由國美并購永樂引出的財(cái)務(wù)管理整合的分析

1、由國美并購永樂引出的財(cái)務(wù)管理整合的分析由國美并購永樂引出的財(cái)務(wù)管理整合的分析由國美并購永樂引出的財(cái)務(wù)管理整合的分析.頁眉由國美并購永樂引出的財(cái)務(wù)管理整合分析摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的加劇使得夠有企業(yè)競爭壓力加大，并購成為強(qiáng)強(qiáng)兩手在市場上載有一席之地的方法之一。并購后如果沒有及時(shí)地出制定正確的財(cái)務(wù)管理方針與策略，不但不能提高并購成功率，還可能使本身企業(yè)盈利方面受損。本文通過分析國美集團(tuán)并購永樂集團(tuán)的成功的案例分析，對并購問題及并購后財(cái)務(wù)管理上的問

2、題及處理原則進(jìn)行了分析。在并購問題上，若可以使財(cái)務(wù)上各項(xiàng)達(dá)到統(tǒng)一，使得兩個企業(yè)真正的融合，并購的成功率將有所提高。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理整合財(cái)務(wù)管理原則Abstract：Theintensificationofeconomicglobalizationmakesenoughenterprisesincreasedcompetitivepressuresmergersacquisitionstobecomeoneofthepowerfu

3、ltwohedsetoutonthemarkethaveaplace.IfnotoutinatimelymannerafterthemergertodeveloptherightfinancialmanagementpolicystrategyM&Asuccessratewillnotonlyfailtoimprovemayalsoresultindamagetotheirowncpateearnings.Byanalyzingthec

4、aseofthesuccessofGomeGroupsacquisitionofParadiseGroupanalysisanalysisoftheissuesprinciplesoffinancialmanagementmergersacquisitions相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同打造家電領(lǐng)域的韓榮；塑造了成本控制專、供應(yīng)鏈管理等方面的良好品牌形象。國美電器經(jīng)過不斷地額努力在各個方面都處于了同行業(yè)中的領(lǐng)先地位也成為大家公認(rèn)的中國家電器零售業(yè)

5、當(dāng)之無愧的第一品牌。當(dāng)在國內(nèi)具有一定實(shí)力之后，國美電器開始將目光投向國際市場并開始發(fā)展中國家電連鎖零售企業(yè)的國際化，即使艱難也未曾放棄，在2003年在香港開業(yè)，2004年成功上市香港，預(yù)示著開始國際化的征程；國美品牌依靠其在產(chǎn)品、銷售、服務(wù)上的各種優(yōu)勢成為中國廣大消費(fèi)者最青睞的品牌之一2.2永樂簡介永樂電器銷售有限公司（以下簡稱永樂）是在1996年成立于上海的一家電器銷售公司，由原為上海永樂家用電器有限公司發(fā)展而來，定位于股份制大型家電