工程施工企業(yè)人力資源管理與人才培養(yǎng)政策研究

1、論施工企業(yè)人力資源管理論施工企業(yè)人力資源管理【摘要】施工企業(yè)作為勞動密集型的項(xiàng)目工程承擔(dān)單位加強(qiáng)人力資源管理顯得尤為重要。通過對施工企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)的總結(jié)在分析其人力資源管理存在的問題的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策建議?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)人力資源管理分析在施工企業(yè)管理中施工項(xiàng)目管理在其中起到越來越重要的作用。隨著我國加入WTO組織施工企業(yè)也面臨著一個巨大的機(jī)遇市場競爭歸根到底是人才的競爭隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日

2、益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力誰擁有人才誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源如何在加入世貿(mào)組織的新形勢下加強(qiáng)人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。1施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)1.1人力資源組成的復(fù)雜性:就大多數(shù)施工企業(yè)而言其人力資源的組成是比較復(fù)雜的既有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)但相對缺乏經(jīng)驗(yàn)此外還有一些企業(yè)專門引進(jìn)的專家型的管理人

3、員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價值目標(biāo)對于自身價值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同。因此由他們組成的施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。1.2人力資源的布局呈分散性:工程項(xiàng)目一個顯著的特點(diǎn)就是流動性強(qiáng)它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門。施工企業(yè)作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者它的具體的組織機(jī)構(gòu)一般是隨著工程項(xiàng)目的變化而變化通常是根據(jù)某個工程項(xiàng)目的具體情況比如項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點(diǎn)、地域情況等來組建一個適應(yīng)的項(xiàng)目管

4、理機(jī)構(gòu)而隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束下一個項(xiàng)目的開始人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。1.3人力資源評價信息的收集相對困難:隨著國內(nèi)建筑市場競爭加劇以及國際市場的開拓同時由于施工行業(yè)自身的特點(diǎn)現(xiàn)在很多施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及國內(nèi)各地其中更有部分企業(yè)已涉及國際工程。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達(dá)但是由于許多工程項(xiàng)目的所在地相對較為偏僻加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面還比較落后。2施工企業(yè)人力資源管理存在

5、的問題2.1企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠:人力資源管理實(shí)踐的得失成敗主要取決于管理者對人力資源管理思想精髓的認(rèn)識。在“人才瓶頸”的背后真正限制人力資源管理體系建設(shè)的障礙在于“觀念瓶頸”。所謂“觀念瓶頸”是指企業(yè)管理者以及人力資源管理人員對企業(yè)的人力資源及人力資源管理系統(tǒng)沒有形成全面、科學(xué)的認(rèn)識不能從根本上把握人力資源管理的基本觀念是當(dāng)前人力資源管理的致命傷。雖然目前施工企業(yè)都能充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性但往往只將注意力集中到

6、如何引進(jìn)人才這一點(diǎn)上簡單認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來就可以了而忽略了如何更好地進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)。造成人才流失的原因有很多但關(guān)鍵的一條就是企業(yè)管理者對人力資源缺乏正確觀念和足夠的重視。2.2缺乏專業(yè)的人力資源管理人才:人力資源管理然停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上沒有上升到對人力資源的咨詢、管理技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)等管理層次上常常陷于整理檔案、填寫報(bào)表、年終評定等程序化、公式化的工作上。大多人力資源管理部門的人員沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)

7、、培訓(xùn)缺少專業(yè)的人力資源管理知識而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理要求。2.3缺少近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)需求的設(shè)計(jì):既沒有洞察的經(jīng)營走勢對人力資源活動沒有結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營走勢對人力資源活動沒有結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)策劃更沒有設(shè)計(jì)本企業(yè)人力資源管理的階段性目標(biāo)具體表現(xiàn)在:對本企業(yè)在什么時期需要配備什么樣的人員沒有作出分析對人員的配置與各業(yè)務(wù)部門缺少信息溝通對各業(yè)務(wù)部門的真實(shí)需求缺乏深入分析對企業(yè)人力配置缺少有效的統(tǒng)籌考慮。不

8、僅易造成人力資源的浪費(fèi)而且人員的素質(zhì)也不能得到足夠的保證從而不能滿足工程產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展對人員素質(zhì)的需求。2.4對人力資源管理的風(fēng)險普遍認(rèn)識不足:人力資源管理的風(fēng)險來自于人力資源管理各個階段具包括人力資源管理的人事化風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險、工作分析風(fēng)險、招聘風(fēng)險、績效管理風(fēng)險、薪酬管理風(fēng)險、培訓(xùn)管理風(fēng)險、道德風(fēng)險、員工關(guān)系管理風(fēng)險和跨文化管理風(fēng)險等。由于風(fēng)險意識薄弱很難制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案有效化解、規(guī)避在各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險因此也不可能對企

9、業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施形成有力支撐。3施工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的對策3.1建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度:要想提高施工企業(yè)人力資源管理水平使之發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用首先企業(yè)要加強(qiáng)對其重要性的認(rèn)識同時應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。作為現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才并制定出對企業(yè)人力資源的評價標(biāo)準(zhǔn)體系建立流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)使得人力資源管理制

10、度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)?？傊挥薪⑵鹂茖W(xué)的人力資源管理制度才能實(shí)現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標(biāo)。3.2建立高效的多方位的人才激勵機(jī)制:人力資源管理的最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源使員工最大限度地發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性。而要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)單純依靠科學(xué)的人力資源管理制度來約束員工的行為是不夠的必須采用多方位的激勵手段真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。激勵是指通過滿足員工的需要使其努力工作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的

11、過程。適當(dāng)?shù)募羁梢允箚T工清楚認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價值所在清楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色。人力資源管理激勵方式的重點(diǎn)應(yīng)該放到如何體現(xiàn)員工自身價值上建立以提高員工的成就感、以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機(jī)制。讓員工更多參與企業(yè)管理使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性。3.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)注重員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì):要加強(qiáng)施工企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念以“人”為中心提高管理者和員工的雙向溝通把做好“人”的工作視為人力資源管

12、理的根本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)就是實(shí)現(xiàn)“以人為本”管理理念的一個有效手段。所以加強(qiáng)員工培訓(xùn)既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。管理者和員工之間要進(jìn)行有效的溝通。溝通是人際之間傳遞和溝通信息的過程。成功的溝通不僅意味著信息的傳遞而且包括所傳遞的信息被人理解了。溝通就是在組織里靠傳播溝通在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間形成的某種共同的文化觀念。企業(yè)的管理者和員工可用這種共同性的東西通過溝通將組織內(nèi)部的某種力量動員