哈飛汽車流程再造體系研究.pdf

1、我國汽車行業(yè)，特別是轎車制造業(yè)，是競爭非常激烈的行業(yè)。為了在市場中奪得一席之地，各個汽車制造企業(yè)都在不斷深化企業(yè)管理現(xiàn)代化，提高自己的管理水平，尤其是在企業(yè)流程重組領(lǐng)域花費巨大精力，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化和快速技術(shù)進步的變化。為了提高企業(yè)競爭力，確保新產(chǎn)品上市，打開市場局面，哈飛汽車籍此契機開展了新產(chǎn)品流程體系再造。哈飛汽車公司開展流程再造工作的目的是最終建立哈飛汽車的現(xiàn)代化的有效管理體系。開展這一方面的理論聯(lián)系實際工作，對于哈飛汽車流程重組

2、工作是有著非常重要的指導(dǎo)意義。 首先，本文對流程重組的相關(guān)研究和企業(yè)實踐現(xiàn)狀的做出評述，比較分析了國內(nèi)外同行業(yè)生產(chǎn)流程。其次，本論文以流程再造理論為指導(dǎo)，分析了國內(nèi)外汽車企業(yè)的生產(chǎn)流程，對影響哈飛汽車進入市場的各生產(chǎn)流程進行系統(tǒng)分析，對哈飛汽車在營銷、研發(fā)、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理等方面的以往流程，進行相應(yīng)的總結(jié)，分析其劣勢。接著，構(gòu)思了哈飛汽車新產(chǎn)品開發(fā)的流程再造體系，涉及哈飛汽車的企劃體系、研發(fā)體系、生產(chǎn)計劃管理體系、質(zhì)量保證體系