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文檔簡介
1、隨著時代的進步和技術的提升，國家經濟和社會日益復雜化和智能化。對企業(yè)人力資源的素質要求越來越高，特別是投資類企業(yè)，由于行業(yè)知識更新較快，市場變化迅速，如何獲得高質量、高素質的人才，確保企業(yè)的長遠發(fā)展已經成為投資類企業(yè)面臨的主要問題之一。為了解決這一問題，越來越多的企業(yè)選擇通過員工培訓開發(fā)來獲得高質量的人力資源。目前，如何擁有一套完善的人力資源培訓體系已成為管理實踐者關注的一個熱點問題。
論文以陜產投公司作為研究對象，對其員
2、工培訓體系進行系統(tǒng)研究。論文從經典的激勵理論出發(fā)，探討了陜產投公司員工培訓的現(xiàn)狀和不足，指出公司員工培訓中存在的培訓需求調查缺乏、培訓內容單一、培訓方式不合理、培訓對象劃分不清以及培訓效果評估缺乏等問題，并對問題產生的原因進行了深入探討。在此基礎上，論文以問卷調查結果和訪談結果為依據(jù)，設計出了陜產投公司員工培訓體系的系統(tǒng)方案，包括培訓需求調查方案、培訓對象的劃分、培訓方式的選擇、培訓內容的重新設計以及培訓評估體系的建立，并對新舊培訓體系
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