并購交易前期準備管理制度 (2)

1、并購交易前期準備管理制度并購交易前期準備管理制度下面是某企業(yè)制定的并購交易前期準備管理制度，供讀者參考。并購交易前期準備管理制度并購交易前期準備管理制度第1章總則第1條為規(guī)范企業(yè)在并購中的行為，減小并購成本，防范并購風險，特制定本制度。第2條本制度適用于涉及參與并購行為的所有相關人員。第2章并購規(guī)劃與調(diào)查第3條并購項目部所制定的并購規(guī)劃必須符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，要經(jīng)過充分的市場調(diào)研，科學合理地編寫。第4條并購項目部在選擇目標企業(yè)時，優(yōu)

2、先考慮與企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品相近或企業(yè)所熟悉產(chǎn)品的上下游的廠商。第5條并購項目部對目標企業(yè)的調(diào)查如不能獨立完成，可申請外部機構參與調(diào)查或直接由外部機構負責調(diào)查。第6條申請外部機構調(diào)查的程序。1.并購項目經(jīng)理撰寫申請外部機構調(diào)查的報告，申請報告中需詳細說明目標企業(yè)情況、申請原因、外部機構名稱、所耗費用等。2.申請報告由財務總監(jiān)負責審核，簽字后轉呈總裁審批。3.總裁審批后并購項目部方可與外部調(diào)查機構簽訂調(diào)查合同。第3章并購意向書與并購交易草案第7條