版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、設備設備部考核指部考核指標定義編號:0001指標名稱可行性指標定義部門工作計劃基本與實際需要相符可以組織實施計算公式數(shù)據(jù)采集設備部數(shù)據(jù)來源設備部數(shù)據(jù)核對設備部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標準:80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B、50~60%為C、50%以下為D??己说梅郑篠得分為5,A得分為4,B得分為3,C得分為2,D得分為1操作說明:編號:0002指標名稱
2、規(guī)范性指標定義設備管理制度符合政策、法規(guī),能起到監(jiān)督、指導作用計算公式數(shù)據(jù)采集設備部數(shù)據(jù)來源設備部數(shù)據(jù)核對設備部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式工作記錄考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C、考核標準:能及時規(guī)范辦理且無差錯為A、無差錯為B、不規(guī)范或有差錯為C??己说梅郑篈得分為5,B得分為3,C得分為1操作說明:編號:0003指標名稱員工滿意度指標定義員工對部門實施的監(jiān)督、激勵機制認可的程度計算公式數(shù)據(jù)采集設備部指標名稱及時性指標定義在規(guī)
3、定時間內(nèi),組織有關(guān)人員做好設備的驗收。計算公式數(shù)據(jù)采集設備部數(shù)據(jù)來源設備部數(shù)據(jù)核對設備部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式分析報告考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C考核標準:提前完成為A、及時完成為B、超時完成為C??己说梅郑篈得分為5,B得分為3、C得分為1。操作說明:編號:0007指標名稱完成率指標定義按照實際完成數(shù)與計劃數(shù)的比率計算公式數(shù)據(jù)采集設備部數(shù)據(jù)來源各車間數(shù)據(jù)核對設備部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)品開發(fā)部考核指標定義
- 公司人力資源部考核指標定義
- 周邊績效指標定義表
- 指標庫模版 某公司財務管理部績效指標庫及指標定義
- xx公司質(zhì)量指標定義手冊
- 游標定義
- 職位評估各指標定義及指標級別的詳細說明
- 設備部經(jīng)理績效考核指標量表
- 設備采購部經(jīng)理績效考核指標量表
- 財務部考核指標
- 采購部考核指標
- 供應部經(jīng)理考核指標
- 職位評估工具職位評估各指標定義及指標級別的詳細說明(13頁)
- 設備動力部生產(chǎn)設備安全室-資產(chǎn)管理員績效考核指標(kpi)
- 設計部績效考核指標
- 預算合同部部長考核指標
- 財務部經(jīng)理考核指標
- 機動部績效考核指標
- 采購部kpi考核指標
- 采購部經(jīng)理考核指標
評論
0/150
提交評論