財務(wù)部門及財務(wù)人員管理制度

1、Page1of28財務(wù)部門及財務(wù)人員管理制度財務(wù)部門及財務(wù)人員管理制度第一節(jié)第一節(jié)財務(wù)人員激勵制度財務(wù)人員激勵制度摘自《永2003財（規(guī)）字第0008號》為了對財務(wù)人員進行公平公正的考核，明確各財務(wù)崗位的責(zé)任，加強各崗位的工作責(zé)任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級財務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，本著獎優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵制度。一、適用的財務(wù)人員范圍一、適用的財務(wù)人員范圍1、門店：門店財務(wù)主管、出納、臺賬、收銀；2、分公司財務(wù)部：財務(wù)經(jīng)理

2、、財務(wù)副經(jīng)理、財務(wù)主管、一般財務(wù)人員、總倉驗收組人員等所有財務(wù)人員3、財務(wù)管理中心：財務(wù)副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財務(wù)中心辦事員4、激勵級別劃分部門一級二級三級四級五級六級門店收銀臺賬門店財務(wù)主管分公司財務(wù)部一般財務(wù)人員財務(wù)主管財務(wù)副經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理中心員級專員級部經(jīng)理（含副經(jīng)理）副總監(jiān)總監(jiān)二、激勵制度基本概況二、激勵制度基本概況（一）獎勵方式1、嘉獎。包括精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。2、加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎金提高。3、提級。

3、按公司職位等級給予提升，同時也提高了薪資水平。（二）處罰方式1、經(jīng)濟處罰。按處罰標準對責(zé)任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導(dǎo)人進行經(jīng)濟處罰。2、降薪。在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎金?？膳c上述第1項并處。3、降級。根據(jù)公司職位等級直接作降級處理，同時降低薪資級別?？膳c上述第1項并處。4、除名。直接開除，可與上述第1項并處。Page3of281、經(jīng)濟處罰適用本經(jīng)濟處罰適用：基礎(chǔ)核算錯誤、違反一般財務(wù)制度、管理人員培訓(xùn)監(jiān)管不力等非原則性問題。2、經(jīng)濟

4、處罰的基本原則在對直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級主管人員負相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并連帶處罰。即“一人受罰，領(lǐng)導(dǎo)連帶”。3、第一級直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定1）級別中第一級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元～200元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。2）級別中第二級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元～400元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為8倍。3）別中第三級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元～800元，其

5、中：以50元以為基點處罰金額，最高為16倍。4）級別中第四級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元～1500元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為30倍。5）級別中第五、六級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元～5000元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為100倍。6）檢查人的級別不同，只對相近下級人員進行處罰，并責(zé)令對所發(fā)生的違規(guī)事件進行整改，如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進行處罰。7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級；第一次查實違規(guī)，基點按每筆5

6、0元處罰，第二次重犯基點為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關(guān)責(zé)任，按所管轄財務(wù)主管人員累計處罰金額的50％進行處罰；沒有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財務(wù)經(jīng)理。8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財務(wù)制度未出臺前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對于應(yīng)更正錯誤而未及時更正的，給予從輕處罰；對于應(yīng)更正錯誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標準給予雙倍處罰。（二）檢查人員級別及處罰范圍1、公司監(jiān)審委有權(quán)向公司總裁、分管總裁提議對