管理學(xué)教學(xué)案例 10.3明春計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度

1、明春計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度明春計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度明春計(jì)算機(jī)公司是一家中外合資公司，地處南方某一個(gè)開放城市。該公司成立于1988年。董事長由中方的方麗小姐擔(dān)任，她曾在原聯(lián)邦德國學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)多年，并獲得博士學(xué)位。1985年回國后，曾任光明計(jì)算機(jī)廠總工程師，1988年該廠與外方合作時(shí)調(diào)任明春計(jì)算機(jī)公司董事長。該公司的總經(jīng)理由大衛(wèi)陳擔(dān)任，他原是美國斯坦福大學(xué)的博士生，曾在美國“硅谷”的坦丁姆計(jì)算機(jī)公司擔(dān)任過生產(chǎn)部經(jīng)理。明春公司地處開放城市，受到各

2、方面有力的競爭。由于劇烈的競爭環(huán)境，也由于方麗和大衛(wèi)陳這兩位中國長大的洋博士的管理天才，他們兩人緊密合作，創(chuàng)造了一套有效而獨(dú)特的管理自己職工的方法。他們?yōu)槁毠?chuàng)造了良好的工作環(huán)境。在公司專門設(shè)有健身房、游泳池、還有供職工娛樂活動(dòng)的圖書館和文化活動(dòng)房，還專門辟有供職工休息的小花園和寧靜的散步小道等。他們規(guī)定在工作日免費(fèi)給職工提供午餐，還定期地在每周五晚上舉辦各種酒會和男女職工舞會等社會活動(dòng)。他們也很注意用經(jīng)濟(jì)因素來激勵(lì)職工，他們每年都根據(jù)

3、職工在本公司的工齡和工作表現(xiàn)情況贈(zèng)送公司的股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)職工都持有本公司的股票，這樣就大大激勵(lì)了大家為公司努力工作的熱情。大衛(wèi)陳要求每個(gè)職工都要制定出具體了解公司，學(xué)會和能操作公司內(nèi)各種工作技能的五年自我發(fā)展計(jì)劃。這樣，每個(gè)人都可以逐漸了解公司，并能根據(jù)個(gè)人的發(fā)展和公司的需要調(diào)動(dòng)工作。方麗和大衛(wèi)陳都是極隨和的人，他們喜歡以非正式的身份進(jìn)行管理，他們除了每月舉行一次各部門經(jīng)理的例會外，經(jīng)常深人各個(gè)部門共同與各部門經(jīng)理商討問題，但關(guān)于各

4、部門之事，他們總是讓部門經(jīng)理自己拿主意，決策。這樣，各部門乃至各室和班組長都能積極為本部門的工作負(fù)責(zé)，都能發(fā)揮自己的積極性。當(dāng)然他們知道，要維持住這樣一批為公司傾心工作的職工確實(shí)不是一件容易的事。人才競爭極為劇烈，已有一些公司以更高的薪金試圖挖他們的人才。公司在飛速地發(fā)展。隨著公司的擴(kuò)大，它的生產(chǎn)速度自然會放慢，也會出現(xiàn)一個(gè)更為正式而龐大的管理機(jī)構(gòu)。在這種情況下，又應(yīng)如何才能招聘到新的人才，如何才能更有效地激勵(lì)職工呢？問題：I)明春計(jì)算

5、機(jī)公司采取了哪些有效的激勵(lì)方法？2)請剖析這公司的報(bào)酬制度，說明其為什么能起作用的原因。明春計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度明春計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度明春計(jì)算機(jī)公司是一家中外合資公司，地處南方某一個(gè)開放城市。該公司成立于1988年。董事長由中方的方麗小姐擔(dān)任，她曾在原聯(lián)邦德國學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)多年，并獲得博士學(xué)位。1985年回國后，曾任光明計(jì)算機(jī)廠總工程師，1988年該廠與外方合作時(shí)調(diào)任明春計(jì)算機(jī)公司董事長。該公司的總經(jīng)理由大衛(wèi)陳擔(dān)任，他原是美國斯坦福大學(xué)的

6、博士生，曾在美國“硅谷”的坦丁姆計(jì)算機(jī)公司擔(dān)任過生產(chǎn)部經(jīng)理。明春公司地處開放城市，受到各方面有力的競爭。由于劇烈的競爭環(huán)境，也由于方麗和大衛(wèi)陳這兩位中國長大的洋博士的管理天才，他們兩人緊密合作，創(chuàng)造了一套有效而獨(dú)特的管理自己職工的方法。他們?yōu)槁毠?chuàng)造了良好的工作環(huán)境。在公司專門設(shè)有健身房、游泳池、還有供職工娛樂活動(dòng)的圖書館和文化活動(dòng)房，還專門辟有供職工休息的小花園和寧靜的散步小道等。他們規(guī)定在工作日免費(fèi)給職工提供午餐，還定期地在每周五晚

7、上舉辦各種酒會和男女職工舞會等社會活動(dòng)。他們也很注意用經(jīng)濟(jì)因素來激勵(lì)職工，他們每年都根據(jù)職工在本公司的工齡和工作表現(xiàn)情況贈(zèng)送公司的股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)職工都持有本公司的股票，這樣就大大激勵(lì)了大家為公司努力工作的熱情。大衛(wèi)陳要求每個(gè)職工都要制定出具體了解公司，學(xué)會和能操作公司內(nèi)各種工作技能的五年自我發(fā)展計(jì)劃。這樣，每個(gè)人都可以逐漸了解公司，并能根據(jù)個(gè)人的發(fā)展和公司的需要調(diào)動(dòng)工作。方麗和大衛(wèi)陳都是極隨和的人，他們喜歡以非正式的身份進(jìn)行管理，他

8、們除了每月舉行一次各部門經(jīng)理的例會外，經(jīng)常深人各個(gè)部門共同與各部門經(jīng)理商討問題，但關(guān)于各部門之事，他們總是讓部門經(jīng)理自己拿主意，決策。這樣，各部門乃至各室和班組長都能積極為本部門的工作負(fù)責(zé)，都能發(fā)揮自己的積極性。當(dāng)然他們知道，要維持住這樣一批為公司傾心工作的職工確實(shí)不是一件容易的事。人才競爭極為劇烈，已有一些公司以更高的薪金試圖挖他們的人才。公司在飛速地發(fā)展。隨著公司的擴(kuò)大，它的生產(chǎn)速度自然會放慢，也會出現(xiàn)一個(gè)更為正式而龐大的管理機(jī)構(gòu)。