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1、1薪酬結(jié)構(gòu)與工作績(jī)效關(guān)系研究摘要員工的薪酬激勵(lì)一直是眾多學(xué)者及管理者所關(guān)注的核心議題。該文章通過(guò)選取貴州近一百家企業(yè)在職員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)實(shí)證研究分析。通過(guò)對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)、中國(guó)文化背景下的組織公平感和工作績(jī)效的影響關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究發(fā)現(xiàn):(1)技能薪酬對(duì)程序公平感的影響顯著;(2)績(jī)效薪酬對(duì)分配公平及程序公平影響達(dá)到顯著水平;(3)領(lǐng)導(dǎo)公平感對(duì)任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的影響都達(dá)到了顯著水平,且它對(duì)周邊績(jī)效的影響強(qiáng)于
2、對(duì)任務(wù)績(jī)效的影響;(4)薪酬結(jié)構(gòu)各變量對(duì)工作績(jī)效解釋力不強(qiáng);(5)組織公平感在員工薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)工作績(jī)效影響中的中介作用不強(qiáng)。關(guān)鍵詞:薪酬結(jié)構(gòu),組織公平,工作績(jī)效1.前言前言1.1研究背景研究背景3自從改革開(kāi)放之后,我國(guó)企業(yè)的薪酬制度出現(xiàn)了較大的變化。平均律、需要律、貢獻(xiàn)律等都在不同程度上扮演過(guò)重要的角色,與此同時(shí),企業(yè)中還出現(xiàn)了形式多樣的各種薪酬結(jié)構(gòu)。一直以來(lái),薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)這兩大領(lǐng)域共同關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。許多學(xué)者和專(zhuān)家從經(jīng)濟(jì)
3、學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面對(duì)企業(yè)薪酬問(wèn)題進(jìn)行了深度研究。從傳統(tǒng)薪酬到現(xiàn)代薪酬,薪酬制度經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)曲折的演變過(guò)程。通過(guò)多年的研究與實(shí)踐,我國(guó)的企業(yè)逐步形成了以下三種薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型:以事為中心、以位定薪的以職位為中心的薪酬結(jié)構(gòu);以人為中心、以能定薪的以能力為中心的薪酬結(jié)構(gòu);以人為中心、以績(jī)定薪的以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡男匠杲Y(jié)構(gòu)。而現(xiàn)代薪酬制度的觀點(diǎn)是職責(zé)定薪。這種觀點(diǎn)以根據(jù)人才市場(chǎng)薪酬行情確定內(nèi)部各職位的勞動(dòng)報(bào)酬,是一種以職責(zé)為基礎(chǔ)并
4、結(jié)合績(jī)效合理的薪管理制度。企業(yè)根據(jù)人才市場(chǎng)的價(jià)格行情,確定內(nèi)部各職位的薪資,按照企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)合績(jī)效考核,是工作績(jī)效高者獲得較高薪資,這是目前各類(lèi)型企業(yè)主導(dǎo)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想。1.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外研究現(xiàn)狀從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論角度來(lái)看,重農(nóng)學(xué)派提出了最低限度工資理論,佩蒂提出了工資的最低生活維持費(fèi)用理論,穆勒提出了工資基金理論;現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的克拉克邊際生產(chǎn)力理論、均衡價(jià)格工資理論以及希克斯的集體談判工資理論。1、利益分享計(jì)劃理論利潤(rùn)分享
5、理論提供了一種通過(guò)微觀方式解決宏觀問(wèn)題的思想,促使微觀主體進(jìn)行變革的同時(shí),從宏觀經(jīng)濟(jì)的效能角度出發(fā),將有利于防止中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)在未來(lái)出現(xiàn)滯脹現(xiàn)象利潤(rùn)分享理論在上個(gè)世紀(jì)的中后期得以在西方廣泛傳播,這加快了學(xué)界對(duì)此理論的認(rèn)識(shí)和推廣。利潤(rùn)分享理論是美國(guó)麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授威茨曼(Weizman)用微觀經(jīng)濟(jì)分析與宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相結(jié)合的方法提出的,是指員工根據(jù)其工作績(jī)效而獲得一部分公司利潤(rùn)的組織整體激勵(lì)計(jì)劃。利潤(rùn)分享理論出現(xiàn)后,給由于勞資矛盾、滯脹
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