管理學(xué)之四大激勵寶典

1、管理學(xué)之四大激勵寶典管理學(xué)之四大激勵寶典激勵寶典一公平原則激勵寶典一公平原則無論在西方還是在東方，員工對自己是否受到公平合理的對待是十分敏感的。尤其是在我國，很多員工往往喜歡不斷與他人進行比較，并對公平與否的程度作出判斷，從而對自己工作積極性產(chǎn)生影響。當(dāng)組織中出現(xiàn)照顧個人情面、徇私舞弊、拉幫結(jié)派較多時，就會產(chǎn)生不公平感。組織只有消除這些不合理的現(xiàn)象，建立賞罰分明的制度，才能讓廣大員工真正感到公平。管理小貼示：“金魚缸”法則。金魚缸是玻璃

2、做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚?！敖痿~缸”法則運用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項工作的透明度，從而強化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機制，也保證的管理的公平機制。激勵寶典二金錢＋精神激勵寶典二金錢＋精神金錢是對員工強大的物質(zhì)激勵，這種物質(zhì)激勵是提高員工積極性很重要的一個方面。當(dāng)然僅有物質(zhì)激勵顯然是不夠的。根據(jù)需要層次論，物質(zhì)是人們較低層次的需要，當(dāng)這一層次需要得到相對滿足后，人們就會重視其他方面的需要，總希望得到社會和組

3、織的尊重、重視和認可。管理小貼示：例如某企業(yè)，對各部門年輕人組成的新產(chǎn)品開發(fā)團隊的激勵就包括兩種：一是物質(zhì)金錢激勵，小組成員的獎金是一般員工的2—3倍，而且是按月刺激，達到指定任務(wù)就給獎勵，任務(wù)全部完成后還要追加。二是精神激勵，主要是高層管理人員對這些年輕人給予充分重視，給其重大的任務(wù)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們的潛能得到充分發(fā)揮。這兩種方式相結(jié)合取得了很好的效果，企業(yè)的研發(fā)速度大大加快，占領(lǐng)了廣闊的市場并獲得了高額利潤。瞧，這便

4、是一種雙贏！激勵寶典三根據(jù)需要，細致入微激勵寶典三根據(jù)需要，細致入微對經(jīng)濟發(fā)展水平不同的國家或一個國家處于不同的時期，人們對勝利、安全、歸屬、尊重和自我實現(xiàn)的需要是不同的。同樣，在一個組織中，因為年齡、個性、性別、職位、經(jīng)歷、教育程度等各方面的不同，員工對不同方面的需要都會有差別。同一個人，由于時間和位置的變化，各方面的需要也在變化。因此，動態(tài)地掌握員工需要的變化，并根據(jù)這些變化制訂相應(yīng)的激勵措施，這一直是管理者面臨的重要問題。管理小貼

5、示：素有“經(jīng)營之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了牛排。等六個人都吃完主餐，松下讓助理去請烹調(diào)牛排的主廚過來。主廚來時很緊張，因為他知道請自已的客人來頭很大。“是不是牛排有什么問題？”主廚緊張地問?！芭胝{(diào)牛排，對你已不成問題，”松下說，“但是我只能吃一半。原因不在于廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已80歲了，胃口大不如前。我想當(dāng)面和你談，是因為我擔(dān)心，當(dāng)你看到只吃了一半的牛排被

6、送回廚房時，心里會難過?！比绻闶悄俏恢鲝N，聽到松下先生的如此說明，會有什么感受？是不是覺得備受尊重？激勵寶典四無形與有形之間激勵寶典四無形與有形之間無形的管理是要貫徹組織目標與個人目標相結(jié)合的原則，必須真正建立組織目標和個人目標的正相關(guān)關(guān)系。組織戰(zhàn)略目標的制訂是高層決策者的重要任務(wù)，必須根據(jù)市場情況、顧客需求、技術(shù)發(fā)展來正確制定，使組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)能得到社會的承認，實現(xiàn)組織的目標和價值。員工看到了這點，就會看到實現(xiàn)自身目標的希望。