淺談施工企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制

1、淺談施工企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制向旭輝(中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司)摘要：企業(yè)要具有并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須把人才看作“第一資源”，做好人才激勵(lì)機(jī)制的研究，營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)人才的聰明才智和無(wú)限創(chuàng)造力。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制0引言人才管理的核心問(wèn)題是激勵(lì)。激勵(lì)的目的在于：激發(fā)人們的正確動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的“需求層次理論”告訴我們，人類的需求總

2、是按照一定的層次來(lái)發(fā)展的：生理一安全一社交一尊重一自我實(shí)現(xiàn)。當(dāng)人完成自己勝任并具挑戰(zhàn)性的工作，在工作中能夠充分發(fā)揮自身潛能及實(shí)現(xiàn)g身價(jià)值時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿足感，并能成為其不斷創(chuàng)造g身價(jià)值的持久的原動(dòng)力。作為建筑施工企業(yè)，有著分散和流動(dòng)的行業(yè)特點(diǎn)，人才隊(duì)伍面臨著流失和不穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。如果我們不采取相應(yīng)有效的措施，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上失去“人才”這一企業(yè)資源中最重要因素的優(yōu)勢(shì)。1施工企業(yè)人力資源面臨的問(wèn)題11施工企業(yè)性質(zhì)分散、條件艱苦，“

3、四海為家”，工程任務(wù)繁忙時(shí)還要加班加點(diǎn)趕工期，休假時(shí)間不能保證，對(duì)身心健康產(chǎn)生較大影響。12施工企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層次較多，造成了部分基層管理人員管理方式粗暴，方法相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)自身行為的激勵(lì)，關(guān)懷的激勵(lì)，在這種環(huán)境下工作沒(méi)有激情和尊嚴(yán)，嚴(yán)重影響積極性的發(fā)揮。13企業(yè)固有的人情觀念及裙帶關(guān)系，削弱了內(nèi)部晉升、聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗等用人機(jī)制的公開、公平和公正性。因人設(shè)崗、能上不能下、能進(jìn)不能出、能獎(jiǎng)不能罰的現(xiàn)象依然存在。14公司現(xiàn)有的專

4、業(yè)技術(shù)骨干人才，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，從文化到任職能力均與企業(yè)較匹配，磨合狀態(tài)良好。但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位非常有限，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的磨練之后，只有少數(shù)技術(shù)員能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，上升的空間很窄，職業(yè)發(fā)展受限。從以上這些有代表性的現(xiàn)象來(lái)看，施工企業(yè)吸引和留住人才的優(yōu)勢(shì)薄弱，如果激勵(lì)機(jī)制缺失，激勵(lì)方法單調(diào)，所帶來(lái)的后果就是優(yōu)秀員工的流失和平庸員工的“沉淀”，因而建立高效的、多方位的激勵(lì)機(jī)制迫在眉睫。2建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。非物質(zhì)激勵(lì)可

5、分為事業(yè)激勵(lì)與情感激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要是指薪酬激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)完善崗位價(jià)值決定薪酬機(jī)制，推行薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。通過(guò)深化勞動(dòng)用工和薪酬制度改革，堅(jiān)持“以崗定薪，崗變薪變”的原則，進(jìn)一步完善以崗位價(jià)值為導(dǎo)向的薪酬分配體系。完善薪酬績(jī)效決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與單位效益和施工產(chǎn)值掛鉤。通過(guò)建立和完善考核制度，依據(jù)單位效益和施工產(chǎn)值確定員工薪酬。建立和完善員工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益狀況，適時(shí)適度調(diào)整員工的收入水平，建立

6、收入正常增長(zhǎng)機(jī)制，保障員工的薪酬隨企業(yè)發(fā)展而相應(yīng)提高。加強(qiáng)員工收入支付保障機(jī)制建設(shè)，杜絕發(fā)生拖欠員工工資的現(xiàn)象。事業(yè)激勵(lì)主要定位于為員工提供職業(yè)發(fā)展的空間以及由此帶來(lái)的自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種方式向員工詳細(xì)地闡述企業(yè)發(fā)展前景及達(dá)成目的的實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行廣泛深入的宣傳，這樣才能激發(fā)員工為完成這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)而積極努力，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心。在遇到某種社會(huì)危機(jī)和一些突發(fā)性事件的時(shí)候，能夠凝心聚力，克難制勝，戰(zhàn)勝危機(jī)，使日積月累形成的企

7、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不被輕易擊垮。情感激勵(lì)主要包括工作與生活的平衡、社會(huì)認(rèn)可、企業(yè)文化認(rèn)同等。在公司內(nèi)部，努力營(yíng)造尊重人才、重視人才、關(guān)心人才的氛圍，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，想他們所想，急他們所急，幫他們所需，把溫暖播進(jìn)員工心里。在工作中用人所長(zhǎng)，對(duì)那些有能力、有個(gè)性、又有爭(zhēng)議的人才，要把握主線，看業(yè)績(jī)、重視群眾評(píng)價(jià)，不糾纏細(xì)枝末節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)制度。年休假、探親假該休時(shí)必須休，其它假期在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下要合理安排，這樣會(huì)更具人性化，休

8、整之后的工作效率也會(huì)更高。(上接第19頁(yè))束合同雙方的行為表現(xiàn)，將造價(jià)控制在允許范圍以內(nèi)。另外，工程項(xiàng)目交付使用后必須進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)，按照既定的規(guī)則，對(duì)該項(xiàng)目工程的范圍、工期進(jìn)度和工程造價(jià)的變化做出分析，認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)，然后整理造價(jià)管理的資料并做好微機(jī)錄入，便于日后查閱。5結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都都離不開有效的造價(jià)管理，它對(duì)專業(yè)、技術(shù)和政策的要求也很高，工程建設(shè)的主體必須更新思想觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢

9、機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)政府要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，正確引導(dǎo)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，遵循市場(chǎng)運(yùn)作的客觀規(guī)律確定調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策、發(fā)布相應(yīng)的法規(guī)政策，使動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)于全方位穩(wěn)定建筑市場(chǎng)價(jià)格總體水平，主動(dòng)調(diào)節(jié)市場(chǎng)，實(shí)行間接、指導(dǎo)的管理，對(duì)形成競(jìng)爭(zhēng)有序的公開、公平、公正的建筑市場(chǎng)將起到規(guī)范和引導(dǎo)的重要作用。使工程造價(jià)的全過(guò)程管理得到更好的運(yùn)用，提高我國(guó)工程造價(jià)管理的總體水平。20萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理用

10、淺談施工企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制向旭輝(中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司)摘要:企業(yè)要具有并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須把人才看作“第一資源做好人才激勵(lì)機(jī)制的研究，營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)人才的聰明才智和無(wú)限創(chuàng)造力。關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制。引言人才管理的核心問(wèn)題是激勵(lì)。激勵(lì)的目的在于激發(fā)人們的正確動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的“需求層次理論“告訴我們，人類的需求總是按照

11、一定的層次來(lái)發(fā)展的:生理一安全一社交一尊重一自我實(shí)現(xiàn)。當(dāng)人完成自己勝任并具挑戰(zhàn)性的工作，在工作中能夠充分發(fā)揮自身潛能及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿足感，并能成為其不斷創(chuàng)造自身價(jià)值的持久的原動(dòng)力。作為建筑施工企業(yè)，有著分散和流動(dòng)的行業(yè)特點(diǎn)，人才隊(duì)伍面臨著流失和不穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。如果我們不采取相應(yīng)有效的措施，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上失去“人才“這一企業(yè)資源中最重要因素的優(yōu)勢(shì)。1施工企業(yè)人力資源面臨的問(wèn)題1.1施工企業(yè)性質(zhì)分散、條件艱苦四海為家

12、工程任務(wù)繁忙時(shí)還要加班加點(diǎn)趕工期，休假時(shí)間不能保證，對(duì)身心健康產(chǎn)生較大影響。1.2施工企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層次較多，造成了部分基層管理人員管理方式粗暴，方法相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)自身行為的激勵(lì)，關(guān)懷的激勵(lì)，在這種環(huán)境下工作沒(méi)有激情和尊嚴(yán)，嚴(yán)重影響積極性的發(fā)揮。1.3企業(yè)固有的人情觀念及裙帶關(guān)系，削弱了內(nèi)部晉升、聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗等用人機(jī)制的公開、公平和公正性。因人設(shè)崗、能上不能下、能進(jìn)不能出、能獎(jiǎng)不能罰的現(xiàn)象依然存在。1.4公司現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)

13、骨干人才，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，從文化到任職能力均與企業(yè)較匹配，磨合狀態(tài)良好。但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位非常有限，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的磨練之后，只有少數(shù)技術(shù)員能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，上升的空間很窄，職業(yè)發(fā)展受限。(上接第19頁(yè))束合同雙方的行為表現(xiàn)，將造價(jià)控制在允許范圍以內(nèi)。另外，工程項(xiàng)目交付使用后必須進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)，按照既定的規(guī)則，對(duì)該項(xiàng)目工程的范圍、工期進(jìn)度和工程造價(jià)的變化做出分析，認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)11，然后整理造價(jià)管理的資料并做好微機(jī)錄入，便于日后查

14、閱。5結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都都離不開有效的造價(jià)管理，它對(duì)專業(yè)、技術(shù)和政策的要求也很高，工程建設(shè)的主體必須更新思想觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢從以上這些有代表性的現(xiàn)象來(lái)看，施工企業(yè)吸引和留住人才的優(yōu)勢(shì)薄弱，如果激勵(lì)機(jī)制缺失，激勵(lì)方法單調(diào)，所帶來(lái)的后果就是優(yōu)秀員工的流失和平庸員工的而建立高效的、多方位的j鼓勵(lì)機(jī)制迫在眉睫。2建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。非物質(zhì)激勵(lì)可分為事業(yè)激勵(lì)與情感激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要是

15、指薪酬激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)完善崗位價(jià)值決定薪酬機(jī)制，推行薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。通過(guò)深化勞動(dòng)用工和薪酬制度改革，堅(jiān)持“以崗定薪，崗變薪變“的原則，進(jìn)一步完善以崗位價(jià)值為導(dǎo)向的薪酬分配體系。完善薪酬績(jī)效決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與單位效益和施工產(chǎn)值掛鉤。通過(guò)建立和完善考核制度，依據(jù)單位效益和施工產(chǎn)值確定員工薪酬。建立和完善員工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益狀況，適時(shí)適度調(diào)整員工的收入水平，建立收入正常增長(zhǎng)機(jī)制，保障員工的薪酬隨企業(yè)

16、發(fā)展而相應(yīng)提高。加強(qiáng)員工收入支付保障機(jī)制建設(shè)，杜絕發(fā)生拖欠員工工資的現(xiàn)象。事業(yè)激勵(lì)主要定位于為員工提供職業(yè)發(fā)展的空間以及由此帶來(lái)的自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種方式向員工詳細(xì)地闡述企業(yè)發(fā)展前景及達(dá)成目的的實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行廣泛深入的宣傳，這樣才能激發(fā)員工為完成這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)而積極努力，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心。在遇到某種社會(huì)危機(jī)和一些突發(fā)性事件的時(shí)候，能夠凝心聚力，克難制勝，戰(zhàn)勝危機(jī)，使日積月累形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不被輕易擊垮。情感激勵(lì)主要包括

17、工作與生活的平衡、社會(huì)認(rèn)可、企業(yè)文化認(rèn)同等。在公司內(nèi)部，努力營(yíng)造尊重人才、重視人才、關(guān)心人才的氛圍，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，想他們所想，急他們所急，幫他們所需，把溫暖播進(jìn)員工心里。在工作中用人所長(zhǎng)，對(duì)那些有能力、有個(gè)性、又有爭(zhēng)議的人才，要把握主線，看業(yè)績(jī)、重視群眾評(píng)價(jià)，不糾纏細(xì)枝末節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)制度。年休假、探親假該休時(shí)必須休，其它假期在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下要合理安排，這樣會(huì)更具人性化，休整之后的工作效率也會(huì)更高。機(jī)構(gòu)參與建設(shè)

18、項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)口同時(shí)政府要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，正確引導(dǎo)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，遵循市場(chǎng)運(yùn)作的客觀規(guī)律確定調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策、發(fā)布相應(yīng)的法規(guī)政策，使動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)于全方位穩(wěn)定建筑市場(chǎng)價(jià)格總體水平，主動(dòng)調(diào)節(jié)市場(chǎng)，實(shí)行間接、指導(dǎo)的管理，對(duì)形成競(jìng)爭(zhēng)有序的公開、公平、公正的建筑市場(chǎng)將起到規(guī)范和引導(dǎo)的重要作用。使工程造價(jià)的全過(guò)程管理得到更好的運(yùn)用，提高我國(guó)工程造價(jià)管理的總體水平。20企業(yè)管理用淺談施工企業(yè)的人才激

19、勵(lì)機(jī)制向旭輝(中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司)摘要:企業(yè)要具有并保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須把人才看作“第一資源做好人才激勵(lì)機(jī)制的研究，營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)人才的聰明才智和無(wú)限創(chuàng)造力。關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制。引言人才管理的核心問(wèn)題是激勵(lì)。激勵(lì)的目的在于激發(fā)人們的正確動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的“需求層次理論“告訴我們，人類的需求總是按照一定的層次來(lái)發(fā)展的:

20、生理一安全一社交一尊重一自我實(shí)現(xiàn)。當(dāng)人完成自己勝任并具挑戰(zhàn)性的工作，在工作中能夠充分發(fā)揮自身潛能及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿足感，并能成為其不斷創(chuàng)造自身價(jià)值的持久的原動(dòng)力。作為建筑施工企業(yè)，有著分散和流動(dòng)的行業(yè)特點(diǎn)，人才隊(duì)伍面臨著流失和不穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。如果我們不采取相應(yīng)有效的措施，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上失去“人才“這一企業(yè)資源中最重要因素的優(yōu)勢(shì)。1施工企業(yè)人力資源面臨的問(wèn)題1.1施工企業(yè)性質(zhì)分散、條件艱苦四海為家工程任務(wù)繁忙時(shí)還要加

21、班加點(diǎn)趕工期，休假時(shí)間不能保證，對(duì)身心健康產(chǎn)生較大影響。1.2施工企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層次較多，造成了部分基層管理人員管理方式粗暴，方法相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)自身行為的激勵(lì)，關(guān)懷的激勵(lì)，在這種環(huán)境下工作沒(méi)有激情和尊嚴(yán)，嚴(yán)重影響積極性的發(fā)揮。1.3企業(yè)固有的人情觀念及裙帶關(guān)系，削弱了內(nèi)部晉升、聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗等用人機(jī)制的公開、公平和公正性。因人設(shè)崗、能上不能下、能進(jìn)不能出、能獎(jiǎng)不能罰的現(xiàn)象依然存在。1.4公司現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)骨干人才，是企業(yè)的中

22、堅(jiān)力量，從文化到任職能力均與企業(yè)較匹配，磨合狀態(tài)良好。但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位非常有限，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的磨練之后，只有少數(shù)技術(shù)員能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，上升的空間很窄，職業(yè)發(fā)展受限。(上接第19頁(yè))束合同雙方的行為表現(xiàn)，將造價(jià)控制在允許范圍以內(nèi)。另外，工程項(xiàng)目交付使用后必須進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)，按照既定的規(guī)則，對(duì)該項(xiàng)目工程的范圍、工期進(jìn)度和工程造價(jià)的變化做出分析，認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)11，然后整理造價(jià)管理的資料并做好微機(jī)錄入，便于日后查閱。5結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目建設(shè)

23、的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都都離不開有效的造價(jià)管理，它對(duì)專業(yè)、技術(shù)和政策的要求也很高，工程建設(shè)的主體必須更新思想觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢從以上這些有代表性的現(xiàn)象來(lái)看，施工企業(yè)吸引和留住人才的優(yōu)勢(shì)薄弱，如果激勵(lì)機(jī)制缺失，激勵(lì)方法單調(diào)，所帶來(lái)的后果就是優(yōu)秀員工的流失和平庸員工的而建立高效的、多方位的j鼓勵(lì)機(jī)制迫在眉睫。2建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。非物質(zhì)激勵(lì)可分為事業(yè)激勵(lì)與情感激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要是指薪酬激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)完

24、善崗位價(jià)值決定薪酬機(jī)制，推行薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。通過(guò)深化勞動(dòng)用工和薪酬制度改革，堅(jiān)持“以崗定薪，崗變薪變“的原則，進(jìn)一步完善以崗位價(jià)值為導(dǎo)向的薪酬分配體系。完善薪酬績(jī)效決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與單位效益和施工產(chǎn)值掛鉤。通過(guò)建立和完善考核制度，依據(jù)單位效益和施工產(chǎn)值確定員工薪酬。建立和完善員工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效益狀況，適時(shí)適度調(diào)整員工的收入水平，建立收入正常增長(zhǎng)機(jī)制，保障員工的薪酬隨企業(yè)發(fā)展而相應(yīng)提高。加強(qiáng)

25、員工收入支付保障機(jī)制建設(shè)，杜絕發(fā)生拖欠員工工資的現(xiàn)象。事業(yè)激勵(lì)主要定位于為員工提供職業(yè)發(fā)展的空間以及由此帶來(lái)的自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種方式向員工詳細(xì)地闡述企業(yè)發(fā)展前景及達(dá)成目的的實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行廣泛深入的宣傳，這樣才能激發(fā)員工為完成這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)而積極努力，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心。在遇到某種社會(huì)危機(jī)和一些突發(fā)性事件的時(shí)候，能夠凝心聚力，克難制勝，戰(zhàn)勝危機(jī)，使日積月累形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不被輕易擊垮。情感激勵(lì)主要包括工作與生活的平衡、社

26、會(huì)認(rèn)可、企業(yè)文化認(rèn)同等。在公司內(nèi)部，努力營(yíng)造尊重人才、重視人才、關(guān)心人才的氛圍，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，想他們所想，急他們所急，幫他們所需，把溫暖播進(jìn)員工心里。在工作中用人所長(zhǎng)，對(duì)那些有能力、有個(gè)性、又有爭(zhēng)議的人才，要把握主線，看業(yè)績(jī)、重視群眾評(píng)價(jià)，不糾纏細(xì)枝末節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)制度。年休假、探親假該休時(shí)必須休，其它假期在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下要合理安排，這樣會(huì)更具人性化，休整之后的工作效率也會(huì)更高。機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，

27、為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)口同時(shí)政府要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，正確引導(dǎo)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，遵循市場(chǎng)運(yùn)作的客觀規(guī)律確定調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策、發(fā)布相應(yīng)的法規(guī)政策，使動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)于全方位穩(wěn)定建筑市場(chǎng)價(jià)格總體水平，主動(dòng)調(diào)節(jié)市場(chǎng)，實(shí)行間接、指導(dǎo)的管理，對(duì)形成競(jìng)爭(zhēng)有序的公開、公平、公正的建筑市場(chǎng)將起到規(guī)范和引導(dǎo)的重要作用。使工程造價(jià)的全過(guò)程管理得到更好的運(yùn)用，提高我國(guó)工程造價(jià)管理的總體水平。20實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)狀和思考趙常路(河南信

28、陽(yáng)華祥電建分公司)摘要：職業(yè)健康安全管理體系具備科學(xué)、系統(tǒng)的管理理念和先進(jìn)高效的管理方式，將其引入到電力施工行業(yè)對(duì)于安全管理的科學(xué)性有顯著的提高，對(duì)于傳統(tǒng)安全管理的模式有明顯改進(jìn)。關(guān)鍵詞：職業(yè)健康安全管理現(xiàn)狀思考作為一個(gè)理論嚴(yán)謹(jǐn)、管理科學(xué)、系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理體系，職業(yè)健康安全管理體系具備科學(xué)、系統(tǒng)的管理理念和先進(jìn)高效的管理方式，將其引入到電力施工行業(yè)安全管理中，對(duì)于安全管理的科學(xué)性有顯著的提高，對(duì)于傳統(tǒng)安全管理的模式有明顯改進(jìn)。經(jīng)過(guò)不斷的

29、改進(jìn)管理體系、一遍又一遍的經(jīng)過(guò)計(jì)劃和實(shí)施以及監(jiān)測(cè)還有評(píng)審等方式，全面徹底的將安全系統(tǒng)工程的思想闡述，融合整理、協(xié)調(diào)運(yùn)作、全面深入企業(yè)安全管理中各種因素，使傳統(tǒng)安全管理中的各種獨(dú)立以及相對(duì)分裂的各個(gè)管理環(huán)節(jié)調(diào)節(jié)關(guān)聯(lián)到一起。特別注意被各個(gè)電建施工企業(yè)所認(rèn)同的一點(diǎn)，是對(duì)于體系核心思想弊端的識(shí)別發(fā)現(xiàn)與預(yù)防控制，才能在實(shí)際運(yùn)用與推廣的時(shí)候得到顯著的效果。安全管理行業(yè)內(nèi)部危險(xiǎn)源預(yù)控和危險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)已經(jīng)成為熱議的問(wèn)題，電建施工企業(yè)的安全管理發(fā)展方向必然要

30、通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，而且落實(shí)有效的實(shí)施與執(zhí)行，乃大勢(shì)所趨。1職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題從我們國(guó)家將職業(yè)健康安全管理體系引入到安全管理中實(shí)施之后，各個(gè)施工行業(yè)的安全管理水平較先前有顯著的改善，而且各個(gè)電建施工企業(yè)在建立職業(yè)健康安全管理體系以及爭(zhēng)取體系認(rèn)證的問(wèn)題上都很積極，將職業(yè)健康安全管理體系與自身安全管理模式落實(shí)到文件、系統(tǒng)化、規(guī)范化的融合到一起并運(yùn)用到施工生產(chǎn)中，讓安全管理工作變成有一定的規(guī)章制度可以遵循、參

31、照，并且循序漸進(jìn)、自覺執(zhí)行。在職業(yè)健康安全管理體系的推行和實(shí)施的這幾年時(shí)間里，針對(duì)各種不同體系的成功經(jīng)驗(yàn)和方法已然實(shí)現(xiàn)，但是還有幾點(diǎn)問(wèn)題和誤區(qū)不同程度的存在于體系之中。11在開展前期，部分員工沒(méi)有從認(rèn)識(shí)上將現(xiàn)場(chǎng)安全管理和職業(yè)健康安全管理體系融合為一體，這是由于體系沒(méi)有能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮出來(lái)，甚至與原有安全管理存在沖突，無(wú)法緊密結(jié)合的狀況，讓一部分人從態(tài)度上產(chǎn)生質(zhì)疑，錯(cuò)誤的將職業(yè)健康安全管理體系當(dāng)作一套新建立的體制，放棄了原本有效的管理制度

32、，從而出現(xiàn)這種問(wèn)題。12沒(méi)有能夠理解建立和實(shí)行管理體系的意義，并且運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系的意思淡薄，這體現(xiàn)在施工生產(chǎn)管理中部分員工對(duì)于體系的管理，仍然在應(yīng)付內(nèi)審檢查以及記錄文件的準(zhǔn)備等等。(上接第20頁(yè))物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到相互支撐、相互作用、激活驅(qū)動(dòng)力的目的。3理順薪酬分配關(guān)系理順項(xiàng)目之間的薪酬分配關(guān)系。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模、施工難度、效益水平相近的項(xiàng)目，項(xiàng)目間員工的薪酬分配水平應(yīng)大體相當(dāng)，以促進(jìn)公司內(nèi)部人員的有序

33、合理流動(dòng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目，收入水平可適當(dāng)高于公司項(xiàng)目平均水平，但應(yīng)控制在適當(dāng)合理范圍之內(nèi)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)；對(duì)于收入水平過(guò)低的項(xiàng)目，公司也將給予指導(dǎo)調(diào)整的建議，合理保障職工權(quán)益。理順項(xiàng)目關(guān)鍵崗位員工與一般崗位員工的薪酬分配關(guān)系。項(xiàng)目應(yīng)在努力提高全體員工收入水平的同時(shí)，在薪酬分配政策上向?qū)I(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人員等關(guān)鍵崗位人員傾斜。理順機(jī)關(guān)員工與項(xiàng)目部員工的薪酬分配關(guān)系。要保證薪酬分配政策向生產(chǎn)一線人員傾斜，項(xiàng)目部員工的收

34、入增長(zhǎng)水平要高于機(jī)關(guān)同類員工的收入增長(zhǎng)水平。理順固定工資與浮動(dòng)工資之間的關(guān)系。合理調(diào)整和控制各種薪酬制度中固定工資與浮動(dòng)工資之間的比例關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)不同類型人員激勵(lì)方式的研究，探索不同類型人員的薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)薪酬分配保障功能和激勵(lì)功能的統(tǒng)一。4因人制宜。實(shí)行差異性激勵(lì)對(duì)一般員工需要注重從物質(zhì)激勵(lì)方面加以改善，盡可能地提高這類員工的薪酬水平，形成吸引優(yōu)勢(shì)，促使他們21產(chǎn)生優(yōu)越感，意識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的尊重，從而產(chǎn)生積極性。其次，企業(yè)要極力改善他

35、們的福利待遇，解決基本生活問(wèn)題。對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)影Ⅱ向力的專業(yè)技術(shù)骨干，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地增強(qiáng)長(zhǎng)期激勵(lì)在薪酬中的效用。以客觀量化的指標(biāo)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)認(rèn)定，增強(qiáng)崗位考核實(shí)效，建立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、辦法及組織體系、活動(dòng)方法。注重培訓(xùn)，幫助他們提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，擴(kuò)展在企業(yè)的發(fā)展空間。對(duì)中高層管理人員，要給予其足夠的權(quán)力，讓其發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，多創(chuàng)造溝通交流或參與重要決策的機(jī)會(huì)，工作的巨大成就感會(huì)激發(fā)其工作的積極性和對(duì)組織的向

36、心力。5結(jié)束語(yǔ)只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在“以人為本”的文化氛圍內(nèi)再加上成功的激勵(lì)方法，企業(yè)才能真正建立吸引人才，留住人才、激發(fā)人才、培養(yǎng)人才的機(jī)制，從而促使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)：【1】勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)家就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心編寫企業(yè)人力資源管理人員》職業(yè)資格培訓(xùn)教程【2】丁向陽(yáng)《中國(guó)企業(yè)的薪酬問(wèn)題和薪酬設(shè)計(jì)》【3】胡八一《一克拉文化一20家著名企業(yè)的用人之道》【4】胡八一《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》萬(wàn)方數(shù)據(jù)曰企業(yè)

37、管理實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)狀和思考趙常路(河南信陽(yáng)華祥電建分公司)摘要:職業(yè)健康安全管理體系具備科學(xué)、系統(tǒng)的管理理念和先進(jìn)高效的管理方式，將其引入到電力施工行業(yè)對(duì)于安全管理的科學(xué)性有顯著的提高，對(duì)于傳統(tǒng)安全管理的模式有明顯改進(jìn)。關(guān)鍵詞:職業(yè)健康安全管理現(xiàn)狀思考作為一個(gè)理論嚴(yán)謹(jǐn)、管理科學(xué)、系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理體系，職業(yè)健康安全管理體系具備科學(xué)、系統(tǒng)的管理理念和先進(jìn)高效的管理方式，將其引入到電力施工行業(yè)安全管理中，對(duì)于安全管理的科學(xué)性有顯

38、著的提高，對(duì)于傳統(tǒng)安全管理的模式有明顯改進(jìn)。經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)管理體系、一遍理中實(shí)施之后，各個(gè)施工行業(yè)的安全管理水平較先前有顯著的改善，而且各個(gè)電建施工企業(yè)在建立職業(yè)健康安全管理體系以及爭(zhēng)取體系認(rèn)證的問(wèn)題上都很積極，將職業(yè)健康安全管理體系與自身安全管理模式落實(shí)到文件、系統(tǒng)化、規(guī)范化的融合到一起并運(yùn)用到施工生產(chǎn)中，讓安全管理工作變成有一定的規(guī)章制度可以遵循、參照，并且循序漸進(jìn)、自覺執(zhí)行。在職業(yè)健康安全管理體系的推行和實(shí)施的這幾年時(shí)間里，針對(duì)各

39、種不同體系的成功經(jīng)驗(yàn)和方法已然實(shí)現(xiàn)，但是還有幾點(diǎn)問(wèn)題和誤區(qū)不同程度的存在于體系之又一遍的經(jīng)過(guò)計(jì)劃和實(shí)施以及監(jiān)測(cè)還有評(píng)審等方式，全面中。徹底的將安全系統(tǒng)工程的思想闡述，融合整理、協(xié)調(diào)運(yùn)作、1.1在開展前期，部分員工沒(méi)有從認(rèn)識(shí)上將現(xiàn)場(chǎng)安全管理和職業(yè)健康安全管理體系融合為一體，這是由于體系沒(méi)有能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮出來(lái)，甚至與原有安全管理存在沖突，無(wú)法緊密結(jié)合的狀況，讓一部分人從態(tài)度上產(chǎn)生質(zhì)疑，錯(cuò)誤的將職業(yè)健康安全管理體系當(dāng)作一套新建立的體制，放棄

40、了原本有效的管理制度，從而出現(xiàn)這種問(wèn)全面深入企業(yè)安全管理中各種因素，使傳統(tǒng)安全管理中的各種獨(dú)立以及相對(duì)分裂的各個(gè)管理環(huán)節(jié)調(diào)節(jié)關(guān)聯(lián)到一起。特別注意被各個(gè)電建施工企業(yè)所認(rèn)同的一點(diǎn)，是對(duì)于體系核心思想弊端的識(shí)別發(fā)現(xiàn)與預(yù)防控制，才能在實(shí)際運(yùn)用與推廣的時(shí)候得到顯著的效果。安全管理行業(yè)內(nèi)部危險(xiǎn)源預(yù)控和危險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)已經(jīng)成為熱議的問(wèn)題，電建施工企業(yè)的安題。全管理發(fā)展方向必然要通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，1.2沒(méi)有能夠理解建立和實(shí)行管理體系的意義，并且運(yùn)

41、用職業(yè)健康安全管理體系的意思淡薄，這體現(xiàn)在施工生產(chǎn)管理中部分員工對(duì)于體系的管理，仍然在應(yīng)付內(nèi)審檢查以及記錄文件的準(zhǔn)備等等。而且落實(shí)有效的實(shí)施與執(zhí)行，乃大勢(shì)所趨。1職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題從我們國(guó)家將職業(yè)健康安全管理體系引入到安全管(上接第20頁(yè))物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到相互支撐、相互作用、激活驅(qū)動(dòng)力的目的。3理順薪酬分配關(guān)系理順項(xiàng)目之間的薪酬分配關(guān)系。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模、施工難度、效益水平相近的項(xiàng)目，項(xiàng)

42、目間員工的薪酬分配水平應(yīng)大體相當(dāng)，以促進(jìn)公司內(nèi)部人員的有序合理流動(dòng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目，收入水平可適當(dāng)高于公司項(xiàng)目平均水平，但應(yīng)控制在適當(dāng)合理范圍之內(nèi)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)對(duì)于收入水平過(guò)低的項(xiàng)目，公司也將給予指導(dǎo)調(diào)整的建議，合理保障職工權(quán)益。理11阪項(xiàng)目關(guān)鍵崗位員工與一般崗位員工的薪酬分配關(guān)系。項(xiàng)目應(yīng)在努力提高全體員工收入水平的同時(shí)，在薪酬分配政策上向?qū)I(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人員等關(guān)鍵崗位人員傾斜。理順機(jī)關(guān)員工與項(xiàng)目部員工的薪酬分

43、配關(guān)系。要保證薪酬分配政策向生產(chǎn)一線人員傾斜，項(xiàng)目部員工的收入增長(zhǎng)水平要高于機(jī)關(guān)同類員工的收入增長(zhǎng)水平。理順固定工資與浮動(dòng)工資之間的關(guān)系。合理調(diào)整和控制各種薪酬制度中固定工資與浮動(dòng)工資之間的比例關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)不同類型人員激勵(lì)方式的研究，探索不同類型人員的薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)薪酬分配保障功能和激勵(lì)功能的統(tǒng)一。4因人制宜，實(shí)行差異性激勵(lì)對(duì)一般員工需要注重從物質(zhì)激勵(lì)方面加以改善，盡可能地提高這類員工的薪酬水平，形成吸引優(yōu)勢(shì)，促使他們21產(chǎn)生優(yōu)越感，意

44、識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的尊重，從而產(chǎn)生積極性。其次，企業(yè)要極力改善他們的福利待遇，解決基本生活問(wèn)題。對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)影響力的專業(yè)技術(shù)骨干，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地增強(qiáng)長(zhǎng)期激勵(lì)在薪酬中的效用。以客觀量化的指標(biāo)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)認(rèn)定，增強(qiáng)崗位考核實(shí)效，建立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、辦法及組織體系、活動(dòng)方法。注重培訓(xùn)，幫助他們提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，擴(kuò)展在企業(yè)的發(fā)展空間。對(duì)中高層管理人員，要給予其足夠的權(quán)力，讓其發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，多創(chuàng)造溝通交流或參與重要決

45、策的機(jī)會(huì)，工作的巨大成就感會(huì)激發(fā)其工作的積極性和對(duì)組織的向心力。5結(jié)束語(yǔ)只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在“以人為本“的文化氛圍內(nèi)再加上成功的激勵(lì)方法，企業(yè)才能真正建立吸引人才，留住人才、激發(fā)人才、培養(yǎng)人才的機(jī)制，從而促使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn):[1]勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)家就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心編寫〈企業(yè)人力資源管理人員〉職業(yè)資格培訓(xùn)教程[2]丁向陽(yáng)〈中國(guó)企業(yè)的薪酬問(wèn)題和薪酬設(shè)計(jì)〉[3]胡八一〈一克拉文化20家著名企業(yè)

46、的用人之道[4]胡八一〈人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)〉曰企業(yè)管理實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)狀和思考趙常路(河南信陽(yáng)華祥電建分公司)摘要:職業(yè)健康安全管理體系具備科學(xué)、系統(tǒng)的管理理念和先進(jìn)高效的管理方式，將其引入到電力施工行業(yè)對(duì)于安全管理的科學(xué)性有顯著的提高，對(duì)于傳統(tǒng)安全管理的模式有明顯改進(jìn)。關(guān)鍵詞:職業(yè)健康安全管理現(xiàn)狀思考作為一個(gè)理論嚴(yán)謹(jǐn)、管理科學(xué)、系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理體系，職業(yè)健康安全管理體系具備科學(xué)、系統(tǒng)的管理理念和先進(jìn)高效的管理方式，將其引入到

47、電力施工行業(yè)安全管理中，對(duì)于安全管理的科學(xué)性有顯著的提高，對(duì)于傳統(tǒng)安全管理的模式有明顯改進(jìn)。經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)管理體系、一遍理中實(shí)施之后，各個(gè)施工行業(yè)的安全管理水平較先前有顯著的改善，而且各個(gè)電建施工企業(yè)在建立職業(yè)健康安全管理體系以及爭(zhēng)取體系認(rèn)證的問(wèn)題上都很積極，將職業(yè)健康安全管理體系與自身安全管理模式落實(shí)到文件、系統(tǒng)化、規(guī)范化的融合到一起并運(yùn)用到施工生產(chǎn)中，讓安全管理工作變成有一定的規(guī)章制度可以遵循、參照，并且循序漸進(jìn)、自覺執(zhí)行。在職業(yè)健

48、康安全管理體系的推行和實(shí)施的這幾年時(shí)間里，針對(duì)各種不同體系的成功經(jīng)驗(yàn)和方法已然實(shí)現(xiàn)，但是還有幾點(diǎn)問(wèn)題和誤區(qū)不同程度的存在于體系之又一遍的經(jīng)過(guò)計(jì)劃和實(shí)施以及監(jiān)測(cè)還有評(píng)審等方式，全面中。徹底的將安全系統(tǒng)工程的思想闡述，融合整理、協(xié)調(diào)運(yùn)作、1.1在開展前期，部分員工沒(méi)有從認(rèn)識(shí)上將現(xiàn)場(chǎng)安全管理和職業(yè)健康安全管理體系融合為一體，這是由于體系沒(méi)有能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮出來(lái)，甚至與原有安全管理存在沖突，無(wú)法緊密結(jié)合的狀況，讓一部分人從態(tài)度上產(chǎn)生質(zhì)疑，錯(cuò)誤的

49、將職業(yè)健康安全管理體系當(dāng)作一套新建立的體制，放棄了原本有效的管理制度，從而出現(xiàn)這種問(wèn)全面深入企業(yè)安全管理中各種因素，使傳統(tǒng)安全管理中的各種獨(dú)立以及相對(duì)分裂的各個(gè)管理環(huán)節(jié)調(diào)節(jié)關(guān)聯(lián)到一起。特別注意被各個(gè)電建施工企業(yè)所認(rèn)同的一點(diǎn)，是對(duì)于體系核心思想弊端的識(shí)別發(fā)現(xiàn)與預(yù)防控制，才能在實(shí)際運(yùn)用與推廣的時(shí)候得到顯著的效果。安全管理行業(yè)內(nèi)部危險(xiǎn)源預(yù)控和危險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)已經(jīng)成為熱議的問(wèn)題，電建施工企業(yè)的安題。全管理發(fā)展方向必然要通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，1

50、.2沒(méi)有能夠理解建立和實(shí)行管理體系的意義，并且運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系的意思淡薄，這體現(xiàn)在施工生產(chǎn)管理中部分員工對(duì)于體系的管理，仍然在應(yīng)付內(nèi)審檢查以及記錄文件的準(zhǔn)備等等。而且落實(shí)有效的實(shí)施與執(zhí)行，乃大勢(shì)所趨。1職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題從我們國(guó)家將職業(yè)健康安全管理體系引入到安全管(上接第20頁(yè))物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到相互支撐、相互作用、激活驅(qū)動(dòng)力的目的。3理順薪酬分配關(guān)系理順項(xiàng)目之間的薪酬分配關(guān)系

51、。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模、施工難度、效益水平相近的項(xiàng)目，項(xiàng)目間員工的薪酬分配水平應(yīng)大體相當(dāng)，以促進(jìn)公司內(nèi)部人員的有序合理流動(dòng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目，收入水平可適當(dāng)高于公司項(xiàng)目平均水平，但應(yīng)控制在適當(dāng)合理范圍之內(nèi)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)對(duì)于收入水平過(guò)低的項(xiàng)目，公司也將給予指導(dǎo)調(diào)整的建議，合理保障職工權(quán)益。理11阪項(xiàng)目關(guān)鍵崗位員工與一般崗位員工的薪酬分配關(guān)系。項(xiàng)目應(yīng)在努力提高全體員工收入水平的同時(shí)，在薪酬分配政策上向?qū)I(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人員等關(guān)

52、鍵崗位人員傾斜。理順機(jī)關(guān)員工與項(xiàng)目部員工的薪酬分配關(guān)系。要保證薪酬分配政策向生產(chǎn)一線人員傾斜，項(xiàng)目部員工的收入增長(zhǎng)水平要高于機(jī)關(guān)同類員工的收入增長(zhǎng)水平。理順固定工資與浮動(dòng)工資之間的關(guān)系。合理調(diào)整和控制各種薪酬制度中固定工資與浮動(dòng)工資之間的比例關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)不同類型人員激勵(lì)方式的研究，探索不同類型人員的薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)薪酬分配保障功能和激勵(lì)功能的統(tǒng)一。4因人制宜，實(shí)行差異性激勵(lì)對(duì)一般員工需要注重從物質(zhì)激勵(lì)方面加以改善，盡可能地提高這類員工的薪

53、酬水平，形成吸引優(yōu)勢(shì)，促使他們21產(chǎn)生優(yōu)越感，意識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的尊重，從而產(chǎn)生積極性。其次，企業(yè)要極力改善他們的福利待遇，解決基本生活問(wèn)題。對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)影響力的專業(yè)技術(shù)骨干，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地增強(qiáng)長(zhǎng)期激勵(lì)在薪酬中的效用。以客觀量化的指標(biāo)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)認(rèn)定，增強(qiáng)崗位考核實(shí)效，建立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、辦法及組織體系、活動(dòng)方法。注重培訓(xùn)，幫助他們提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，擴(kuò)展在企業(yè)的發(fā)展空間。對(duì)中高層管理人員，要給予其足夠的權(quán)力，讓其

54、發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，多創(chuàng)造溝通交流或參與重要決策的機(jī)會(huì)，工作的巨大成就感會(huì)激發(fā)其工作的積極性和對(duì)組織的向心力。5結(jié)束語(yǔ)只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在“以人為本“的文化氛圍內(nèi)再加上成功的激勵(lì)方法，企業(yè)才能真正建立吸引人才，留住人才、激發(fā)人才、培養(yǎng)人才的機(jī)制，從而促使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn):[1]勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)家就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心編寫〈企業(yè)人力資源管理人員〉職業(yè)資格培訓(xùn)教程[2]丁向陽(yáng)〈中國(guó)企業(yè)的薪酬問(wèn)題和