后員工的管理代溝

1、80后員工的管理代溝后員工的管理代溝2008年08月13日15:20湖南經(jīng)濟(jì)網(wǎng)4“80后”最先由少年作家恭小兵提出，指代1980至1989年出生的年輕作家，后被各個(gè)領(lǐng)域廣泛借用。如今，一般指代20世紀(jì)80年代出生的年輕人。根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，在1980年到1989年之間出生的人約2.04億。而廣義的80后，更是將20世紀(jì)70年代末的部分“70后”、90年代出生的“90后”和21世紀(jì)出生的“00后”都涵蓋在內(nèi)，泛指中國(guó)改革開(kāi)放之后出生的

2、人。代溝，又稱(chēng)“代差”或“代際沖突”，最早由美國(guó)人類(lèi)學(xué)家、文化心理學(xué)派的代表人物之一瑪格麗特米德(MargaretMead，1970)提出。她認(rèn)為：不同輩份的人，即狹義上指家庭成員中的父母和子女，廣義上指社會(huì)上的年長(zhǎng)一代和年輕一代由于歷史時(shí)代、社會(huì)環(huán)境和生活經(jīng)歷的不同，他們的價(jià)值觀、思想認(rèn)識(shí)、心理狀態(tài)、生活態(tài)度、行為方式以及興趣愛(ài)好等方面存在差異，并且容易引起分歧和沖突。簡(jiǎn)而言之，代溝是隔代人之間在心理、文化、習(xí)慣等的價(jià)值觀和行為方式方

3、面距離、斷裂、矛盾、沖突和對(duì)抗的一種社會(huì)文化心理現(xiàn)象。也有學(xué)者重新界定了代溝的概念，認(rèn)為其指代人口代際之間的文化遺傳與變異，又重在變異(劉少蕾，1996)。相比之下，代差則是必然存在的差異，代表著代的超越和社會(huì)的進(jìn)步(葛道順，1994)?，F(xiàn)在，80后已經(jīng)走上工作崗位，開(kāi)始他們的職業(yè)生涯，許多人已經(jīng)成為企業(yè)的新鮮血液甚至中堅(jiān)力量。這些原先在家里被父母百般呵護(hù)的年輕人的個(gè)性特點(diǎn)必將對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理形成一定沖擊。原來(lái)那些曾經(jīng)對(duì)60后、70后相

4、對(duì)有效的管理方法必須有所調(diào)整和變化。80后追求自我，注重短期利益，流動(dòng)性較高，在職場(chǎng)上表現(xiàn)為“六高六低”的獨(dú)特現(xiàn)象，必然會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理方式造成新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)生“管理代溝”，甚至帶來(lái)“革命性影響”。離職率較高姜汝祥(2007)認(rèn)為：“用腳說(shuō)話”是80后員工的特點(diǎn)之一，他們的離職率一般較高。中華英才網(wǎng)調(diào)查顯示：高達(dá)95%的80后員工認(rèn)為工作“沒(méi)有更好，只有合適”，工作不滿一年就跳槽的高達(dá)56%，1～2年更換工作的占25%。因?yàn)樯媸啦簧睿?

5、0后大都缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，相當(dāng)一部分不善處理人際關(guān)系，因此在職業(yè)生涯初期往往不受單位重視，薪水較低，僅30%對(duì)自己的薪水滿意。又因和領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾等，60%的80后正在選擇或者考慮過(guò)跳槽。學(xué)習(xí)需求較高80后員工渴望學(xué)習(xí)以提升自我，樂(lè)于接受新生事物，非常愿意通過(guò)各種途徑來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是現(xiàn)今就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況越發(fā)激烈的產(chǎn)物。這種“初生牛犢不怕虎”的精神促使他們相比60后、70后有更多改變環(huán)境的勇氣。對(duì)于比較以自我為中心的80后來(lái)說(shuō)，他們追求自我

6、實(shí)現(xiàn)，擁有較為強(qiáng)烈的成才意識(shí)，也時(shí)刻想要通過(guò)一些契機(jī)來(lái)表現(xiàn)自己，渴望在職場(chǎng)中有更多培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。自我追求更高據(jù)大度咨詢調(diào)查：半數(shù)80后已不再滿足于將工作作為一種賺錢(qián)方式，或者是為了工作而工作，更多受訪者需要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這說(shuō)明80后更多追求的是自我實(shí)現(xiàn)的滿足，為此可以放棄當(dāng)下，不斷調(diào)整自己的現(xiàn)狀，持續(xù)改變工作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從職場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，便是頻繁跳槽、離職率較高，并帶來(lái)工作浮躁、眼高手低等問(wèn)題。目標(biāo)定位過(guò)高80后員工大多是獨(dú)生子女

7、，他們的經(jīng)歷、視野和抱負(fù)與前幾代人區(qū)別明顯。然而，由于他們往往并不了解社會(huì)和企業(yè)的實(shí)際，導(dǎo)致在擇業(yè)過(guò)程中自我定位過(guò)高：工資看外企、職位看白領(lǐng)、單位看名氣、環(huán)境看氣派，牛氣員工不被嫉妒牛氣員工不被嫉妒2008年07月23日15:45湖南經(jīng)濟(jì)網(wǎng)2【字體：大中小】當(dāng)你被別人嫉妒的時(shí)候，問(wèn)題很有可能出在自己身上，不要再那么盛氣凌人，鋒芒畢露，而是多一些寬容和分享，辦公室的氣氛就不會(huì)那么緊張了。遭遇嫉妒，在大部分情況下，說(shuō)明你有高人一等的本領(lǐng)，你

8、應(yīng)該為此高興，并且從中看清自己的優(yōu)勢(shì)。遇到觀點(diǎn)不一致的情況，你可以效法周?chē)说膽B(tài)度保持沉默，不要總想著竭盡全力去說(shuō)明別人。在很多情況下，我們更關(guān)注“事“，卻忽略了“情“，傷到別人和感情。其實(shí)，無(wú)論你做的事情多么正確，對(duì)方的想法多么膚淺，你都要采取能讓對(duì)方接受的方式，選擇合適的時(shí)間和場(chǎng)所提出自己的想法，而不是在大家面前指責(zé)別人的無(wú)能。嫉妒者的心就像冰，要讓他融化需要你的溫度，能給他帶來(lái)溫情的方法，是贊賞他被人發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)，而這個(gè)品質(zhì)恰恰也是

9、你缺乏的。希望得到別人的贊許，并不是要讓自己的言行不出一絲紕漏，時(shí)時(shí)刻刻保持完美的形象。相反，如果你時(shí)常犯一些小錯(cuò)誤，或者公開(kāi)地談一些自己做過(guò)的“傻事“，別人才容易與你親近。當(dāng)你獲得一些成就時(shí)，言談中不要忘了感謝同伴的支持。當(dāng)你得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，拿出一些跟同事一起分享。這種非正式場(chǎng)合的交流，比在辦公室里談話更有作用。由于出色的表現(xiàn)，老板會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)，此時(shí)你最好在感謝老板器重的同時(shí)，提出其它同事幫忙，一起合作完成，而不再單打獨(dú)斗，畢竟