捷盟-賢成集團-尋找解決人才測評的對策

1、尋找解決人才測評的對策尋找解決人才測評的對策當今社會對人才的需求越來越迫切，對人才質(zhì)量的需求越來越嚴格，相應(yīng)地，從事人才測評理論與實踐的工作者應(yīng)從更高的角度去把握人才測評的脈搏，從更深的層次發(fā)掘人才測評的底蘊，正視現(xiàn)實，不斷地改進和突破已有的人才測評方法，不斷地探索人才測評理論的新領(lǐng)域，使人才測評事業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要針對人才測評工作者缺乏專業(yè)訓(xùn)練、人才測評工具的適用性不強、人才測評工具流通性太廣而不易保持其效度等十大問題，有關(guān)專

2、家對癥下藥地提出了以下對策。對策一：加強人才測評工作人員的專業(yè)訓(xùn)練第一，充實人才測評人員以及有關(guān)人員有關(guān)人才測評的知識——通過舉辦“人才測評技術(shù)及應(yīng)用”等培訓(xùn)課程，對現(xiàn)有人員進行測評理論、方法、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。第二，聘用專業(yè)的人才測評人員擔(dān)任有關(guān)工作——心理與相關(guān)科系的畢業(yè)生在人才測評方面的訓(xùn)練相當嚴格，如果再加上人力資源管理的專業(yè)知識，將會使人才測評工作做得更好。第三，實行人才測評工作人員資格認證制度。對策二：根據(jù)組織的特點開發(fā)或定

3、制測評工具與“學(xué)術(shù)界”及同行共同合作，為同一類型的工作（例如壽險業(yè)務(wù)員）發(fā)展出一套通用的人才測評——而對于企業(yè)來說，一方面為了節(jié)省精力、金錢與對策六：正確認識和解釋測評結(jié)果的準確性人才測評不可能是十全十美的，測評結(jié)果也不可能100％正確。首先，人的測量在素質(zhì)測評中測量對象的界定往往不是十分明確的。其次，在素質(zhì)測評中，經(jīng)常會發(fā)生想測某種素質(zhì)而實際卻測了別的素質(zhì)情況。再次，在素質(zhì)測評過程中，經(jīng)常會受到多種因素的干擾，特別是受測者自身因素的干

4、擾而影響測評結(jié)果的準確性。對策七：綜合利用人才測評結(jié)果將人才測評的結(jié)果在多方面應(yīng)用——除了作甄選與篩選之外，應(yīng)考慮把人才測評結(jié)果用于訓(xùn)練、員工輔導(dǎo)、職業(yè)指導(dǎo)等。人才測評可確定出企業(yè)總體人力資源狀況，并且制定人員規(guī)劃，合理使用培養(yǎng)人才。它有助于人員的使用和管理，可為團隊建設(shè)提供依據(jù)，也有利于個人發(fā)展。現(xiàn)代人才測評可以使每個人認識自己的素質(zhì)，從而在實踐中盡量揚長避短，更好地實現(xiàn)自我發(fā)展。對策八：進行工作分析沒有職務(wù)分析的前提，人才測評就是無