審計(jì)案例分析報(bào)告 (4) _0

1、審計(jì)案例分析報(bào)告審計(jì)案例分析報(bào)告(4)審計(jì)案例分析報(bào)告(4)實(shí)用文案案例一：常熟某鋼化玻璃廠中，平時(shí)都是按定單生產(chǎn)，客戶訂貨合同過來后就安排生產(chǎn)，貨物送過去后，并不收款，應(yīng)收帳款一般控制在15%以內(nèi)，占用時(shí)間為1個(gè)月。這樣產(chǎn)生一些老客戶由于人情關(guān)系或者一些老客戶確實(shí)存在自身的資金周轉(zhuǎn)不好，導(dǎo)致一拖在拖，導(dǎo)致到年底時(shí)，一般回有200多萬元的應(yīng)收帳款。所以存在一些問題：（一）應(yīng)收帳款的措施不好，說明內(nèi)部財(cái)務(wù)上存在很大的財(cái)務(wù)問題。（二）因?yàn)槿?/p>

2、情關(guān)系，影響了公司的再生產(chǎn)，不利公司的發(fā)展。措施：建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)內(nèi)部催收款項(xiàng)的責(zé)任，將應(yīng)收款項(xiàng)的回收與內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的績效考核及其獎(jiǎng)懲掛鉤。對于造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門和相關(guān)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部以恰當(dāng)?shù)姆绞接枰跃?，接受員工的監(jiān)督。對于造成壞賬損失的業(yè)務(wù)部門和責(zé)任人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部管理制度扣減其獎(jiǎng)勵(lì)工資。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種制定合理的信用政策信用政策是企業(yè)對應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃和控

3、制的基本策略與措施。企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營和客戶的信譽(yù)情況制定合理的信用政策。信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和收賬政策三方面。（1）信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得商業(yè)信用應(yīng)達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)，通常以預(yù)期的壞賬損失率表示。（2）信用期間是企業(yè)允許客戶從購貨到付款之間的時(shí)間，這個(gè)期間不宜過長也不宜過短，必須謹(jǐn)慎確定。（3）收賬政策是指客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時(shí)企業(yè)所采取的收賬政策與措施。合理的信用政策應(yīng)將信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和收賬政策三者結(jié)合起