醫(yī)院績效分配方案包括實施細則考核表

1、xxxxxxxxxx醫(yī)院醫(yī)院二〇一三年度績效分配方案一三年度績效分配方案為適應(yīng)醫(yī)改，加大醫(yī)院分配制度力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，結(jié)合我院具體情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的，推行成本核算，突出績效優(yōu)先、兼顧公平、實行按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立以質(zhì)量為核心，以績效為重點的運行機制，

2、切實促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強醫(yī)院工作績效考核，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組。（一）中層干部績效考核小組（負責(zé)考核科主任）組長：成員：（二）科室成員績效考核小組（負責(zé)考核各科室人員）組長：成員：（三）監(jiān)督小組組長：成員：三、分配原則三、分配原則（一）實行院科兩級分配。（二）質(zhì)量考核與基礎(chǔ)性績效工資掛鉤，經(jīng)濟考核與獎勵性績效工資掛3考核評分實行百分制，年末考核中如有年度考核的專項考核分值可參考折分后計入年末考核中的

3、專項考核得分。（六）考核結(jié)果運用1）考核結(jié)果等次對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，7084分為合格，6069分為基本合格，60分以下為不合格。2）考核結(jié)果運用1、考核結(jié)果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實行解聘制度。2、考核結(jié)果為合格以上者享受基礎(chǔ)性績效工資，以下者扣發(fā)部分或全部基礎(chǔ)性績效

4、工資。五、經(jīng)濟考核方案五、經(jīng)濟考核方案(一)科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。１、直接收入。指一個核算中心（單元），利用本科室人員和設(shè)備，不需要與其他科室合作，自己獨立完成的收入。包括：掛號費、治療費、注射費、診查費、監(jiān)護費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護理費、儀器費、陪伴費、氧氣費、吸入費等。２、間接收入。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算中心（單元）共同完成的收入。包括：醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入和其