教師管理與團隊建設(shè)----薪資體系

1、第1頁共7頁ONLYEDUCATIONCANCHANGEYOURLIFE!教師管理：教師管理：1、《教務(wù)手冊》（以教師行政管理、教師考核為主）；2、《教師管理手冊》一、專職教師的待遇一、專職教師的待遇1、普通專職教師的工資結(jié)構(gòu)：課時工資基礎(chǔ)工資獎金2、職務(wù)專職教師的工資結(jié)構(gòu)：課時工資基礎(chǔ)工資職務(wù)工資獎金專職教師的課時工資專職教師的課時工資：1、學校以課時計算課時工資的計算單位。根據(jù)課程要求的不同每課時為4050分鐘。2、課時工資部分規(guī)定

2、了試用期工資、課時工資、培訓工資、代課工資、超課時工資的標準及實施辦法。試用期工資試用期工資試用期內(nèi)，課時工資為15元（各分校可以上調(diào)）。試用期滿，簽訂聘用合同后，課時工資為1527元（各分校可以上調(diào)）。課時工資課時工資教師課時工資采取浮動制，建立學校內(nèi)部競爭體系，適用對象為所有與學校簽定了聘用合同的教師。每個學期末，學校對全體教師進行學期考核，以現(xiàn)行課時工資標準為浮動基數(shù)，綜合各項考核指標，根據(jù)考核總成績由高到低的排名結(jié)果在原等級上進

3、行相應(yīng)的上下浮動；課時工資每學期浮動一次。春季考核后確定的工資標準從7月份開始執(zhí)行，秋季考核后確定的工資標準從1月份開始執(zhí)行。課時工資等級標準課時工資劃分為（各級別的課時工資可以上調(diào)）：A級（A127元、A225元）；B級（B124元、B222元、B320元）；C級（C118元、C216元、C315元）三個級別共八個等級；課時工資浮動總表課時工資浮動總表課時工資標準課時工資標準上浮條件上浮條件上浮等級數(shù)上浮等級數(shù)下降條件下降條件下降等級

4、數(shù)下降等級數(shù)A127元不參與未居前5名1級A225元第1名或95分1級未居前7名1級前2名或90分1級未居前10名1級B124元第1名2級前2名或85分1級未居前13名1級B222元第1名2級前5名或80分1級未居前14名1級B320元前3名2級前10名或75分1級未居前15名1級C118元前5名2級第3頁共7頁ONLYEDUCATIONCANCHANGEYOURLIFE!（1）全勤獎的獎金金額為：3050100元月（各分校自行調(diào)整）。

5、（2）全勤獎的考勤范圍：代課、培訓、會議。凡以上三項中任何一項出現(xiàn)遲到、早退、曠工，不僅扣除當月全勤獎并按考勤制度給予處罰。年終獎年終獎：年終獎用以評定員工在一年工作中的業(yè)績。可以以員工的基本工資部分作為普通員工的年終獎發(fā)放標準，以年目標完成情況作為管理人員、市場人員的年終獎的發(fā)放標準。（1）年終獎的考核截止日期為12月31日。（2）到12月31日，轉(zhuǎn)正后工作期間不足3個月的員工不予發(fā)放年終獎。（3）到12月31日，工作期間超過三個月不

6、足12個月的員工可以工作月份比例作為年終獎的發(fā)放依據(jù)。（4）有特殊表現(xiàn)或貢獻的員工，可另行核發(fā)年終獎。2、業(yè)績類獎金內(nèi)容及發(fā)放標準：、業(yè)績類獎金內(nèi)容及發(fā)放標準：續(xù)班獎續(xù)班獎：執(zhí)行辦法參見《續(xù)班手冊》優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：主要考核指標：電話教學、學期展示課、學生評價、周教學計劃、問卷反饋評價系數(shù)評價系數(shù)項目電話教學電話教學期末示范課期末示范課學生評價學生評價周教學計劃周教學計劃問卷反饋問卷反饋評價標準分10分10分10分10分10分權(quán)重

7、2.52.52.01.51.5考核標準：考核標準：（1）電話教學）電話教學電話教學作為一項教學常規(guī)，每月每生至少進行一次電話教學。須認真填寫電話教學單，每月底和工資單一起上交檢查。如未按時交電話教學單，取消當月電話補貼。4.1.6電話教學考核標準與分值教學人次教學人次教學時間教學時間4分，0.1分人6分，0.05分分鐘（2）學期展示課）學期展示課所有的實驗班每學期至少開2次展示課，業(yè)余班鼓勵教師開展學期展示課。在班級授課進度到達第8周1