中國企業(yè)職位分析存在的問題

1、中國企業(yè)職位分析存在的問題,1、誤區(qū)一：職位分析缺乏系統(tǒng)思考與整體思維，缺乏對戰(zhàn)略、組織、流程的整體適應(yīng)能力。,中國企業(yè)職位分析存在的誤區(qū)和問題,?問題一：職位分析缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向,?問題二：職位分析不能適應(yīng)組織變革的需要 (穩(wěn)定中保持靈活，在嚴(yán)密中保持彈性),?問題三：職位分析缺乏對流程的銜接與磨合 (完整流程支離破碎),?問題四：忽視職位分析

2、過程本身的價值與貢獻(xiàn)。 （ 追求形式質(zhì)量，成為了毫無意義的“造文件運動”。）,2、誤區(qū)二：重結(jié)果，輕過程。,?問題五：忽視對職位分析過程的管理與控制 （一是片面追求成果表現(xiàn)形式上的美觀，忽視過程本身的價值；二是過分強調(diào)對外部專家的依賴，不去從項目過程中學(xué)習(xí)、研究；三是由于缺乏過程控制的意識與經(jīng)驗，從而造成企業(yè)的內(nèi)部人員對整個項目的參與不足，進(jìn)一步造成信息失真、分析膚淺，整個項目流于形式，整個項目的效果大打折扣。）,?問

3、題六：忽視對工作職責(zé)間內(nèi)在邏輯關(guān)系的系統(tǒng)把握。 （一是有利于形成對職責(zé)的系統(tǒng)理解，使任職者能夠按照職責(zé)的邏輯來安排工作；二是有利于把握不同職責(zé)對整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)，找到努力的方向，優(yōu)化資源的配置；三是有利于找到職責(zé)履行中的難點，為績效的改進(jìn)找到突破口和切入點。）,3、誤區(qū)三：重描述，輕分析,?問題七：忽視對職責(zé)與業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、勝任力間關(guān)系把握。 （職位是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，員工的勝任能力就是投入，職責(zé) 就是過程