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文檔簡介
1、隨著用戶對于寬帶需求的增長,運營商在寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的投資方面有快速增長的跡象,全球光通信市場有望進入新一輪發(fā)展的景氣周期。光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的市場依然是全球光通信細分市場中增長的主要構(gòu)成部分,而從增長速度來看,光通信器件正在成為光通信市場增長過程中的一個驅(qū)動因素。光通信企業(yè)為了擴大市場占有率,滿足市場不斷變化和增加的業(yè)務(wù)需求,不斷地進行著技術(shù)改進和新光通信模塊產(chǎn)品的研發(fā),使光通信領(lǐng)域產(chǎn)品種類增加迅速,產(chǎn)品細分的也更為深入。在這個行業(yè)由于產(chǎn)品種類紛
2、繁復(fù)雜,能夠區(qū)分產(chǎn)品的關(guān)鍵就是BOM,BOM架構(gòu)的構(gòu)建是一切的核心所在,是企業(yè)能夠組建大規(guī)模光通信模塊制造的基礎(chǔ),因此對每一個光通信企業(yè),BOM架構(gòu)在運營中的適應(yīng)性都是首要關(guān)注的。
本文以項目管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合本人從事光通信模塊制造企業(yè)的長達數(shù)年參與項目管理的實踐經(jīng)驗,以飛博創(chuàng)公司的BOM再造項目為案例,從項目經(jīng)理的角度,重點研究項目的范圍和溝通是如何進行管理和控制,從而確保項目的順利完成。通過對該項目實施過程中項目管理方法
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