企業(yè)如何不再與員工離心

1、企業(yè)如何不再與員工離心企業(yè)如何不再與員工離心一家企業(yè)、一位企業(yè)家是沒法脫離員工的認(rèn)同的，企業(yè)和員工不能離心。有了員工的認(rèn)同，才有上下同心，才能齊心合力地去創(chuàng)造業(yè)績，奔向戰(zhàn)略目標(biāo)。如何獲得員工的認(rèn)同？最近讀史，可以看看歷史是如何回答這個問題。中國自古是沒有國家觀念和民族主義的，鑿井而飲，耕田而食，帝力與我何有哉就體現(xiàn)了這一點。直到1902年，梁啟超才第一次提出中華民族的概念。中國是一種文化，而不是一個國家，是一種文明，而不是民族主義。去年

2、馬丁雅克在《當(dāng)中國統(tǒng)治世界》提出，現(xiàn)在中國不僅僅是一個民族國家，更是一個文明國家，并將中國的發(fā)展稱之為文明國家發(fā)明。所以說，古代中國與現(xiàn)代國家比較，是有一種國家的認(rèn)同的危機的。但是現(xiàn)在，中國人是有國家觀念和認(rèn)同的。以前為什么沒有？之后從無到有這個過程是如何轉(zhuǎn)變？這都是建立員工認(rèn)同這個問題可以借鑒的地方。對上面問題的回答，我們可以總結(jié)為以下幾點：（1）正所謂天高皇帝遠，國家政府鞭長莫及，人們感受不到政府的存在，政府與其生活并無關(guān)系。（2）

3、交通不便，加之中國各地區(qū)語言的差異性，人們之間不可能有什么廣泛的互動，也不可能形成廣泛的輿論。這就影響了統(tǒng)一意識的形成，以至于每個地方都是一個孤立的小社會。（3）激發(fā)競爭，在競爭中會建立認(rèn)同感，因為在競爭中，安全感會驅(qū)動認(rèn)同感的建立。比如有人批評你，你會覺得其實自己不錯，如果你都不認(rèn)同自己，那就太難受了。因而，要將員工推向一線，讓他們感受競爭的激烈，讓他們傾聽客戶的投訴、甚至責(zé)罵，讓他們研究競爭對手的產(chǎn)品。（4）這點和第二點是關(guān)聯(lián)的，強

4、調(diào)的是溝通中信息的開放性和透明性。當(dāng)然，這是從政治的角度來看的。政治讓我們看到的是離心的力量，如果我們從文化的角度看，是可以看到同心的力量的。為什么中國起起伏伏卻依然是一個強大的國家？原因在于文化的凝聚力，否則中國早就瓦解了。中國是通過文化統(tǒng)治的，中國無論有多大的差異，在文化價值理念上還是一致的。總結(jié)來說，獲得員工的認(rèn)同可以從四個層面著手：第一，基于公司利潤的激勵與薪酬模式；第二，尊重每位員工參與決策權(quán)；第三、建立高效的溝通網(wǎng)絡(luò)，將所有