陜西省產(chǎn)業(yè)投資有限公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著時(shí)代的進(jìn)步和技術(shù)的提升，國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)日益復(fù)雜化和智能化。對(duì)企業(yè)人力資源的素質(zhì)要求越來越高，特別是投資類企業(yè)，由于行業(yè)知識(shí)更新較快，市場變化迅速，如何獲得高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)成為投資類企業(yè)面臨的主要問題之一。為了解決這一問題，越來越多的企業(yè)選擇通過員工培訓(xùn)開發(fā)來獲得高質(zhì)量的人力資源。目前，如何擁有一套完善的人力資源培訓(xùn)體系已成為管理實(shí)踐者關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題。
　　 論文以陜產(chǎn)投公司作為研究對(duì)象，對(duì)其員

2、工培訓(xùn)體系進(jìn)行系統(tǒng)研究。論文從經(jīng)典的激勵(lì)理論出發(fā)，探討了陜產(chǎn)投公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和不足，指出公司員工培訓(xùn)中存在的培訓(xùn)需求調(diào)查缺乏、培訓(xùn)內(nèi)容單一、培訓(xùn)方式不合理、培訓(xùn)對(duì)象劃分不清以及培訓(xùn)效果評(píng)估缺乏等問題，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入探討。在此基礎(chǔ)上，論文以問卷調(diào)查結(jié)果和訪談結(jié)果為依據(jù)，設(shè)計(jì)出了陜產(chǎn)投公司員工培訓(xùn)體系的系統(tǒng)方案，包括培訓(xùn)需求調(diào)查方案、培訓(xùn)對(duì)象的劃分、培訓(xùn)方式的選擇、培訓(xùn)內(nèi)容的重新設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)評(píng)估體系的建立，并對(duì)新舊培訓(xùn)體系