香港家族企業(yè)治理案例研究——以恒地集團(H集團)和李錦記集團為例.pdf

1、家族企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的一支重要生力軍,為提升我國國民經(jīng)濟總體實力做出了不可磨滅的貢獻。在香港,家族企業(yè)更是多如繁星,他們中的不少領軍人物憑借主要在個人力量取得了巨額財富,但隨著公司規(guī)模擴大,企業(yè)治理暴露出許多問題;多數(shù)創(chuàng)始人年事已高,接班問題和公司未來的走向也迫待解決。
　　 本文選取香港家族企業(yè)治理問題為主要內(nèi)容,以家族企業(yè)制度相關理論和治理理論為理論背景,通過對香港家族企業(yè)內(nèi)外部生存環(huán)境(香港經(jīng)濟的大背景和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

2、)兩方面的描述,對兩個典型的大型家族企業(yè)——香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(以下簡稱H集團)和李錦記集團進行了發(fā)展歷程的解析,通過兩大集團各自的發(fā)展歷程和治理現(xiàn)狀,重點從所有權(quán)控制權(quán)的關系、家族企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善、激勵約束機制的健全、代際傳承的有關研究以及企業(yè)文化的豐實幾個層面進行了比較分析,概括出了每個發(fā)展階段香港家族企業(yè)呈現(xiàn)出來的共同特點。并針對H集團當前發(fā)展略微停滯的潛在治理問題,從李錦記集團百年來的發(fā)展經(jīng)驗中提出借鑒和改善意見。

3、>　　 本文旨在結(jié)合實際生活中的案例來描述和分析香港家族企業(yè)如何面對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和家族企業(yè)延續(xù)發(fā)展的問題,歸納香港家族企業(yè)治理問題的一般性問題和表現(xiàn)如所有權(quán)的過度集中,所有權(quán)和控制權(quán)的不相分離,對創(chuàng)始人個人能力和魅力的過分依賴,管治能力的保守和弱化,以及激勵約束機制的不完善導致決策缺乏有力保障等問題,并籍此提出改善我國家族企業(yè)治理問題的啟示和建議,即產(chǎn)權(quán)制度改革、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度的外部條件、家長經(jīng)驗型的人治管理向規(guī)范的科學化、民主