管理層“干股”動(dòng)態(tài)激勵(lì)計(jì)劃探討.pdf

1、管理層激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代公司治理中的重要內(nèi)容。當(dāng)前管理層激勵(lì)研究的不再是管理層是否需要激勵(lì)，而是選擇激勵(lì)方法以達(dá)到更好的激勵(lì)效果的問題。對(duì)于激勵(lì)方式的選擇，不能僅從理論層面分析各種方式的優(yōu)劣，而是應(yīng)在結(jié)合理論分析的基礎(chǔ)上，從實(shí)踐操作層面，立足我國(guó)基本情況、滿足企業(yè)實(shí)際需要、規(guī)避法律障礙、減低操作難度，來進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇。本著既要達(dá)到持續(xù)激勵(lì)效果、又要實(shí)現(xiàn)阻力最小化、切實(shí)可行的目的進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。基于以上目的，本文對(duì)干股動(dòng)態(tài)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)進(jìn)行了

2、探討。 本文引言部分介紹了本文的選題背景和目的，分別對(duì)管理層激勵(lì)方法選擇和績(jī)效考核方法研究的理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要地評(píng)述；然后，第二部分在對(duì)我國(guó)管理層激勵(lì)的主要方式進(jìn)行簡(jiǎn)介后得出干股動(dòng)態(tài)激勵(lì)計(jì)劃的比較優(yōu)勢(shì)，并對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)行干股激勵(lì)計(jì)劃的必要性和可行性作了闡述；第三部分是本文的核心內(nèi)容，對(duì)我國(guó)干股激勵(lì)計(jì)劃的方案設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方法建立以及如何根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行遞延分紅額和干股數(shù)量的動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)行了論述和方法設(shè)計(jì)。 本文的創(chuàng)新之處在于將干