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1、1對(duì)于一個(gè)新上任的領(lǐng)班來(lái)說(shuō),我覺(jué)得以下有幾點(diǎn)是應(yīng)該值得注意的:一、要妥善處理好和原來(lái)的同事之間的關(guān)系,從現(xiàn)在開(kāi)始原來(lái)的同事一下子成為了你的下屬,也許他們的心理一下子恐怕會(huì)很難以接受,可能會(huì)找各種理由給你的工作上找點(diǎn)問(wèn)題什么的,所以,正確的處理好人際關(guān)系是你的成功前提:1、多關(guān)心你的員工,哪怕是他的私人問(wèn)題或者家庭問(wèn)題。但是千萬(wàn)不要借用請(qǐng)客或者什么來(lái)建立這種關(guān)系。2、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),這樣才能使你的員工尊重你。3、合理的利用組織給你的權(quán)力,但
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