HB制藥公司核心人才激勵機制研究.pdf

1、隨著中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的人才競爭越演越烈，在HB制藥公司的發(fā)展過程中卻顯現(xiàn)出創(chuàng)新動力不足、核心人才流動頻繁等問題，而產(chǎn)生這些問題的重要原因在于HB制藥公司的激勵模式的不健全。本文通過對核心人才的界定和一般激勵理論的研究，結合HB制藥公司的實際提出完善中藥行業(yè)核心人才的激勵機制的構想。
　　 本論文共有六章，基本結構包括：第一章為緒論，對研究背景、研究目的和意義、研究的基本結構及思路進行闡述；第二章為文獻綜述，主要是界定

2、核心人才的概念，并對相關的激勵理論進行分析與評論，介紹激勵機制的幾種形式，建立本文的理論基礎；第三章為HB制藥公司的發(fā)展概況和目前的激勵機制介紹；第四章為HB制藥公司目前激勵機制存在的問題分析；第五章對HB制藥公司的核心人才激勵機制進行再設計，解決問題。最后，第六章對本論文進行結論和展望。
　　 本文主要采取案例分析的研究方法，輔助以文獻研究、理論研究、實證分析、邏輯推理等方法，研究過程中借助互聯(lián)網(wǎng)、文獻以及企業(yè)數(shù)據(jù)進行。結合中