成本費(fèi)用控制管理5 100頁(yè)

1、工廠成本費(fèi)用控制,目錄,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制各種形式控制點(diǎn)浮動(dòng)工資評(píng)定辦法計(jì)時(shí)工資控制辦法計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則定額工資管理制度加班工資控制辦法生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金管理辦法生產(chǎn)人員津貼管理制度第二節(jié) 生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制福利費(fèi)控制點(diǎn)福利費(fèi)管理辦法體檢費(fèi)控制制度探親費(fèi)管理辦法醫(yī)療費(fèi)管理辦法婚嫁費(fèi)控制方案撫恤費(fèi)控制方案喪葬費(fèi)控制方案,,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,一、各種形式控制點(diǎn)（一

2、）固定工資控制點(diǎn)固定工資是指工廠為了保證生產(chǎn)人員的生活必需，根據(jù)這些人員的崗位、學(xué)歷、技能等因素確定的相對(duì)固定的報(bào)酬。其控制點(diǎn)如圖5-1所示。,,,,,◎定期進(jìn)行生產(chǎn)人員崗位分析，為崗位定級(jí)、制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù),◎明確各崗位的職責(zé)、崗位等級(jí)，分別建立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,◎建立嚴(yán)格的崗位晉升及考核機(jī)制,◎根據(jù)崗位的技術(shù)、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素建立崗內(nèi)級(jí)別,1,2,3,4,圖5-1 固定工資控制點(diǎn)說明,,第一節(jié) 生產(chǎn)

3、人員工資控制,（二）浮動(dòng)工資控制點(diǎn)浮動(dòng)工資是指工廠根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)人員貢獻(xiàn)的大小等因素給予生產(chǎn)人員的一種工資待遇，有利于提高生產(chǎn)人員的積極性。其控制點(diǎn)如圖5-2所示。,◎制定明確的浮動(dòng)工資計(jì)算辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,1,圖5-2 浮動(dòng)工資控制點(diǎn)說明,,,◎確定各崗位浮動(dòng)工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,2,,,◎檢查產(chǎn)量月報(bào)表，考核生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,3,,,◎檢查工時(shí)月報(bào)表，考核工時(shí)定額的執(zhí)行情況,4,,,◎根據(jù)品管部提供的質(zhì)量月報(bào)表，考

4、核生產(chǎn)人員的品質(zhì)系數(shù),5,,,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（三）計(jì)時(shí)工資控制點(diǎn)計(jì)時(shí)工資是指工廠按單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)人員實(shí)際工作時(shí)間來計(jì)算其勞動(dòng)報(bào)酬的一種方式。其控制點(diǎn)如圖5-3所示。,圖5-3 計(jì)時(shí)工資控制點(diǎn)說明,◎明確計(jì)時(shí)工資的構(gòu)成，對(duì)其設(shè)立工資標(biāo)準(zhǔn)，做到有效控制,,1,,◎明確崗位等級(jí)及對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各崗位各等級(jí)生產(chǎn)人員的崗位工資,,2,,◎加強(qiáng)生產(chǎn)人員考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行工廠規(guī)定，根據(jù)出勤狀況核算計(jì)時(shí)工資,,3,,

5、◎嚴(yán)格執(zhí)行加班申請(qǐng)審批程序，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)計(jì)發(fā)加班工資,,4,,◎嚴(yán)格執(zhí)行定量定額，杜絕工作效率低下、“磨洋工”等不合理現(xiàn)象,,5,,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（三）計(jì)時(shí)工資控制點(diǎn)計(jì)時(shí)工資是指工廠按單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)人員實(shí)際工作時(shí)間來計(jì)算其勞動(dòng)報(bào)酬的一種方式。其控制點(diǎn)如圖5-3所示。,圖5-3 計(jì)時(shí)工資控制點(diǎn)說明,◎明確計(jì)時(shí)工資的構(gòu)成，對(duì)其設(shè)立工資標(biāo)準(zhǔn)，做到有效控制,,1,,◎明確崗位等級(jí)及對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各崗位

6、各等級(jí)生產(chǎn)人員的崗位工資,,2,,◎加強(qiáng)生產(chǎn)人員考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行工廠規(guī)定，根據(jù)出勤狀況核算計(jì)時(shí)工資,,3,,◎嚴(yán)格執(zhí)行加班申請(qǐng)審批程序，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)計(jì)發(fā)加班工資,,4,,◎嚴(yán)格執(zhí)行定量定額，杜絕工作效率低下、“磨洋工”等不合理現(xiàn)象,,5,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（四）計(jì)件工資控制點(diǎn)計(jì)件工資是指工廠按照生產(chǎn)人員生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算工資報(bào)酬的一種形式。其控制點(diǎn)如圖5-4所示。,,1,,2,

7、,◎依照科學(xué)的方法制定產(chǎn)品或工序的工時(shí)定額，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,,,◎根據(jù)工時(shí)定額科學(xué)地計(jì)算計(jì)件單價(jià)，并報(bào)相關(guān)部門或人員審批后執(zhí)行,,,3,,4,,◎根據(jù)工廠實(shí)際情況、技術(shù)進(jìn)步狀況，定期檢查更新工時(shí)定額和計(jì)件單價(jià),,,◎按照工廠規(guī)定，每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的日作業(yè)量，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,,,5,,6,,◎堅(jiān)持每日計(jì)算生產(chǎn)人員的計(jì)件工資，便于月底計(jì)算、核對(duì)工資,,,◎針對(duì)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)作業(yè)量、作業(yè)質(zhì)量，按月計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金,,圖5-4 計(jì)件工資控制點(diǎn)說明,

8、第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（五）定額工資控制點(diǎn)定額工資是指工廠在實(shí)施定額作業(yè)的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)人員完成定額的比例支付工資報(bào)酬的一種形式。其控制點(diǎn)如圖5-5所示。,,,1,◎制定科學(xué)、合理產(chǎn)品或工序的工時(shí)定額，并對(duì)執(zhí)行情況嚴(yán)格考核,,,2,◎嚴(yán)格按照工時(shí)定額的修改程序更新產(chǎn)品的工時(shí)定額并貫徹執(zhí)行,,,3,◎按照完成的定額計(jì)發(fā)相應(yīng)的工資，貫徹多勞多得的方針,,,4,◎根據(jù)工廠實(shí)際情況、工藝技術(shù)情況，定期檢查并更新產(chǎn)品的工時(shí)定額,圖5-5

9、 定額工資控制點(diǎn)說明,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（六）加班工資控制點(diǎn)加班工資是指在工廠現(xiàn)行作業(yè)時(shí)間制度控制的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)工作時(shí)間而支付的工資。工廠在控制加班工資時(shí)的控制點(diǎn)如圖5-6所示。,圖5-6 加班工資控制點(diǎn)說明,,2,,,嚴(yán)格執(zhí)行加班申請(qǐng)審批程序，對(duì)于未經(jīng)任何審批而加班的，不支付加班工資,,5,,,根據(jù)工作日加班情況及時(shí)登記員工補(bǔ)休時(shí)間和有效期限，按規(guī)定辦理補(bǔ)休手（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（七）生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金控制點(diǎn)

10、生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金是工廠對(duì)生產(chǎn)人員超額生產(chǎn)部分或生產(chǎn)績(jī)效突出的部分所支付的報(bào)酬，是生產(chǎn)人員工資的重要補(bǔ)充，是工廠激勵(lì)生產(chǎn)人員高效生產(chǎn)的重要手段。工廠在控制獎(jiǎng)金方面的控制點(diǎn)如圖5-7所示。,圖5-7 生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金控制點(diǎn)說明,,合理確定獎(jiǎng)金總額,,明確獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、周期和計(jì)獎(jiǎng)的生產(chǎn)組織,,嚴(yán)格獎(jiǎng)金發(fā)放審批程序，防止出現(xiàn)亂發(fā)、濫發(fā)獎(jiǎng)金的問題,,根據(jù)工廠經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的需要確定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，并設(shè)定發(fā)放獎(jiǎng)金的條件,,建立完善的獎(jiǎng)金分配辦法，并對(duì)本辦法的執(zhí)行

11、情況、獎(jiǎng)金的發(fā)放進(jìn)行檢查,,根據(jù)工廠經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)任務(wù)完成情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金,,,,,,,,,,,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（八）生產(chǎn)人員津貼控制點(diǎn)生產(chǎn)人員津貼是工廠為了補(bǔ)償生產(chǎn)人員在特殊條件下額外的勞動(dòng)消耗或因其他特殊原因支付給生產(chǎn)人員報(bào)酬的一種補(bǔ)充性工資形式，其控制點(diǎn)如圖5-8所示。,圖5-8 生產(chǎn)人員津貼控制點(diǎn)說明,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,二、浮動(dòng)工資評(píng)定辦法,,第1章 總則第1條 目的為

12、進(jìn)一步提高工廠的生產(chǎn)效率，充分調(diào)動(dòng)廣大生產(chǎn)人員的工作積極性，有效控制生產(chǎn)人員工資費(fèi)用，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本辦法。第2條 相關(guān)定義1.生產(chǎn)人員本辦法中所稱的生產(chǎn)人員指直接或間接從事產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的人員，包括一線班組長(zhǎng)，具體來說，即指各生產(chǎn)部中工廠正式任命的管理人員（車間主任級(jí)以上人員）、文職人員外的所有人員。2.浮動(dòng)工資本辦法中所提的浮動(dòng)工資指工廠向生產(chǎn)人員所發(fā)放的報(bào)酬中浮動(dòng)的那一部分工資，屬于直接人工成本的范疇。其

13、發(fā)放的直接依據(jù)是生產(chǎn)人員的工作績(jī)效、工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（續(xù)）,,第2章 生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資管理職責(zé)第3條 工廠總經(jīng)理或授權(quán)審批人審核、批準(zhǔn)有關(guān)生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的辦法。第4條 人力資源部（1）負(fù)責(zé)制定浮動(dòng)工資的評(píng)定細(xì)則、發(fā)放辦法等。（2）負(fù)責(zé)確定浮動(dòng)工資的比例、每月評(píng)定與計(jì)算。第5條 財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)對(duì)浮動(dòng)工資管理辦法、評(píng)定細(xì)則等規(guī)章制度予以備案。（2）每月根據(jù)人力資源部浮動(dòng)

14、工資的計(jì)算結(jié)果發(fā)放浮動(dòng)工資。第6條 生產(chǎn)部協(xié)助人力資源部完成生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的評(píng)定工作。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（續(xù)）,,第3章 生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資評(píng)定、計(jì)算第7條 生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資占工資總額的比例對(duì)于生產(chǎn)人員，其浮動(dòng)工資與基本工資的比例為1:1。第8條 生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的基本公式浮動(dòng)工資=定額浮動(dòng)工資×工時(shí)完成率×品質(zhì)系數(shù)×調(diào)整系數(shù)。第9條 定額浮動(dòng)工資的確定1.制定定額浮動(dòng)

15、工資標(biāo)準(zhǔn)定額浮動(dòng)工資是由人力資源部按生產(chǎn)人員的工種、崗位等因素確定的一個(gè)常數(shù)。2.確定定額浮動(dòng)工資的限額定額浮動(dòng)工資的限額應(yīng)根據(jù)工廠的經(jīng)濟(jì)效益、同行業(yè)的薪酬動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度由工廠層決策人員集體討論決定。第10條 確定工時(shí)完成率生產(chǎn)人員的工時(shí)完成率以生產(chǎn)部“生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表”上記載的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，工時(shí)完成率的計(jì)算公式如下。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（續(xù)）,,工時(shí)完成率=實(shí)際完成工時(shí)/定額工時(shí)×100%第11條

16、 確定品質(zhì)系數(shù)生產(chǎn)人員的品質(zhì)系數(shù)就是質(zhì)量管理部根據(jù)送檢產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果而評(píng)定的一個(gè)系數(shù)，其范圍一般為0~1.2。其具體評(píng)定情況如下表所示。生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評(píng)定表,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（續(xù)）,,第12條 確定調(diào)整系數(shù)生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資調(diào)整系數(shù)一般為1.0，但當(dāng)生產(chǎn)量發(fā)生特別變動(dòng)或出現(xiàn)其他特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)部經(jīng)理確定一個(gè)合適的系數(shù)并報(bào)人事副總審核后，報(bào)送工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)。第4章 浮動(dòng)工資的發(fā)放控制第13條 浮動(dòng)工資的發(fā)

17、放時(shí)間浮動(dòng)工資每月評(píng)定一次，與基本工資同時(shí)發(fā)放，但是，每月發(fā)放的浮動(dòng)工資實(shí)際上是上一個(gè)月度的浮動(dòng)工資。第14條 日常檢查與定期考核在生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資發(fā)放中的應(yīng)用。1.車間核算員每天公布車間前一天每位生產(chǎn)人員的工時(shí)數(shù)，由車間主任簽批后于當(dāng)天公示張貼，以便促進(jìn)當(dāng)日工時(shí)定額未達(dá)標(biāo)的人員日后對(duì)工作進(jìn)行改善。2.人力資源部定期對(duì)車間、生產(chǎn)人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將作為生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資在評(píng)定核算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)之一。第5張 附則

18、第15條 本辦法的制定、修訂與解釋,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,（續(xù)）,,1.本辦法由生產(chǎn)部制定，經(jīng)人事副總審核后，報(bào)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。2.本辦法的修訂、解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第16條 本辦法的生效本辦法與 年 月 日生效，自生效之日起，有關(guān)生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的管理均依本辦法執(zhí)行。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,三、計(jì)時(shí)工資控制辦法,,第1條 目的為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高生產(chǎn)效率，實(shí)行以產(chǎn)量、

19、質(zhì)量、成本、安全為一體的目標(biāo)管理，通過加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員計(jì)時(shí)工資的考核管理，實(shí)現(xiàn)工廠的增產(chǎn)增效，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于不易計(jì)件的生產(chǎn)作業(yè)人員及執(zhí)行計(jì)時(shí)工資制的生產(chǎn)一線人員，不包括輔助生產(chǎn)人員和生產(chǎn)車間的管理人員。第3條 計(jì)時(shí)工資的定義計(jì)時(shí)工資是指按照員工的工作時(shí)間來計(jì)算工資報(bào)酬的一種方式，生產(chǎn)人員的計(jì)時(shí)工資主要由崗位工資、出勤獎(jiǎng)金（罰金）、工齡工資三大部分構(gòu)成。第4條 崗位工資控制1.計(jì)時(shí)人員的崗位工資

20、根據(jù)生產(chǎn)人員勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、工作技能、工作環(huán)境等因素的不同，工廠對(duì)不同等級(jí)的生產(chǎn)人員設(shè)定不同的小時(shí)工資率，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的執(zhí)行情況計(jì)算計(jì)時(shí)工資。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,2.按實(shí)際工時(shí)計(jì)發(fā)崗位工資（1）實(shí)際工時(shí)≤標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)崗位工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資率（2）實(shí)際工時(shí)＞標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)崗位工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資率+獎(jiǎng)金系數(shù)×（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際工時(shí)） ×小時(shí)工資率其中，獎(jiǎng)金系數(shù)一般按生產(chǎn)人

21、員作業(yè)品質(zhì)來定，其計(jì)算公式如下。獎(jiǎng)金系數(shù)=品質(zhì)系數(shù)=（實(shí)際作業(yè)合格率/作業(yè)要求的合格率）×100%3.生產(chǎn)人員崗位工資的計(jì)發(fā)核定為做好生產(chǎn)人員崗位工資的計(jì)發(fā)工作，生產(chǎn)車間管理人員應(yīng)按日做好生產(chǎn)人員的工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作，按,不同等級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn),（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,產(chǎn)品線分別向工廠行政人事部呈報(bào)，以便行政人事部按時(shí)核定生產(chǎn)人員的計(jì)時(shí)工資。計(jì)時(shí)人員崗位工資核定表年 月 日,（續(xù)）,審核：

22、 填表：第5條 出勤獎(jiǎng)金（罰金）控制為規(guī)范考勤管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，工廠一般以月度計(jì)發(fā)工資，并設(shè)立出勤獎(jiǎng)金（罰金）。其具體的核算控制方法參照下表。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,出勤獎(jiǎng)金（罰金）核定表,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,第6條 工齡工資控制由于生產(chǎn)人員為工廠連（續(xù)）服務(wù)的年限不同，其所享受的工齡待遇也有所不

23、同，工齡工資通常是按年遞增的。1.適用范圍工廠規(guī)定在工廠工作滿一年以上的正式員工享有月工齡工資。2.計(jì)算方法工齡工資以月度為周期發(fā)放，其計(jì)算公式為：月工齡工資=本工廠服務(wù)年數(shù)×10元。第7條 本辦法的生效本辦法由工廠行政人事部根據(jù)工廠的實(shí)際情況制定，并有權(quán)依工廠的發(fā)展及實(shí)際情況進(jìn)行修訂。制定或修訂后，需報(bào)工廠總經(jīng)辦審批，自頒發(fā)之日起生效實(shí)施。,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,四、計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則,,第1章

24、總則第1條 制定目的本著以下三個(gè)方面的目的，根據(jù)工廠的實(shí)際情況，特制定本制度。1.消除目前的計(jì)時(shí)工資制度帶來的種種弊端。2.發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。3.為最大限度地保證一線職工的利益，充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則。第2條 適用范圍本制度適用于本工廠的技工、普工、輔助普工等工種的生產(chǎn)一線工人。第3條 工資制度制定的原則1.員工發(fā)展導(dǎo)向原則工廠鼓勵(lì)工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自己

25、的能力，提高技術(shù)水平和工時(shí)效率，并在薪資上保證付出與回報(bào)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,2.質(zhì)量第一原則工廠在鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，高度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，使員工待遇與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)。3.節(jié)約、低消耗原則工廠為督促工人提高節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制物料消耗，保證高效率、低消耗地生產(chǎn)，從而將物料消耗控制情況與工人的薪資水平掛鉤。第2章 計(jì)件工資的形式第4條 相關(guān)定義1.計(jì)件工資計(jì)件工資是指結(jié)合產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和

26、事先設(shè)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算的工資。2.計(jì)件單價(jià)工廠依據(jù)工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、工人平均工作能力、工人平均產(chǎn)量等因素確立該崗位員工完成每件產(chǎn)品應(yīng)得的工資。3.無責(zé)任底薪工廠為保證工人日常生活所需，結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工人的技術(shù)水平，確立工人無需工,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,作即能得到的最低工資。4.計(jì)件提成工廠按照工人在單位時(shí)間內(nèi)（一個(gè)月）生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)件單價(jià)確定應(yīng)支付給工人的工資。第5條 工廠采

27、取的工資形式工廠依據(jù)實(shí)際情況，將采取“無責(zé)任底薪+計(jì)件提成”的計(jì)件工資制。第3章 計(jì)件工資核算細(xì)則 第6條 無責(zé)任底薪核算無責(zé)任底薪是工廠向按照工廠正常工作時(shí)間上班的工人提供的福利底薪，為保證工人日常生活所需，無責(zé)任底薪一般為工人平均工資的20%。第7條 計(jì)件提成工資的核算計(jì)件提成是工人計(jì)件工資制中主要的工資組成部分，該部分工資金額為計(jì)件單價(jià)與工人在單位時(shí)間內(nèi)（1個(gè)月）所完成的合格產(chǎn)品數(shù)量的乘積。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工

28、資控制,,（續(xù)）,第8條 計(jì)件單價(jià)的確立與控制無責(zé)任底薪是工廠向按照工廠正常工作時(shí)間上班的工人提供的福利底薪，為保證工人日常生活所需，無責(zé)任底薪一般為工人平均工資的20%。1.生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度分析由于生產(chǎn)人員的工種、崗位不同，生產(chǎn)部需要依據(jù)國(guó)家《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)GB3869-1997》及崗位研究的理論和實(shí)踐的技術(shù)要求調(diào)查勞動(dòng)時(shí)間率、平均能量代謝率、勞動(dòng)強(qiáng)度指數(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)等指標(biāo)，綜合分析出工廠工人的具體勞動(dòng)強(qiáng)度級(jí)別，為人力資源部確

29、立計(jì)件單價(jià)提供有效數(shù)據(jù)。2.平均產(chǎn)品成本確立（1）財(cái)務(wù)部依據(jù)工廠近半年財(cái)務(wù)報(bào)表中直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等相關(guān)數(shù)據(jù)，核算出近半年產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（2）采購(gòu)部依據(jù)原料及其他生產(chǎn)所需的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格得出采購(gòu)數(shù)據(jù)。（3）生產(chǎn)部在財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充。3.產(chǎn)品利潤(rùn)資料獲取銷售部通過對(duì)該產(chǎn)品近半年的市場(chǎng)售價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、銷售過程中的正常損耗等指標(biāo)的綜合分析，

30、得出市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)并提供給人力資源部。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,4.市場(chǎng)薪資水平獲?。?）人力資源部對(duì)生產(chǎn)部提供的勞動(dòng)強(qiáng)度認(rèn)定進(jìn)行分析，確立同等勞動(dòng)強(qiáng)度市場(chǎng)上的工作類型。（2）對(duì)同行的計(jì)件單價(jià)水平進(jìn)行調(diào)查，獲取有效信息。（3）分析薪資調(diào)查結(jié)果，結(jié)合銷售部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部所提供的信息，確立初步的計(jì)件單價(jià)。（4）生產(chǎn)部對(duì)計(jì)件單價(jià)進(jìn)行綜合分析并進(jìn)行修正，確立計(jì)件單價(jià)后報(bào)送上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。第9條 產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的審

31、核與生產(chǎn)過程的控制1.計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量確定工廠車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)件，并報(bào)送人力資源部進(jìn)行工資核算。2.產(chǎn)品質(zhì)量確定（1）工廠按規(guī)定對(duì)半成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、工序間互檢、工序和設(shè)備自檢等質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。（2）工廠計(jì)件工資所運(yùn)用的產(chǎn)品數(shù)量?jī)H為合格產(chǎn)品數(shù)量。不合格產(chǎn)品中，對(duì)于其中可以進(jìn)一步加工改為合格產(chǎn)品可進(jìn)一步進(jìn)行加工，計(jì)入下次計(jì)件數(shù)據(jù)中。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,（3）對(duì)于重生

32、產(chǎn)造成的不良影響及生產(chǎn)事故等的處罰，按照工廠相應(yīng)的懲罰制度執(zhí)行。第10條 生產(chǎn)人員材料消耗目標(biāo)達(dá)成情況的考核1.考核指標(biāo)材料消耗目標(biāo)達(dá)成情況采用整個(gè)車間各類材料的節(jié)約率或浪費(fèi)率來考核，計(jì)算公式分別如下：2.考核及獎(jiǎng)懲辦法（1）對(duì)整個(gè)車間來說，材料節(jié)約率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，將給予 元獎(jiǎng)勵(lì)；材料浪費(fèi)率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，將予以 元的罰款。（2）對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的款項(xiàng)，由車間主任根據(jù)各級(jí)人員的責(zé)任大小按比例分?jǐn)偅?/p>

33、于生產(chǎn)工人的計(jì)件工資中增加或扣除。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,第11條 生產(chǎn)設(shè)備損毀情況的考核生產(chǎn)部依據(jù)工人遵守設(shè)備操作規(guī)程的情況及其因錯(cuò)誤、野蠻操作造成的設(shè)備事故損失等進(jìn)行考核，并進(jìn)行直接性的現(xiàn)金獎(jiǎng)懲。第12條 計(jì)件工資的發(fā)放控制1.計(jì)件工資由車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)計(jì)件單價(jià)按實(shí)核算，由車間主任審核、人力資源部核準(zhǔn)。2.若計(jì)件工資核算有誤，應(yīng)由車間主任、統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)人員三方面共同商討、勘誤更正并簽名確認(rèn)后方可生效，不可由

34、車間單方面更正，否則更改結(jié)果不能生效。3.工廠每月 日前通過現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬得形式發(fā)放工資，如因特殊情況延遲，將提前通知。第4章 附則第13條 本制度未規(guī)定事項(xiàng)依據(jù)人力資源部其他薪酬制度執(zhí)行，必要時(shí)可及時(shí)編制新制度或增編補(bǔ)充制度。第14條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)最終解釋。第15條 本制度自 年 月 日起正式實(shí)施。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,五、定額工資管理制度,,第1章 總則第1條 制定目

35、的為建立合理、公正的工資制度，體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本工廠的實(shí)際情況，特制定本方案。第2條 適用范圍本制度適用于車間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人。第3條 工資制度制定的原則1.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則工廠鼓勵(lì)工人積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并享受與之相符的工資待遇。2.質(zhì)量第一原則工廠在鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)量的同時(shí)，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，使員工待遇與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,

36、,第2章 定額工資的形式第4條 相關(guān)定義1.定額工資生產(chǎn)人員的定額工資是指工廠在生產(chǎn)人員進(jìn)行定額作業(yè)的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)人員完成定額的多少支付的相應(yīng)工資報(bào)酬，主要包括工時(shí)定額工資和計(jì)件定額工資。2.工時(shí)定額工資工時(shí)定額工資是按照生產(chǎn)單位產(chǎn)品或某工序所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間消耗量、實(shí)際工作時(shí)間、差額工資系數(shù)和應(yīng)得賞罰等要素進(jìn)行計(jì)算的工資。執(zhí)行定額管理的產(chǎn)品與工序，須有科學(xué)的、準(zhǔn)確的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能進(jìn)行嚴(yán)格的考核。3.計(jì)件定額工資計(jì)件

37、定額工資是指按照員工實(shí)際產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、差額工資系數(shù)和質(zhì)量系數(shù)等要素來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算。第5條 工廠采取的定額工資形式對(duì)于大部分一線生產(chǎn)人員而言，都是獨(dú)立完成單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，將采用差別計(jì)件定額工資制，即按照生產(chǎn)人員個(gè)人在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)（一個(gè)月）所完成的產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量，進(jìn)行綜合考評(píng)，確定,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,員工該月生產(chǎn)水平所處的級(jí)別，享受該級(jí)別所對(duì)

38、應(yīng)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于另一部分人員將采用工時(shí)定額工資制，如工廠一線熟練操作工人主要從事培養(yǎng)新人的工作，履行“師傅”的職責(zé)，未直接參與生產(chǎn)，可依其帶領(lǐng)工人的數(shù)量、完成工作的數(shù)量與質(zhì)量等因素綜合考評(píng)出其處所的工資級(jí)別，然后依據(jù)實(shí)際工作時(shí)間核算出其應(yīng)得的工資。第3章 定額工資管理組織與職責(zé)第6條 工廠定額審查小組審查小組由主管副總制定工藝技術(shù)部和生產(chǎn)部相關(guān)人員組成，一般為三名主管及以上職位人員。其職責(zé)主要有以下三點(diǎn)。1.負(fù)責(zé)審查

39、工藝技術(shù)部和生產(chǎn)部制定或修改的定額標(biāo)準(zhǔn)。2.每半年定期檢查定額標(biāo)準(zhǔn)并組織修改定額標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)督各車間對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第7條 工藝技術(shù)部定額專員1.依據(jù)工廠定額標(biāo)準(zhǔn)及領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)工廠內(nèi)定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執(zhí)行。,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,2.負(fù)責(zé)定額的統(tǒng)計(jì)分析工作，平衡各車間的定額水平。第8條 各車間核算員1.負(fù)責(zé)審查工藝技術(shù)部和生產(chǎn)部制定或修改的定額標(biāo)準(zhǔn)。2.每半年定期檢

40、查定額標(biāo)準(zhǔn)并組織修改定額標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)督各車間對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第7條 工藝技術(shù)部定額專員1.依據(jù)工廠定額標(biāo)準(zhǔn)及領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)工廠內(nèi)定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)定額的統(tǒng)計(jì)分析工作，平衡各車間的定額水平。第8條 各車間核算員1.負(fù)責(zé)定額標(biāo)準(zhǔn)在本車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和管理工作。2.負(fù)責(zé)工廠要求的各種報(bào)表的提報(bào)工作。,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,第9條 人力資源部人力資源部經(jīng)理帶

41、領(lǐng)、指導(dǎo)薪酬專員制定本制度，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制與調(diào)整，保證制度的順利實(shí)行，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員薪酬福利的發(fā)放管理工作。第4章 定額制定與修改控制第10條 定額制定控制1.定額制定原則（1）考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。（2）同一工序、同一產(chǎn)品定額唯一。（3）各盡所能，按勞分配。2.明確定額制定的依據(jù)（1）根據(jù)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)個(gè)人生產(chǎn)能力進(jìn)行估算。（2）統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的情況測(cè)出數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)

42、計(jì)計(jì)算。（3）在類似產(chǎn)品或工序間進(jìn)行對(duì)比分析。,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（4）分析工廠的技術(shù)工藝水平和設(shè)備的先進(jìn)程度。3.新產(chǎn)品定額制定流程（如下圖所示）,（續(xù)）,,開始,,,工藝技術(shù)部確立新產(chǎn)品圖紙,,,工藝技術(shù)部定額專員協(xié)同生產(chǎn)部制定定額標(biāo)準(zhǔn),,,逐級(jí)上報(bào)工藝技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、主管副總審批,,,人力資源部、生產(chǎn)部、車間協(xié)助執(zhí)行,,,結(jié)束,新產(chǎn)品定額制定流程圖,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,第11條 定額的修

43、改控制1.修改審批程序控制（1）工藝技術(shù)部定額專員根據(jù)生產(chǎn)部定額調(diào)查和工廠生產(chǎn)狀況，提出修訂定額申請(qǐng)，并擬定新定額。（2）經(jīng)定額審查小組審查通過后，由主管副總審批簽字。（3）工藝技術(shù)部發(fā)布新的定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行新的定額標(biāo)準(zhǔn)。（4）生產(chǎn)車間對(duì)產(chǎn)品定額有異議時(shí)，須及時(shí)向工藝技術(shù)部和定額審查小組提出，并填寫“產(chǎn)品定額修改表”，工藝技術(shù)部和定額審查小組對(duì)其進(jìn)行審核評(píng)價(jià)并交由主管副總簽字后，執(zhí)行新的定額標(biāo)準(zhǔn)。2.定額檢查

44、工藝技術(shù)部和定額審查小組每半年對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核一次，報(bào)主管副總批準(zhǔn)生效后，生產(chǎn)車間執(zhí)行新的定額標(biāo)準(zhǔn)。3.定額臨時(shí)修改控制如遇下列情況之一，對(duì)定額有重要影響時(shí)，相關(guān)部門可申請(qǐng)臨時(shí)修改定額。（1）引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，大大提高了生產(chǎn)效率。,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（2）原材料規(guī)格改變。（3）產(chǎn)品規(guī)格改變。（4）生產(chǎn)設(shè)備、工具發(fā)生改變。第5章 計(jì)件定額工資核算控制第12條 計(jì)件定額工資核算標(biāo)準(zhǔn)工廠計(jì)件定額工資實(shí)

45、行差別計(jì)件定額工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工廠現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力等多方面因素綜合分析，綜合制定出每人單位時(shí)間（一個(gè)月）定額標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)定額核算人員依據(jù)工人的實(shí)際產(chǎn)量、完成量對(duì)應(yīng)的單價(jià)、質(zhì)量系數(shù)綜合核算工人單位時(shí)間（一個(gè)月）的應(yīng)得工資。第13條 計(jì)件定額工資核算公式1.超過計(jì)件定額時(shí)：W=[X×A+(S-X) ×B×A] ×t。2.未超過計(jì)件定額時(shí)W=S×B×A×t。第1

46、4條 計(jì)件定額工資核算公式的說明1.W：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)應(yīng)得工資總額。,（續(xù)）,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,2.X：定額標(biāo)準(zhǔn)。3.A：?jiǎn)挝划a(chǎn)量工資單價(jià)。4.S：生產(chǎn)人員單位時(shí)間內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)量。5.B：生產(chǎn)人員單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)量所對(duì)應(yīng)的差額工資系數(shù)。計(jì)件定額工資的差額工資系數(shù)是依據(jù)生產(chǎn)人員在周期內(nèi)完成產(chǎn)品的數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)定額比較得到的工作能力所處級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資與標(biāo)準(zhǔn)工資的比率。生產(chǎn)工廠的差額工資系數(shù)對(duì)照情況如下表所示。計(jì)件定額工資差

47、額工資系數(shù)對(duì)照表,（續(xù)）,注：以上百分比范圍中，均包含上限百分比，不包含下限百分比。6.t：質(zhì)量系數(shù)。質(zhì)量系數(shù)是綜合考評(píng)員工完成產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)對(duì)應(yīng)的參數(shù)，如下表所示。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,計(jì)件定額工資質(zhì)量系數(shù)對(duì)照表,（續(xù)）,第6章 工時(shí)定額工資核算控制第15條 工時(shí)定額工資核算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額工資實(shí)行差別工時(shí)定額工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)個(gè)人技術(shù)能力、完成工作數(shù)量與質(zhì)量等多方面因素綜合分析，確定差額工資的級(jí)別，然后根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間

48、、各級(jí)別單位工資標(biāo)準(zhǔn)、所受獎(jiǎng)懲等因素核算出其應(yīng)得工資。第16條 工時(shí)定額工資核算公式W=T×U×y+F。第17條 工時(shí)定額工資核算公式說明1.W：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)應(yīng)得工資總額。2.T：實(shí)際工作時(shí)間。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,3.U：對(duì)應(yīng)級(jí)別的差額工資系數(shù)。工時(shí)定額的差額工資系數(shù)是指綜合分析員工的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)所得到的員工所處的級(jí)別所對(duì)應(yīng)的工資與標(biāo)準(zhǔn)工資的比率，如下表所示。表5-3 工時(shí)定

49、額工資差額工資系數(shù)對(duì)照表,4.y：?jiǎn)挝粫r(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工資。5.F：所受獎(jiǎng)懲總額。第18條 工時(shí)定額工資的考核由于采取工時(shí)定額工資制的工人一般比普工承擔(dān)者更大的責(zé)任，所以工廠對(duì)其設(shè)立了相應(yīng)的考核辦法與獎(jiǎng)懲細(xì)則，即對(duì)這些工人的出勤時(shí)間、工作效率、安全生產(chǎn)、所帶普工的工作業(yè)績(jī)與表現(xiàn)等指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。第7章 附則第19條 所有定額工資將于次月10日核算完成并發(fā)放。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,第2

50、0條 本制度解釋權(quán)歸工廠人力資源部，自 年 月 日起執(zhí)行。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,六、加班工資控制辦法,,第1章 總則第1條 目的為控制加班時(shí)間，杜絕虛假加班，減少因加班費(fèi)產(chǎn)生的糾紛，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于公司員工加班費(fèi)的管理與控制。第2章 加班界定第3條 工作中出現(xiàn)以下情況時(shí)，按照申請(qǐng)及審批程序安排加班。1．原定工作計(jì)劃由于非自己主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時(shí)穿插了其

51、他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成但又必須在原定計(jì)劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。2．臨時(shí)增加的工作必須在某個(gè)既定時(shí)間內(nèi)完成的（如參加展會(huì)）。3．某些必須在正常工作時(shí)間之外也要連（續(xù)）進(jìn)行的工作（如搶修設(shè)備）。4．某些限定時(shí)間且期限較短的工作（如倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)）。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,5．其他公司安排的加班（加點(diǎn)）工作。第4條 嚴(yán)禁虛報(bào)、謊報(bào)加班及無工作任務(wù)加班。第3章 加班申請(qǐng)與審

52、批第5條 任何計(jì)劃加班的部門和員工必須在事前履行申請(qǐng)和審批手（續(xù)）；如有特殊情況事前來不及辦理，也要事后補(bǔ)批，同時(shí)有證明人簽字?！都影嗌暾?qǐng)單》如下表所示。 加班申請(qǐng)單,總經(jīng)理： 主管副總： 部門經(jīng)理： 填表：,第6條 加班的申請(qǐng)及審批的權(quán)限和流程

53、1．一線操作工的加班（含車間主任）由車間主任提出申請(qǐng)，送生產(chǎn)部經(jīng)理審批，并交人力資源部備案。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,2．公司職能部門普通員工的加班由本人提出申請(qǐng)，送本部門經(jīng)理審批，并交人力資源部備案。3．部門經(jīng)理加班由本人提出申請(qǐng)，送主管副總審批，并交人力資源部備案。4．副總經(jīng)理加班由總經(jīng)理審批，并交人力資源部備案。第7條 所有加班人員一律以機(jī)打加班卡的形式進(jìn)行考勤。第4章 加班費(fèi)的核算基礎(chǔ)第8條 加班費(fèi)

54、計(jì)算基礎(chǔ)公司員工工資結(jié)構(gòu)分為崗位技能工資及績(jī)效工資兩部分，加班費(fèi)計(jì)算以固定的崗位技能工資為基礎(chǔ)，浮動(dòng)的績(jī)效工資不計(jì)入計(jì)算基礎(chǔ)。第9條 加班費(fèi)計(jì)算辦法1．工作日加班發(fā)放150%的加班工資。2．公休日加班發(fā)放200%的加班工資。3．法定節(jié)假日加班發(fā)放300%的加班工資。4．加班工資計(jì)算以小時(shí)為基礎(chǔ) 。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,5．加班工資每月結(jié)算一次，并編制《加班費(fèi)明細(xì)表》（如下表所示），報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，由人力資

55、源部隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。加班費(fèi)明細(xì)表 部門： 日期： 年 月 日,總經(jīng)理： 會(huì)計(jì)：

56、 出納： 審核： 申請(qǐng)人：第5章 加班的監(jiān)督控制第10條 人力資源部通過檢查工作日?qǐng)?bào)，核對(duì)考勤刷卡記錄與門禁系統(tǒng)記錄，組織人員定期或不定期進(jìn)行檢查等形式對(duì)加班情況進(jìn)行監(jiān)督。第11條 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)加班，或沒有明確工作任務(wù)而加班的，要對(duì)當(dāng)事人及當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。,第一節(jié) 生產(chǎn)人

57、員工資控制,,（續(xù)）,第6章 特殊崗位人員加班解決辦法第12條 特殊崗位種類1．高級(jí)管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班人員及其他因工作無法按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量工作量的崗位人員。2．長(zhǎng)途運(yùn)輸人員、部分裝卸工及因工作性質(zhì)特殊需機(jī)動(dòng)作業(yè)的人員。3．其他因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)范圍需自行支配工作時(shí)間的人員。第13條 對(duì)于以上人員，公司可向勞動(dòng)保障部門申請(qǐng)審核通過，安排實(shí)行不定時(shí)工作制。第14條 實(shí)行不定時(shí)工作制的崗位人員

58、不適用于上述加班規(guī)定。第7章 附則第15條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充及說明。第16條 本辦法自 年 月 日起生效實(shí)施。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,七、生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金管理辦法,,第1章 總則第1條 制定目的為提升薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)工人結(jié)合工作思考工作捷徑、提升工作效率，并對(duì)工人的努力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)工人，結(jié)合工廠實(shí)際，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法所規(guī)定獎(jiǎng)金面

59、向所有為工廠生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的一線工人。第2章 工廠的獎(jiǎng)金構(gòu)成第3條 獎(jiǎng)金的構(gòu)成工廠為激勵(lì)為工廠生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的工人，結(jié)合工廠效益、工人日常工作情況、原料使用率、工人工作思考成果、工人技術(shù)能力等指標(biāo)，制定以下四種獎(jiǎng)金項(xiàng)目。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,,獎(jiǎng)金組成,,,,,年終獎(jiǎng),節(jié)約獎(jiǎng),合理化建議獎(jiǎng),技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),工廠獎(jiǎng)金項(xiàng)目示意圖,第4條 獎(jiǎng)金獲得資格控制工廠對(duì)于本年度出現(xiàn)以下任一情況的工人，將取消其本年度所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金

60、的獲得資格。1.本年度內(nèi)出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故者。2.本年度生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，并對(duì)工廠造成不良外部影響者。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,3.本年度內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違反工廠規(guī)章制度者。4.本年度本人出現(xiàn)社會(huì)犯罪等社會(huì)危害行為者。5.本年度所在車間評(píng)分低于60分或個(gè)人評(píng)分低于60分者。第3章 獎(jiǎng)金的發(fā)放及控制第5條 年終獎(jiǎng)發(fā)放流程與控制1.年終獎(jiǎng)發(fā)放流程年終獎(jiǎng)是工廠在年終依據(jù)工廠效益，對(duì)本年度為工廠做出貢獻(xiàn)的工人

61、發(fā)放的獎(jiǎng)金。工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放程序如下。（1）工廠年初核算確定年終獎(jiǎng)發(fā)放比例。（2）工廠年終依據(jù)本年度利潤(rùn)總額、年終獎(jiǎng)發(fā)放比例確定年終獎(jiǎng)總額。（3）工廠依據(jù)各車間的勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全成品率、物耗、設(shè)備完好率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分考核，并提交工人年終個(gè)人得分?jǐn)?shù)據(jù)。（4）各個(gè)車間依據(jù)工廠規(guī)定對(duì)工人上年表現(xiàn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全成品率、物耗、設(shè)備完好率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分考核，并提交工人年終個(gè)人得分?jǐn)?shù)據(jù)。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,（5）人力資源

62、部依據(jù)車間考評(píng)總分、工人考評(píng)總分、年終獎(jiǎng)總額等指標(biāo)核算出工人應(yīng)得的年終獎(jiǎng)金額，提交上級(jí)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。2.年終獎(jiǎng)發(fā)放考核與控制工廠年終獎(jiǎng)的發(fā)放實(shí)行雙重考核，嚴(yán)格控制，以達(dá)到發(fā)放獎(jiǎng)金所要取得的效果。（1）工廠對(duì)各個(gè)車間依據(jù)其產(chǎn)量指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)、部門協(xié)作指標(biāo)等進(jìn)行綜合考核評(píng)分，并依據(jù)所有車間年度得分、本車間得分、獎(jiǎng)金總額計(jì)算出該車間應(yīng)得總獎(jiǎng)金。其計(jì)算公式如下。

63、（2）各個(gè)車間對(duì)本車間工人依據(jù)其上年表現(xiàn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全成品率、物耗、設(shè)備完好率等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核評(píng)分。并依據(jù)車間年度獎(jiǎng)金總額、本車間所有工人總得分、工人個(gè)人得分計(jì)算出該工人應(yīng)得獎(jiǎng)金。其計(jì)算公式如下。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,第6條 節(jié)約獎(jiǎng)的發(fā)放與控制節(jié)約獎(jiǎng)是工廠專門設(shè)立的為促進(jìn)工人合理、充分地使用原料與能源，減少原料、能源浪費(fèi)、提高工人節(jié)約意識(shí)的個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。節(jié)約獎(jiǎng)的發(fā)放，主要由生產(chǎn)部在年終考核時(shí)對(duì)工人原料、能源使用

64、情況進(jìn)行考核，對(duì)考核處于A級(jí)的工人進(jìn)行的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。其具體考核細(xì)則如下表所示。節(jié)約獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)表,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,第7條 合理化建議獎(jiǎng)的發(fā)放與控制合理化建議獎(jiǎng)是工廠為鼓勵(lì)工人對(duì)生產(chǎn)或工廠運(yùn)營(yíng)等方面積極提出自己的見解所設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)在年終統(tǒng)一發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。工人要申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)項(xiàng)必須符合以下三項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。1.結(jié)合工廠實(shí)際情況，提出了有效的建議。2.所提建議能夠應(yīng)用于工

65、廠之中，并能取得積極的效果。3.工人本年度考核車間得分和個(gè)人得分均高于60分。第8條 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的發(fā)放與控制技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)是工廠為鼓勵(lì)工人充分運(yùn)用自己的科學(xué)文化知識(shí)，積極結(jié)合生產(chǎn)過程進(jìn)行思考，對(duì)取得生產(chǎn)確實(shí)有效的技術(shù)創(chuàng)新的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，依據(jù)該技術(shù)創(chuàng)新每年為工廠所創(chuàng)造的價(jià)值向工人發(fā)放對(duì)應(yīng)等級(jí)獎(jiǎng)金。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的具體金額將依據(jù)技術(shù)所創(chuàng)造的利潤(rùn)進(jìn)行確定，如下表所示。工人要申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)項(xiàng)必須符合以下三項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。1.結(jié)合工廠實(shí)際

66、生產(chǎn)，提出相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。2.所提技術(shù)創(chuàng)新能夠運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中，使用半年后仍能為工廠創(chuàng)造價(jià)值。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,3.該技術(shù)創(chuàng)新為工人自主創(chuàng)新，社會(huì)上不存在同樣的技術(shù)，不存在侵權(quán)或虛假的情況。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表,工人要申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)項(xiàng)必須符合以下三項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。1.結(jié)合工廠實(shí)際生產(chǎn)，提出相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。2.所提技術(shù)創(chuàng)新能夠運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中，使用半年后仍能為工廠創(chuàng)造價(jià)值。3.該技術(shù)創(chuàng)新為工人自主創(chuàng)新，社會(huì)上不存在同樣

67、的技術(shù)，不存在侵權(quán)或虛假的情況。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,（續(xù)）,第4章 附則第9條 本辦法未規(guī)定事宜按照工廠其他制度的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。第10條 本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。第11條 本辦法自 年 月 日起正式實(shí)施。,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,八、生產(chǎn)人員津貼管理制度,,第1章 總則第1條 制定目的為完善薪酬制度，提升工人福利待遇水平，協(xié)助解決工人的后顧之憂，提升工人的工作熱情，

68、結(jié)合工廠實(shí)際，特制定本制度第2條 適用范圍本制度適用于所有一線生產(chǎn)人員。第2章 住房津貼的管理與控制第3條 住房津貼面向?qū)ο?。住房津貼適用于與工廠簽訂正式勞動(dòng)合同但不在集體宿舍居住的工人。第4條 住房津貼的發(fā)放控制1.住房津貼發(fā)放條件,第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資控制,,不選擇集體住宿的工人要申請(qǐng)獲得住房津貼的，必須符合以下工人規(guī)定的特殊情況。（1）工人在本地有自有常住住房者。（2）工人已婚，需在外租房，不適合住宿集

69、體宿舍者。（3）因特殊情況，工人休息時(shí)需經(jīng)常外出，不適合集體住宿者。（4）有其他特殊情況，向上級(jí)申請(qǐng)并獲得允許者。2.住房津貼發(fā)放金額工廠對(duì)符合以上規(guī)定的工人，結(jié)合所在地的住房成本，隨工資發(fā)放 元/人·月的住房津貼。第3章 夜班津貼的管理與控制第5條 夜班津貼面向?qū)ο笠拱嘟蛸N適用于工廠有生產(chǎn)需要時(shí)參與夜班生產(chǎn)的工人。第6條 夜班津貼的發(fā)放與控制1.夜班津貼的發(fā)放工廠在生產(chǎn)任務(wù)較重的情況下，一般