競爭環(huán)境分析_第1頁
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1、1競爭環(huán)境分析競爭環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境的競爭性直接影響著企業(yè)的獲利能力。美國學者波特認為影響行業(yè)競爭結構及競爭強度的主要因素包括：行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)、潛在的進入者、替代品制造商、供應商和顧客（產品購買者）這五種競爭力量。競爭環(huán)境分析就是對這五種競爭力量的分析。（1）對行業(yè)內現(xiàn)有競爭對手研究的主要內容有行業(yè)內競爭的基本情況、主要競爭對手的實力、競爭對手的發(fā)展方向。（2）對潛在競爭對手的研究主要包括現(xiàn)有企業(yè)可能做出的反應和有行業(yè)特點決定的進入難易程

2、度。（3）對替代品生產廠家的研究包括兩方面內容：其一為確定哪些產品可以替代本企業(yè)提供的產品；其二為判斷哪些類型的替代品可能對本行業(yè)和本企業(yè)的經營造成威脅。（4）對顧客則包括對市場需求潛力研究和對有關用戶討價還價能力的研究兩方面。（5）對供應商的分析包括供應商的供貨能力或者企業(yè)尋找其他供貨渠道的可能性以及供應商的討價能力兩方面。1競爭環(huán)境分析競爭環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境的競爭性直接影響著企業(yè)的獲利能力。美國學者波特認為影響行業(yè)競爭結構及競爭強度的

3、主要因素包括：行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)、潛在的進入者、替代品制造商、供應商和顧客（產品購買者）這五種競爭力量。競爭環(huán)境分析就是對這五種競爭力量的分析。（1）對行業(yè)內現(xiàn)有競爭對手研究的主要內容有行業(yè)內競爭的基本情況、主要競爭對手的實力、競爭對手的發(fā)展方向。（2）對潛在競爭對手的研究主要包括現(xiàn)有企業(yè)可能做出的反應和有行業(yè)特點決定的進入難易程度。（3）對替代品生產廠家的研究包括兩方面內容：其一為確定哪些產品可以替代本企業(yè)提供的產品；其二為判斷哪些類型的

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