張瑞敏企業(yè)并購(gòu)要有“強(qiáng)文化”

1、【張瑞敏】【張瑞敏】張瑞敏：企業(yè)并購(gòu)要有張瑞敏：企業(yè)并購(gòu)要有“強(qiáng)文化強(qiáng)文化”海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚战邮鼙緢?bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，國(guó)際化階段企業(yè)并購(gòu)是大量的，并購(gòu)有一點(diǎn)是共同的，就是“強(qiáng)勢(shì)文化”的形成。張瑞敏說(shuō)，企業(yè)發(fā)展很多都是通過(guò)并購(gòu)做起來(lái)的，但是也有不通過(guò)并購(gòu)做到世界第一的，豐田就是一例。但是，不管是否通過(guò)并購(gòu)做到第一，有一點(diǎn)是統(tǒng)一的，都必須有一種強(qiáng)勢(shì)文化。如果你自己的文化不足以促進(jìn)自己的發(fā)展，你臆想通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，那是不可能的事

2、情。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，兼并也好，不兼并也好，所需要的是兩頭，就是開(kāi)發(fā)能力和最后的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這是最重要的。對(duì)于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，兼并和合作的越來(lái)越頻繁及今后全球家電業(yè)的格局，張瑞敏表示，地球既然變成平的了，大獅子贏家通吃。將來(lái)的每個(gè)行業(yè)起控制作用的企業(yè)也就幾家。家電行業(yè)也將這樣，因?yàn)榈厍蚴瞧降?，圍欄沒(méi)有了。張瑞敏說(shuō)，海爾自身文化到底是什么？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是怎么樣想辦法讓在海爾的這些人能夠充分體現(xiàn)自己的價(jià)值，都能不斷去創(chuàng)新，這是我們一直追

3、求的。如果有了這么一種文化，其他進(jìn)入的人都可以融入進(jìn)來(lái)。所以文化才是最主要的。【張瑞敏】【張瑞敏】張瑞敏：企業(yè)并購(gòu)要有張瑞敏：企業(yè)并購(gòu)要有“強(qiáng)文化強(qiáng)文化”海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚战邮鼙緢?bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，國(guó)際化階段企業(yè)并購(gòu)是大量的，并購(gòu)有一點(diǎn)是共同的，就是“強(qiáng)勢(shì)文化”的形成。張瑞敏說(shuō)，企業(yè)發(fā)展很多都是通過(guò)并購(gòu)做起來(lái)的，但是也有不通過(guò)并購(gòu)做到世界第一的，豐田就是一例。但是，不管是否通過(guò)并購(gòu)做到第一，有一點(diǎn)是統(tǒng)一的，都必須有一種強(qiáng)勢(shì)文化。如

4、果你自己的文化不足以促進(jìn)自己的發(fā)展，你臆想通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，那是不可能的事情。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，兼并也好，不兼并也好，所需要的是兩頭，就是開(kāi)發(fā)能力和最后的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這是最重要的。對(duì)于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，兼并和合作的越來(lái)越頻繁及今后全球家電業(yè)的格局，張瑞敏表示，地球既然變成平的了，大獅子贏家通吃。將來(lái)的每個(gè)行業(yè)起控制作用的企業(yè)也就幾家。家電行業(yè)也將這樣，因?yàn)榈厍蚴瞧降?，圍欄沒(méi)有了。張瑞敏說(shuō)，海爾自身文化到底是什么？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是怎么