新積極性，使QC小組活開始開展QC小組活動，通過QC小組活動發(fā)動廣大職工動更具有廣泛性和群眾性。參與企業(yè)的質(zhì)量管理、節(jié)能

12、降耗管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等各公司每年要召開公司QC成果發(fā)布與交流會，參加發(fā)方面的管理，通過不斷的活動，不僅成為促進企業(yè)發(fā)展的布會的成果，首先要通過小組所在單位對QC成果取得的有效途徑，也讓廣大員工發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)自身價值。但成效的認(rèn)可把關(guān)，二是組織各專業(yè)評委，對報送的所有QC隨著企業(yè)的不斷擴展，公司大量招收新員工，這些新員工小組成果進行嚴(yán)格的材料初評和現(xiàn)場抽查三是舉行QC缺少實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力較差，許多員工雖成果發(fā)布會，公司

13、領(lǐng)導(dǎo)及各個專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)參與，并由具然有參與QC小組的熱情，但在實際活動中經(jīng)常碰到如課有QC診斷師資格的人員擔(dān)任評委，對QC成果進行綜合題選擇不恰當(dāng)、現(xiàn)狀調(diào)查不全面、無量化目標(biāo)、原因分析邏評定，評選出既有實效又符合勺l飛、實、活、新“的成果。經(jīng)過輯不清晰，因此造成課題成果效果不理想，甚至課題無法發(fā)布會，一方面對領(lǐng)導(dǎo)、管理及技術(shù)人員人員以及QC小完成的局面，如每年注冊的課題有40多個，到最后的成果組成員進行了有針對性地培訓(xùn)與指導(dǎo)，另一方面提

14、升了領(lǐng)才20多個，成果率非常低，這也嚴(yán)重影響了QC小組成員導(dǎo)干部和小組成員對QC小組的認(rèn)知度和積極性。的積極性，那產(chǎn)生這些問題的原因是什么呢3.2建立激發(fā)員工積極性的發(fā)展平臺2QC小組積極性不高存在的原因公司不僅要給員工提供展示才能的舞臺，還要建立一首先，是小組成員的QC知識缺乏，新進公司職工大系列激勵機制，激發(fā)他們主動參與的積極性。都沒有經(jīng)過QC知識培訓(xùn)，質(zhì)量管理知識意識也較弱，因首先要對取得的QC成果給予物質(zhì)獎勵，不僅對優(yōu)秀此雖然有

15、解決問題的熱情，但卻因?qū)I(yè)知識不夠無法運用成果要進行獎勵，對于那些有完成但取得效果不明顯的QC工具來解決問題。QC成果，也要給予一定的獎勵。第二，課題選擇不適當(dāng)。小組成員因不了解QC活動其次，每年公司職稱評聘也可與QC成果掛鉤，對參特點，有些選擇的課題太大，本小組成員無法解決有些課加工程師評定的職工，省公司QC成果的二等獎以上或省題不是本部門首要解決的任務(wù)，得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持有些組QC成果三等獎以上是評定的硬性條件之一，在公司的課題活動時

16、間太長，不適合做為QC課題因為在選題上職稱聘選上，獲得的QC成果按取得的獎勵等級給予一定方向就偏了，造成后面的成果不理想或開展不下去。的加分，因此優(yōu)秀的QC成果獲得者可增加聘選的機率。第三，制度不完善，隨意性較大。QC小組本著注冊自第二，還可以評選QC達人，優(yōu)秀QC推進者等，對于愿性原則，沒什么限制，因此在每年注冊時大家積極性都獲得這些稱號的同志可以給予一定的物質(zhì)獎勵，還可組織很高，注冊了許多課題，可在實際過程中如果一碰到問題，出去與其

17、它企業(yè)的QC同仁交流、提供培訓(xùn)等措施，提高因無人指導(dǎo)，也因無約束性，結(jié)果就不了了知，半途而廢。他們的積極性。第四，獎勵措施不明確，QC小組一定的獎勵措施力度3.3結(jié)合實際抓培訓(xùn)，實現(xiàn)員工與成果共成長不大，對職工的激勵性不夠。針對公司新人較多，許多QC小組成員尤其是骨干對那么，如何解決這些問題來持續(xù)提高QC小組成員的QC小組活動程序和知識的更新沒有及時跟進和掌握，可積極性呢以分幾層進行培訓(xùn)JI。3提高QC活動積極性的建議①如購買〈質(zhì)量管理

18、小組基礎(chǔ)知識H創(chuàng)新型QC小組3.1首先，要注重宣傳，積極營造QC活動氛圍活動指南HQC小組活動指南〉等QC工具書，供QC小組各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員在上一年底就可溝通和(下轉(zhuǎn)第18頁)(上接第15頁)題，提升管理方法的操作性，進而推動煤炭企業(yè)管理水平究，2011(5).和市場競爭力不斷提升，這無疑具有十分重要的現(xiàn)實意[2]康冬梅〈論如何提高煤礦企業(yè)管理水平)[J].企業(yè)科技與發(fā)展，義。2011(10).參考文獻[3]白英〈對完善國有煤炭

19、企業(yè)內(nèi)部管理制度的思考)[JJ.(山西煤炭，[1]王志軍〈煤炭企業(yè)加強內(nèi)部控制管理的思考[JJ.煤炭經(jīng)濟研2007年16為員工尤其是農(nóng)民工自覺的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，將被動狀態(tài)的“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”。在宣傳教育過程中，多應(yīng)用他們身邊耳聞目睹的變化和事故來啟發(fā)和教育他們，要及時發(fā)現(xiàn)和糾正他們馬虎、不在乎的思想，讓他們認(rèn)識到各項安全規(guī)程都是用血的代價換來的，要讓每一位職工切實把“安全為天”四個字牢記在心里，落實在行動中。使他們在思想

20、上形成上進意識，形成積極工作才能改變生活的意識，使他們熱愛煤礦，把煤礦當(dāng)做自己的生活平臺來建設(shè)，讓他們積極參與煤礦的安全管理，激發(fā)他們當(dāng)家作主的責(zé)任感。23進一步加強煤礦企業(yè)的政工隊伍建設(shè)政工隊伍是企業(yè)政工工作的主力，而政工工作又對員工隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影Ⅱ向。因此，企業(yè)應(yīng)該注重加強對政工工作人員的培養(yǎng)力度，首先要提升政工隊伍的理論素質(zhì)。理論素質(zhì)是政工干部隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，理論修養(yǎng)不過關(guān)，則其他修養(yǎng)就失去了支撐的

21、基礎(chǔ)，政工干部隊伍建設(shè)就成為水中月鏡中花。因此，不管時代發(fā)生怎樣的變化，加強政工干部隊伍的理論修養(yǎng)，提升其理論素質(zhì)都是政工干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上還應(yīng)該與時俱進，保持理論上的先進性：其次要加強政工員的品德修養(yǎng)。在思想品德修養(yǎng)方面，重點是培養(yǎng)政工人員的服務(wù)精神和責(zé)任意識，全面提升政工人員的思想道德水平。作為一個政工人員，應(yīng)該具有強烈的服務(wù)精神和責(zé)任意識；最后加強政工隊伍建設(shè)，還應(yīng)該提升政工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因為思想政治工作，是通過與

22、人打交道來完成的，因此，在新形勢下政工人員要加強構(gòu)成能力、組織協(xié)調(diào)能力，同時還要掌握一些心理學(xué)的基本知識，練就一套“嘴上真功夫”，善于用適當(dāng)?shù)脑捳Z時刻抓住職工的心，講一些職工關(guān)注的熱點話題，做到說話動情、道理服人。當(dāng)前，國有大型煤炭企業(yè)正處在深化改革、轉(zhuǎn)機建制的過程中，煤炭企業(yè)思想政治工作中涌現(xiàn)出的新問題都需要我們政工人員不斷的去探索去解決。這就需要企業(yè)思想政治工作人員要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，抓住發(fā)展機遇，充分發(fā)揮職工其企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)

23、營管理等方面的主觀能動性，同時還要積極探索開展思想政治功能工作的新方式、新方法，有針對性地開展思想政治工作，把思想政治工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使企業(yè)始終保持一種蓬勃發(fā)展的強勁動力。(上接第16頁)成員自組學(xué)習(xí)。②邀請公司往年優(yōu)秀QC獲得者講解取得優(yōu)秀成果的經(jīng)驗，分享身邊同志取得的成功。③請資深的QC培訓(xùn)老師到公司對小組成員進行基礎(chǔ)知識系統(tǒng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理原理、QC小組活動的意義和作用、活動開展的程序步驟、數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、QC工具的應(yīng)

24、用、成果報告整理與發(fā)表等QC基礎(chǔ)知識。④對QC骨干則組織外出培訓(xùn)，如參加省質(zhì)協(xié)組織的QC診斷師培訓(xùn)、中質(zhì)協(xié)的診斷師培訓(xùn)以及各級組織的QC知識提高班。⑤對每年的優(yōu)秀QC成果獲得者，還組織與其它先進單位的QC小組成員交流。通過各種形式的培訓(xùn)、交流，提高不同層次QC小組成員的知識。34充分發(fā)揮QC骨干的引領(lǐng)作用公司成立QC小組推進組織，推進成員由各部門的QC骨干組織，這些成員每人負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門一至三個QC小組的活動，對新的QC小組組長及組員提

25、供指導(dǎo)和培訓(xùn)，特別是小組活動程序以及QC工具的使用技巧，及時解決新的QC小組在活動中存在的各種問題，提升QC小組有效開展的能力。35建立QC活動管理制度，規(guī)范QC管理公司建立QC管理制度，對各職能部門、QC活動推進者、QC小組組長、小組成員的職責(zé)作了規(guī)定，并建立QC活動過程檢查制度，在小組注冊課題之后就進行第一次檢查，對小組的課題、小組成員進行檢查，對于不適合的課題，建議小組更換，避免小組在活動后才發(fā)現(xiàn)課題不合適無法繼續(xù)下去：在小組活動

26、過程進行一半時進行第二次檢查，在檢查過程中針對小組的目標(biāo)制定、工具的應(yīng)用、數(shù)據(jù)的收集進行檢查，對小組出現(xiàn)的問題給予及時解決，保證活動的順利進行；在小組活動基本結(jié)束時進行第三次檢查，這次檢查針對小組的整個過程記錄。通過檢查，一方面可及時解決小組在活動過程中出現(xiàn)的各種問題，一方面也監(jiān)督小組按活動計劃進行活動，提高QC活動的成果率。36依托科技創(chuàng)新，實現(xiàn)QC管理新模式結(jié)合信息化建設(shè)，還可以建立QC管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)QC小組的網(wǎng)上注冊、過程材料

27、提交、過程檢查、網(wǎng)上評審及資料保存等。保證QC項目進行全過程的流程化管理，實現(xiàn)QC管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化；通過系統(tǒng)上的過程資料提交，還可增強QC活動檢查的規(guī)范性及科學(xué)性，促進QC活動過程的規(guī)范管理，使QC活動更加規(guī)范及有序通過系統(tǒng)上QC材料的存檔，實現(xiàn)QC成果共享，QC小組成員可根據(jù)需要學(xué)習(xí)和借鑒，促進公司QC活動的發(fā)展。37注重活動實效，實現(xiàn)成果成功轉(zhuǎn)化開展QC活動的終極目的是為了發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性，發(fā)明能夠解決重要問題

28、、技術(shù)含量高、適用范圍廣的QC成果，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，帶來較好的經(jīng)濟和社會效益。因此，一定要加強QC成果與生產(chǎn)實踐的結(jié)合，積極探索出一條QC活動成果知識產(chǎn)權(quán)保護、成果轉(zhuǎn)化的有效途徑，如專利申請等。4結(jié)語要提高QC小組活動的積極性，就必須要積極營造QC活動的氛圍、注重QC知識的貫輸、成果的激勵、充分發(fā)揮骨干的作用、才能從全方位調(diào)動了員工參與QC活動的積極性，對QC小組活動解決實際問題也能取得良好的效果。18萬方數(shù)據(jù)為員工尤其是農(nóng)民工自覺

29、的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，將被動狀態(tài)的“要我安全“轉(zhuǎn)化為“我要安全“。在宣傳教育過程中，多應(yīng)用他們身邊耳聞自睹的變化和事故來啟發(fā)和教育他們，要及時發(fā)現(xiàn)和糾正他們馬虎、不在乎的思想，讓他們認(rèn)識到各項安全規(guī)程都是用血的代價換來的，要讓每一位職工切實把“安全為天“四個字牢記在心里，落實在行動中。使他們在思想上形成上進意識，形成積極工作才能改變生活的意識，使他們熱愛煤礦，把煤礦當(dāng)做自己的生活平臺來建設(shè)，讓他們積極參與煤礦的安全管理，激發(fā)他們當(dāng)家作主

30、的責(zé)任感。2.3進一步加強煤礦企業(yè)的政工隊伍建設(shè)政工隊伍是企業(yè)政工工作的主力，而政工工作又對員工隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該注重加強對政工工作人員的培養(yǎng)力度，首先要提升政工隊伍的理論素質(zhì)。理論素質(zhì)是政工干部隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，理論修養(yǎng)不過關(guān)，則其他修養(yǎng)就失去了支撐的基礎(chǔ)，政工干部隊伍建設(shè)就成為水中月鏡中花。因此，不管時代發(fā)生怎樣的變化，加強政工干部隊伍的理論修養(yǎng)，提升其理論素質(zhì)都是政工干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。

31、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上(上接第16頁)成員自組學(xué)習(xí)。②邀請公司往年優(yōu)秀QC獲得者講解取得優(yōu)秀成果的經(jīng)驗，分享身邊同志取得的成功。③請資深的QC培訓(xùn)老師到公司對小組成員進行基礎(chǔ)知識系統(tǒng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理原理、QC小組活動的意義和作用、活動開展的程序步驟、數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、QC工具的應(yīng)用、成果報告整理與發(fā)表等QC基礎(chǔ)知識。④對QC骨干則組織外出培訓(xùn)11，如參加省質(zhì)協(xié)組織的QC診斷師培訓(xùn)11、中質(zhì)協(xié)的診斷師培訓(xùn)以及各級組織的QC知識提高班。⑤對每年的優(yōu)

32、秀QC成果獲得者，還組織與其它先進單位的QC小組成員交流。通過各種形式的培訓(xùn)11、交流，提高不罔層次QC小組成員的知識。3.4充分發(fā)揮QC骨干的引領(lǐng)作用公司成立QC小組推進組織，推進成員由各部門的QC骨干組織，這些成員每人負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門一至三個QC小組的活動，對新的QC小組組長及組員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，特別是小組活動程序以及QC工具的使用技巧，及時解決新的QC小組在活動中存在的各種問題，提升QC小組有效開展的能力。3.5建立QC活動管理制度

33、，規(guī)范QC管理公司建立QC管理制度，對各職能部門、QC活動推進者、QC小組組長、小組成員的職責(zé)作了規(guī)定，并建立QC活動過程檢查制度，在小組注冊課題之后就進行第一次檢查，對小組的課題、小組成員進行檢查，對于不適合的課題，建議小組更換，避免小組在活動后才發(fā)現(xiàn)課題不合適無法繼續(xù)下去在小組活動過程進行一半時進行第二次檢企業(yè)管理用還應(yīng)該與時俱進，保持理論上的先進性，其次要加強政工人員的品德修養(yǎng)。在思想品德修養(yǎng)方面，重點是培養(yǎng)政工人員的服務(wù)精神和責(zé)

34、任意識，全面提升政工人員的思想道德水平。作為一個政工人員，應(yīng)該具有強烈的服務(wù)精神和責(zé)任意識最后加強政工隊伍建設(shè)，還應(yīng)該提升政工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因為思想政治工作，是通過與人打交道來完成的，因此，在新形勢下政工人員要加強構(gòu)成能力、組織協(xié)調(diào)能力，同時還要掌握一些心理學(xué)的基本知識，練就一套“嘴上真功夫善于用適當(dāng)?shù)脑捳Z時刻抓住職工的心，講一些職工關(guān)注的熱點話題，做到說話動情、道理服人。當(dāng)前，國有大型煤炭企業(yè)正處在深化改革、轉(zhuǎn)機建制的過程中，煤炭企

35、業(yè)思想政治工作中涌現(xiàn)出的新問題都需要我們政工人員不斷的去探索去解決。這就需要企業(yè)思想政治工作人員要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，抓住發(fā)展機遇，充分發(fā)揮職工其企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的主觀能動性，同時還要積極探索開展思想政治功能工作的新方式、新方法，有針對性地開展思想政治工作，把思想政治工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使企業(yè)始終保持一種蓬勃發(fā)展的強勁動力。查，在檢查過程中針對小組的目標(biāo)制定、工具的應(yīng)用、數(shù)據(jù)的收集進行檢查，對小組出現(xiàn)的問題給予及時解決

36、，保證活動的順利進行在小組活動基本結(jié)束時進行第三次檢查，這次檢查針對小組的整個過程記錄。通過檢查，一方面可及時解決小組在活動過程中出現(xiàn)的各種問題，一方面也監(jiān)督小組按活動計劃進行活動，提高QC活動的成果率。3.6依托科技創(chuàng)新，實現(xiàn)QC管理新模式結(jié)合信息化建設(shè)，還可以建立QC管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)QC小組的網(wǎng)上注冊、過程材料提交、過程檢查、網(wǎng)上評審及資料保存等。保證QC項目進行全過程的流程化管理，實現(xiàn)QC管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化通過系統(tǒng)

37、上的過程資料提交，還可增強QC活動檢查的規(guī)范性及科學(xué)性，促進QC活動過程的規(guī)范管理，使QC活動更加規(guī)范及有序l通過系統(tǒng)上QC材料的存檔，實現(xiàn)QC成果共享，QC小組成員可根據(jù)需要學(xué)習(xí)和借鑒，促進公司QC活動的發(fā)展。3.7注重活動實效，實現(xiàn)成果成功轉(zhuǎn)化開展QC活動的終極目的是為了發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性，發(fā)明能夠解決重要問題、技術(shù)含量高、適用范圍廣的QC成果，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，帶來較好的經(jīng)濟和社會效益。因此，一定要加強QC成果與生產(chǎn)實踐的結(jié)