2010年關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的意見和建議反饋

1、關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的意見和建議反饋關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的意見和建議反饋1、項(xiàng)目部對(duì)Ⅲ版管理手冊(cè)、程序文件及內(nèi)部管理措施實(shí)施情況自我評(píng)價(jià)：①本部始終保持有一本受控的管理手冊(cè)、程序文件和管理記錄，按照公司建立的一體化管理方針和目標(biāo)的要求，根據(jù)本部門的實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并按PDCA循環(huán)原理運(yùn)作，工程項(xiàng)目管理達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，如南昌市紅谷灘路面改造工程于2009年1月12日竣工驗(yàn)收（評(píng)為優(yōu)良工程）并移交接管單位，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部預(yù)定的施

2、工目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)）；②在施工中，為保證管理體系的建立、實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，經(jīng)常收集顧客的意見。建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對(duì)承建紅角洲“南昌水城”景觀工程E段、香域中央地下室、香域?yàn)I江室外工程滿意程度較高，沒有抱怨的問題及反饋；③項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)中增設(shè)了環(huán)保組和環(huán)保員崗位職責(zé)；④購買或整理了有關(guān)環(huán)境及職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)等參考資料，并編入項(xiàng)目部文件控制清單中去。2、在體系的實(shí)施過程

3、中，雖然主要的目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)，但也存在需改進(jìn)的地方，主要體現(xiàn)如下：①未能編制詳細(xì)成本計(jì)劃并實(shí)施。目前項(xiàng)目部還在探索中，雖有宏觀目標(biāo)，但沒有細(xì)化。許多新建項(xiàng)目由于沒有預(yù)算，成本計(jì)劃比較難操作。②在環(huán)境因素的測(cè)量、分析和改進(jìn)的過程中，對(duì)環(huán)境因素的測(cè)量和監(jiān)控做得不夠。③對(duì)質(zhì)量管理體系中能夠做到持續(xù)改進(jìn)，但是統(tǒng)計(jì)和分析技術(shù)運(yùn)用得交底，組織施工工長和操作班組學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)規(guī)程，參與重要工序的檢查與技術(shù)交底。組織項(xiàng)目每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，參加組織有關(guān)

4、人員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，嚴(yán)密監(jiān)控，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目人員嚴(yán)格遵照上級(jí)部門和公司的安全生產(chǎn)的規(guī)定，規(guī)范，配齊安全防護(hù)設(shè)備，進(jìn)行規(guī)范操作，及時(shí)消除安全隱患。3）、相關(guān)部門班組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所涉及本過程相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施。5、針對(duì)公司的實(shí)際情況，本部門認(rèn)為在管理上應(yīng)采取哪些措施來促進(jìn)公司的工作①應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)各種新技術(shù)、新工藝，不斷地優(yōu)化施工方案，以降低施工成本，增加施工安全度，同時(shí)保證施工質(zhì)量；②組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)成員制定相關(guān)的目標(biāo)和進(jìn)行培訓(xùn)，以提