經(jīng)營管理層利潤分享激勵計劃

1、天天集團經(jīng)營管理層利潤分享激勵計劃（討論稿）1、目的、目的1.1為提高集團的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質的經(jīng)營管理隊伍，創(chuàng)造一個激勵經(jīng)營管理者實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷虻慕?jīng)營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營管理者為集團長期服務，并分享集團的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。2、原、原則2.1三個有利于原則：有利于集團產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營；有利于集團產(chǎn)業(yè)的快速成長；有利于集團吸引并留住中高層管理團隊。2.2業(yè)績導向原則

2、：根據(jù)崗位責任和崗位風險的大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。2.3利益共享原則：將個人利益與公司利益結合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。3、適用范、適用范圍3.1本利潤分享激勵計劃適用于集團公司及超市公司、天象公司、水源公司。4、實施期限施期限4.1本計劃的實施期限為三年：2009年1月1日——2011年12月31日；5、激勵、激勵對象5.1在本激勵計劃適用單位副經(jīng)理（含）以上崗位工作滿十個月（含）以上的員工。5.2但

3、出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當年度利潤分享計劃：⑴個人當年度績效考核不合格者；⑵年度有重大違規(guī)違紀者；⑶年度被免職者且不在利潤分享崗位范疇內；⑷在當年中途離職者。中層：正職崗位系數(shù)為1.21.5，中層副職崗位系數(shù)在11.3；年度內內部崗位調整的，按所任崗位、時間分段計算。8.4個人分享利潤金額=（單位分享利潤總額50%）所在層級個人系數(shù)之和個人崗位系數(shù)年度個人考核分數(shù)9、分享利、分享利潤兌現(xiàn)潤兌現(xiàn)與沉淀與沉淀9.1集團公司財務部在下年度第

4、一季度內，核算出集團公司以及各公司利潤實際完成值。集團公司人力資源部以及各子公司人力資源部門根據(jù)利潤值按照達成的等級計算集團公司以及各子公司分享利潤總額和個人分享利潤額。9.2經(jīng)營層分享利潤兌現(xiàn)辦法如下：⑴個人分享利潤額60%在第一個會計年度核算結束后在第一季度內以現(xiàn)金形式支付；⑵個人分享利潤額10%在第二個會計年度結束后在第一季度內以現(xiàn)金形式支付；⑶個人分享利潤額30%在第三個會計年度結束后在第一季度內以現(xiàn)金形式支付。⑷留存的分享利潤

5、在員工合同期內或期滿正常支取時按照銀行同期定期存款利息由集團公司以及各子公司連本帶利退還。9.3員工勞動合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤額在員工離職時一并發(fā)放。但在勞動合同期內員工辭職，則剩余的分享利潤額不予發(fā)放。9.4員工在任職期間發(fā)現(xiàn)有受賄或其他重大經(jīng)濟違法違紀行為，其取得的分享利潤全額退回，未領取部分不予支付。10、附、附則10.1本計劃由集團公司人力資源部負責起草和解釋。10.2本計劃由集團公司董事會討論通過后，從200