2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、案例案例9喬森家具公司五年目標(biāo)喬森家具公司是喬森先生在本世紀(jì)中期創(chuàng)建的,開始時(shí)主要經(jīng)營(yíng)臥室和會(huì)客室家具,取得了相當(dāng)?shù)某晒?,隨著規(guī)模的擴(kuò)大,自70年代開始,公司又進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)餐桌和兒童家具。1975年,喬森退休,他的兒子約翰繼承父業(yè),不斷拓展臥室家具業(yè)務(wù),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,使得公司產(chǎn)品深受顧客歡迎。到1985年,公司臥室家具方面的銷售量比1975年增長(zhǎng)了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經(jīng)營(yíng)方面一直不得法,面臨著嚴(yán)重的困難。一、董事長(zhǎng)提出的五年

2、發(fā)展目標(biāo)喬森家具公司自創(chuàng)建之日起便規(guī)定,每年12月份召開一次公司中、高層管理人員會(huì)議,研究討論戰(zhàn)略和有關(guān)的政策。1985年12月14日,公司又召開了每年一次的例會(huì),會(huì)議由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理約翰先生主持。約翰先生在會(huì)上首先指出了公司存在的員工思想懶散、生產(chǎn)效率不高的問題,并對(duì)此進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng),要求迅速扭轉(zhuǎn)這種局面。與此同時(shí),他還為公司制定了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。具體包括:1、臥室和會(huì)客室家具銷售量增加20%;2、餐桌和兒童家具銷售量增長(zhǎng)100

3、%;3、總生產(chǎn)費(fèi)用降低10%;4、減少補(bǔ)缺職工人數(shù)3%;5、建立一條庭院金屬桌椅生產(chǎn)線,爭(zhēng)取五年內(nèi)達(dá)到年銷售額500萬美元。這些目標(biāo)主要是想增加公司收入,降低成本,獲取更大的利潤(rùn)。但公司副總經(jīng)理托馬斯跟隨喬森先生工作多年,了解約翰董事長(zhǎng)制定這些目標(biāo)的真實(shí)意圖。盡管約翰開始承接父業(yè)時(shí),對(duì)家具經(jīng)營(yíng)還頗感興趣。但后來,他的興趣開始轉(zhuǎn)移,試圖經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)。為此,他努力尋找機(jī)會(huì)想以一個(gè)好價(jià)錢將公司賣掉。為了能提高公司的聲望和價(jià)值,他準(zhǔn)備在近幾年狠

4、抓一下經(jīng)營(yíng),改善公司的績(jī)效。托馬斯副總經(jīng)理意識(shí)到自己歷來與約翰董事長(zhǎng)的意見不一致,因此在會(huì)議上沒有發(fā)表什么意見。會(huì)議很快就結(jié)束了,大部分與會(huì)者都帶著反應(yīng)冷淡的表情離開了會(huì)場(chǎng)。托馬斯有些垂頭喪氣,但他仍想會(huì)后找董事長(zhǎng)就公司發(fā)展目標(biāo)問題談?wù)勛约旱目捶?。二、副總?jīng)理對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)的質(zhì)疑公司副總經(jīng)理托馬斯覺得,董事長(zhǎng)根本就不了解公司的具體情況,不知道他所制定的目標(biāo)意味著什么。這些目標(biāo)聽起來很好,但托馬斯認(rèn)為并不適合本公司的情況。他心里這樣分析道

5、:第一項(xiàng)目標(biāo)太容易了,這是本公司最強(qiáng)的業(yè)務(wù),用不著花什么力氣就可以使銷售量增加20%;第二項(xiàng)目標(biāo)很不現(xiàn)實(shí)。在這領(lǐng)域的市場(chǎng)上,本公司就不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,決不可能實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng);第三項(xiàng)目標(biāo)亦難以實(shí)現(xiàn)。由于要擴(kuò)大生產(chǎn),又要降低成本,這無疑會(huì)對(duì)工人施加更大的壓力,從而也就迫使更多的工人離開公司,這樣空缺的崗位就越來越多,在這種情況下,怎么可能降低補(bǔ)缺職工人數(shù)3%呢?第四項(xiàng)目標(biāo)倒有些意義,可改變本公司現(xiàn)有產(chǎn)品線都是以木材為主的經(jīng)營(yíng)格局。但未經(jīng)市場(chǎng)

6、調(diào)查和預(yù)測(cè),怎么能確定五年內(nèi)我們的年銷售額達(dá)到500萬美元呢?經(jīng)過這樣的分析后,托馬斯認(rèn)為他有足夠的理由對(duì)董事長(zhǎng)所制定的目標(biāo)提出質(zhì)問。除此之外,還有另外一些問題使他困擾不解——一段時(shí)期以來,發(fā)現(xiàn)董事長(zhǎng)似乎對(duì)這公司已失去了興趣;他已50多歲,快要退休了。他獨(dú)身一人,也從未提起他家族將由誰來接替他的工作。如果他退休以后,那該怎么辦呢?托馬斯毫不懷疑,約翰先生似乎要把這家公司賣掉。董事長(zhǎng)企圖通過擴(kuò)大銷售量,開辟新的生產(chǎn)線,增加利潤(rùn)收入,使公司

7、具有更大的吸引力,以便在出賣中撈個(gè)好價(jià)錢?!叭缍麻L(zhǎng)真是這樣的話,我也無話可說了。他退休以后,公司將會(huì)變成什么樣子,他是不會(huì)在乎的。他自己愿意在短期內(nèi)葬送掉自己的公司,我有什么辦法呢?”思考題:1、你認(rèn)為約翰董事長(zhǎng)為公司制定的發(fā)展目標(biāo)合理嗎?為什么?你能否從本案例中概括出制定目標(biāo)需注意那些基本要求?2、約翰董事長(zhǎng)的目標(biāo)制定體現(xiàn)了何種決策和領(lǐng)導(dǎo)方式?其利弊如何?3、假如你是托馬斯,如果董事長(zhǎng)在聽取了你的意見后同意重新考慮公司目標(biāo)的制定,并

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